Agilität Unplugged – echte Fälle, echte Menschen copertina

Agilität Unplugged – echte Fälle, echte Menschen

Agilität Unplugged – echte Fälle, echte Menschen

Di: Wilma Klassen von Husen Fabian Schwarz
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A proposito di questo titolo

 Euer Podcast rund um Agilität, Organisationsentwicklung und echte Praxisgeschichten. In Agilität Unplugged ziehen Wilma Klassen von Husen und Fabian Schwarz den Stecker aus dem Grundrauschen moderner Organisationen. Statt Buzzwords, Framework-Schlachten oder Lehrbuchwissen gibt’s bei ihnen echte Geschichten aus der Praxis von Teamcoaches, Organisationsentwickler:innen und Führungskräften – ehrlich, ungefiltert, unplugged. Jede Folge widmet sich einem realen Fall, den Wilma und Fabian aus ihrer Arbeit mit Teams und Führungskräften kennen. Gemeinsam rätseln sie, wie man den Knoten lösen könnte – fast wie in einem True-Crime-Podcast, nur eben über Organisationsdynamiken. Dabei teilen sie konkrete Tools, Methoden und Denkansätze aus Agilität, HR, Coaching, Organisationsentwicklung und Management 3.0 – immer mit einem Augenzwinkern, einer Prise Selbstreflexion und echtem Bezug zur Realität. Alle besprochenen Methoden und Materialien findet ihr in den Shownotes. Eine neue Folge erscheint einmal im Monat. Hier erreichst du uns: [https://kvh-consulting.com/podcast/](https://kvh-consulting.com/podcast/) Oder hier: [Wilma auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/kvh-consulting/) [Fabian auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/fabian-schwarz-256ab3169/) Unser Podcast auf einem Blick [https://agilitaet-unplugged.podigee.io/](https://agilitaet-unplugged.podigee.io/) Economia Gestione e leadership Management
Episodi
  • #4 Agil ans Ziel: Sinn und Unsinn von Zielvereinbarungssystemen

    #4 Agil ans Ziel: Sinn und Unsinn von Zielvereinbarungssystemen
    Jan 7 2026
    In dieser Folge nehmen wir euch mit in die Welt der Zielvereinbarungssysteme – und zeigen, wie gut gemeinte Boni oft mehr Schaden als Nutzen anrichten. Wir widmen uns einem echten Fall aus dem Unternehmensalltag. Das Opfer: Motivation. Der Täter: zahlt bis heute doppelt – ein echter Cold Case. Wir rekonstruieren den Fall aus Fabians Ausbildung und stoßen dabei auf einen Doppelmord: Starre Zielvereinbarungen und Bonuslogiken, die Mitarbeitende und Teams ausbremsen, statt sie zu bewegen. Gemeinsam beleuchten wir, was moderne Unternehmen anders machen sollten, wie OKRs und alternative Anreizmodelle wirklich wirken und warum ehrliches Feedback und Teamzusammenhalt oft mehr bewegen als jede Prämie. Hört rein, wenn ihr wissen wollt, wie ihr Ziele sinnvoll setzt und Motivation lebendig haltet – ohne die klassische Karotte vor der Nase.
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    41 min
  • Manual of Me - Die Weihnachtsfolge

    Manual of Me - Die Weihnachtsfolge
    Dec 21 2025
    In dieser Weihnachts-Sonderfolge melden wir uns außerplanmäßig – und diesmal ohne klassischen Fall. Wegen hoher Nachfrage nehmen wir uns ein Tool vor, das in vielen Teams genutzt wird, aber selten wirklich erklärt wird: das Manual of Me. Kurz gesagt ist das Manual of Me ein persönliches Arbeits- und Zusammenarbeitsprofil. Es hilft Teams dabei, Erwartungen, Bedürfnisse, Kommunikationsstile und Trigger sichtbar zu machen und damit Vertrauen und psychologische Sicherheit aufzubauen. In dieser Folge erklären wir das Manual of Me einmal in Ruhe und in der Tiefe. Fabian bringt seine Erfahrung als Teamcoach ein und zeigt, wie das Tool sinnvoll, kreativ und nicht als Pflichtübung eingesetzt werden kann. Wilma hakt nach, stellt kritische Fragen und sorgt dafür, dass es praxisnah bleibt. Ein kleines Sonderbonbon zu Weihnachten – für alle, die nicht nur wissen wollen dass etwas wirkt, sondern warum und wie.
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    12 min
  • #3 Mitarbeiterentwicklung gegen den Willen

    #3 Mitarbeiterentwicklung gegen den Willen
    Dec 3 2025
    In dieser Folge nehmen wir euch mit hinter die Kulissen echter Personalentwicklung: Was passiert, wenn Mitarbeitende gegen ihren Willen in neue Rollen gedrängt werden? Wir erzählen den wahren Fall einer Führungskraft, die nicht zur Führungskraft wurde – und was das für Team, Organisation und die Person selbst bedeutete. Dabei diskutieren wir, warum Widerstand nicht immer schlecht ist, wie man mit Ängsten und Gesichtsverlust umgeht und warum Experimente oft der Schlüssel zur Lösung sind. Wir verbinden Praxiserfahrung mit Theorien wie dem Peter-Prinzip und der Selbstbestimmungstheorie und schauen, wie echte Entwicklung gelingen kann. Hört rein, wenn ihr wissen wollt, wie aus Zwang manchmal Zufriedenheit wird und was das für eure Personal- und Teamentwicklung bedeutet.
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    36 min
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