Trente ans de carrière dans l’industrie cosmétique, des postes de direction, des environnements exigeants, une trajectoire construite dans le temps long, qui force le respect.
J’ai reçu à mon micro Stéphanie Eyherabide, Chief Operating Officer des Laboratoires de Biarritz.

Son parcours est, malgré les apparences, emblématique d’un paradoxe encore trop peu interrogé : que deviennent les femmes de plus de 50 ans dans les grandes organisations ?

La cosmétique est une industrie très majoritairement féminisée dans ses effectifs. Et pourtant, plus on monte dans la hiérarchie, plus les femmes se raréfient.

Ce décalage, particulièrement visible dans ce secteur, dépasse largement ses frontières et révèle quelque chose de structurel sur la manière dont les carrières féminines sont projetées, ou cessent de l’être.

Dans cet épisode, Stéphanie revient avec beaucoup de clarté sur la difficulté réelle, pour les femmes, de continuer à être perçues comme pertinentes et légitimes passé un certain âge.

Non par manque de compétences ou d’engagement, mais en raison de stéréotypes persistants : trop chères, pas assez digitales, moins agiles. Des raccourcis qui laissent peu de place à l’écoute du parcours, à l’expérience accumulée, et à la valeur stratégique des trajectoires longues.

La maternité n’est ici qu’un exemple parmi d’autres, révélateur d’une logique plus large : des carrières qui se heurtent à des plafonds mouvants, rarement nommés comme tels, mais bien réels. Les opportunités se raréfient, les projections s’arrêtent, souvent sans décision franche ni discussion ouverte.

Un échange lucide et nécessaire sur l’âge, la valeur, et les règles implicites qui continuent de structurer les trajectoires professionnelles des femmes.

Merci à la communauté StrongHer de Qonto qui soutient, à mes côtés, les femmes qui dirigent et entreprennent. Merci à l'Hôtel Barnett pour son accueil.

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Pendant près de dix ans, Margaux Saubry-Bobet a occupé ce que beaucoup qualifieraient de dream jobs : à New York, elle développe des parfums pour Kim Kardashian et Drew Barrymore, avant de rejoindre la Maison Hermès à Paris.

Sur le papier, tout est là, mais à l’intérieur, quelque chose ne s’aligne pas complètement.

Et puis, la maternité vient faire rupture. Elle oblige à ralentir, à questionner sa trajectoire, et révèle un monde du travail encore très peu adapté aux mères.

Fatigue, perte de clarté, culpabilité persistante : le retour au travail après chaque grossesse est une épreuve silencieuse.

Après 10 ans de carrière et sa deuxième grossesse, Margaux change de cadre. Elle s’oriente vers l’entrepreneuriat, se forme à la préparation mentale, et pose une conviction forte : l’équilibre n’existe pas. Ce qui compte, ce sont les choix, et la capacité à agir pour soi, plutôt que contre soi.

À travers Matésens, elle accompagne aujourd’hui les femmes pour anticiper ces moments charnières et construire leur trajectoire avec ambition, sans subir.

🎧 Ecoutez cette conversation sur le non-équilibre entre maternité, ambition et culpabilité.

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Loin des clichés ésotériques, la numérologie peut être un véritable outil de compréhension et de décision en entrepreneuriat.

Appliquée au business, la numérologie permet de mieux comprendre comment notre identité, notre énergie et nos cycles personnels influencent les décisions entrepreneuriales et la stratégie d’entreprise.

Dans cet épisode, j’échange avec Anna Abeberry, coach en stratégie et experte en numérologie, autour de sa méthode, le Code de Réalisation Personnel. Une approche qui permet aux entrepreneurs de structurer leur développement en tenant compte de leur

énergie, de leurs besoins profonds et de leurs cycles de vie.

Nous parlons concrètement de lecture des nombres clés, de la différence entre l’énergie du dirigeant et celle de l’entreprise, de cycles temporels, et de décisions qui doivent être justes énergétiquement.

🎧 Une conversation passionnante pour mieux comprendre comment la numérologie peut éclairer les décisions entrepreneuriales, sans opposer intuition et stratégie.

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6 ans d’intrapreneuriat avec Lindsay Azpitarte, fondatrice de Ulé.

Que signifie vraiment innover de l’intérieur, au cœur d’un grand groupe ?

Dans cet épisode, je reçois Lindsay Azpitarte, au parcours aussi rare qu’inspirant. Franco-américaine, passionnée de soin, elle a évolué pendant des années au plus haut niveau du Groupe Shiseido : directrice des marques Shiseido et Clé de Peau, membre du COMEX, puis pilote du lancement de Drunk Elephant en Europe.

C’est à ce moment-là que naît l’envie de créer autrement. Pas en quittant le groupe, mais en lançant sa propre marque en intrapreneuriat : Ulé.

Avec beaucoup de transparence, Lindsay raconte comment elle a convaincu le président du groupe de lui faire confiance sur un projet radicalement nouveau, comment est née l’idée d’intégrer une ferme verticale au cœur d’un projet cosmétique, et ce que signifie réellement être intrapreneure : une posture souvent isolante, entre salariat et entrepreneuriat.

Elle partage aussi les erreurs, notamment celle de vouloir dupliquer des modèles de distribution pensés pour des marques installées, la difficulté de créer de l’adhésion en interne, et ce paradoxe clé : dans un grand groupe, les “moyens sans risque” peuvent freiner la créativité et le test & learn.

Quand tout est déjà structuré et validé, innover demande encore plus de courage.
Pour Lindsay, le vrai KPI va bien au-delà des chiffres : transformer la culture interne, les mindsets et les façons de faire.

Nous avons également parlé d’ambition et de politique interne, deux sujets encore sensibles lorsqu’ils sont portés par des femmes, mais indispensables pour créer de l’impact.

Un épisode enregistré dans le formidable Hôtel Saint-André des Arts Paris 6è.

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Et si la vraie question n’était pas de savoir si ça va fonctionner, mais si c’est aligné ?

Dans cet épisode, Joy Pinto met des mots très clairs sur ce que beaucoup ressentent sans toujours réussir à formuler : l’intuition n’est ni un concept flou, ni un luxe. C’est un véritable outil de décision, à condition de savoir l’écouter.

Ancienne journaliste beauté, Joy est aujourd’hui thérapeute holistique. Elle accompagne principalement les femmes à travailler sur leurs croyances limitantes, notamment à travers le tarot, les fleurs et la psyché. Sa reconversion ne s’est pas faite dans la rupture, mais dans une succession d’alignements évidents, portés par la curiosité, l’ouverture et la capacité à saisir les opportunités.

Nous avons notamment parlé du prix : non comme d’un reflet de notre valeur personnelle, mais comme d’un révélateur de la confiance que l’on a dans ce que l’on apporte. Joy partage sa vision très claire du prix juste, du seuil en dessous duquel elle dit non, et de l’importance de respecter son temps et son énergie pour choisir ses projets, sans partir de l’énergie du manque.

Nous avons aussi abordé l’intuition comme une capacité qui se travaille.

"Le mental, dit-elle, n’est pas aussi créatif que la vie elle-même." L’intuition, elle, ouvre des opportunités auxquelles on n’aurait pas pensé.

Alors, le tarot et les oracles ne servent pas à prédire, mais à réfléchir autrement, à poser de meilleures questions et à reprendre du pouvoir sur ses décisions.

Pour prolonger cette réflexion, Joy et moi organisons une masterclass le 22 janvier pour apprendre à utiliser l’oracle comme outil d’écoute et de décision. Vous vous joignez à nous ?

2 oracles que Joy recommande : Mon petit oracle intuitif et le No Bad Days

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Nina Urman incarne le leadership intérieur : coach de leaders, auteure, elle accompagne les dirigeant·e·s pour devenir plus ancrés, plus conscients et plus performants, dans leur vie professionnelle comme familiale.

Son parcours commence à 9 ans, quand son père lui met une raquette de tennis dans les mains pour devenir pro. À 15 ans, elle part aux US s’entraîner avec Maria Sharapova, avec un objectif clair : devenir #1 mondiale !

Très vite, elle comprend que plaisir et travail sont indissociables et que l’inconfort est une ressource.

Mais après deux ans d’entraînement intensif, tout se fissure. À 17 ans, elle manifeste un burn-out et perd jusqu’à 80 % de sa vision. « Même quand je gagnais les matchs, mon taux de dopamine n’augmentait plus. » De l’extérieur, elle performe. À l’intérieur, elle s’effondre.

C’est là qu’elle découvre la notion de failing forward : avancer grâce à l’échec. « Un échec, c’est un objectif personnel non atteint. C’est très personnel l’échec, finalement. »

Elle réalise qu’il faut d’abord savoir qui l’on est. « La perception de qui l’on est crée notre monde extérieur. »

De là naît sa méthode Lead From Within : choisir pour soi, assumer sa responsabilité, devenir à la fois le créateur et la création. Et réécrire son histoire de la manière qui nous sert le mieux.

Un échange puissant, qui remet l’échec à sa juste place : non pas un mur, mais une avancée !

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Beverly Sonego a bâti Monogram comme une œuvre, portée par son instinct d’artiste, son travail acharné et son engagement total auprès de ses clientes.

Seule, elle développe une entreprise florissante : 4 millions d’euros de chiffre d’affaires, une croissance fulgurante et une communauté extrêmement fidèle.

Les propositions de rachat affluent. Par conviction et par exigence, elle choisit de continuer à prouver la valeur de son travail et lève des fonds au meilleur moment, avec une traction exceptionnelle.

La levée se fait facilement, dans un contexte de croissance exponentielle. Beverly continue d’avancer, de tenir, de porter l’entreprise seule avec une énergie rare.

Puis survient le braquage, un événement violent qui accélère la fragilisation d’une entreprise pourtant solide.

Avec recul et courage, Beverly reconnaît qu’elle n’a pas anticipé certains signaux. Mais elle le dit elle-même : elle a fait tout ce qu’elle a pu, à chaque étape.

La liquidation laisse 400 000 € de dettes personnelles, des accusations injustifiées et une exposition particulièrement dure.
Ce choc touche aussi sa vie personnelle : elle comprend qu’elle cherchait à incarner la “Wonder Woman”, au point de s’éloigner d’elle-même.

Après un accompagnement psychologique, elle reconstruit, transforme, et crée The Real Equilibre et The Real Expérience, deux projets guidés par ce qu’elle a appris, et par sa volonté d’aider celles qui entreprennent à traverser le réel avec lucidité.

Dans cet épisode, Beverly partage avec franchise ce qui a mené à la fin de Monogram, ce qu’elle referait différemment, et ce que cette expérience change réellement dans le parcours entrepreneurial.

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Six ans d’entrepreneuriat, et une vision qui n’a pas bougé.

Avec On The Wild Side, Anne-Sophie Nardy a construit une marque cohérente et durable.

Dans cet épisode, elle revient sur ce qui guide toutes ses décisions : la cohérence du projet, de la distribution, des partenaires. Et sur la difficulté de tenir ce cap : savoir dire non, rester alerte, avancer vite tout en gardant chaque mouvement sous contrôle.

Son plus gros challenge : grandir, en tant que leader et en tant qu’équipe, plus vite que la société elle-même. Une forme assumée de « fake it until you make it », nourrie par la mentalité des sportifs.
« Ce n’est pas la médaille qui détermine si l’on est un champion, c’est tout ce qu’on fait pour l’obtenir », Edgar Grospiron.

Anne-Sophie partage aussi son plus grand learning : écouter. C’est ainsi qu’est né son contour des yeux iconique, pourtant non prévu au départ, grâce à ses clientes !

Un échange clair, lucide et inspirant pour toutes celles qui veulent construire une marque qui dure et comprendre ce qui fait vraiment la différence sur un marché saturé.

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