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Encontrar a la gente correcta se ha vuelto uno de los grandes dolores de cabeza de muchas empresas.

Queremos personas comprometidas, con hambre, que quieran aprender, crecer y construir con nosotros. Las buscamos, las contratamos, invertimos en ellas… y muchas veces simplemente no funciona.

Y entonces aparece una conclusión muy fácil: “la gente ya no es como antes”.

Pero ¿y si estamos viendo el problema solamente desde nuestro lado?

En este episodio de A 10,000 PIES hablamos de nuevas generaciones, talento y cultura. Pero, sobre todo, de los lentes con los que quienes hoy dirigimos empresas estamos tratando de entender un mundo laboral que cambió.

Porque quizá antes de preguntarnos por qué no encontramos a la gente correcta, hay una pregunta que necesitamos hacernos nosotros.

Yo soy Caló García y soy un firme creyente de que a 10,000 pies todo se ve y se entiende diferente.

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Tu equipo trabaja. Y trabaja mucho.

Hay reuniones, proyectos, indicadores, prioridades… todos están ocupados y todos parecen estar corriendo.

Pero llega el cierre del mes y algo no cuadra: con todo lo que estamos haciendo, la empresa debería estar avanzando más.

Y eso desespera.

Porque no parece un problema de compromiso. Tampoco de talento o de esfuerzo. Hay gente buena, trabajando duro y haciendo cosas importantes.

Entonces, ¿por qué no avanzamos?

En este episodio de A 10,000 PIES hablamos de algo que pasa mucho más de lo que creemos: empresas llenas de actividad, con equipos que no paran, pero que no avanzan al ritmo que deberían.

¿Qué está pasando entre todo ese esfuerzo y los resultados que esperábamos?

¿Y qué deberíamos estar viendo que hoy no estamos viendo?

Yo soy Caló García y soy un firme creyente de que a 10,000 pies todo se ve y se entiende diferente.

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Todos los líderes hemos tenido un gran amor dentro de la empresa: esa persona que tú ves como un genio, que da resultados y parece irremplazable… pero que nadie más soporta.

¿Qué haces cuando tienes un talento brillante, pero trabajar con él desgasta al equipo y confronta constantemente la cultura de la organización?

A mí me ha tocado estar de los dos lados: proteger a mi propio genio y también soportar al gran amor de alguien más. En un caso pude crearle una isla y dirigir todo su superpoder hacia afuera. En el otro, el favoritismo terminó convirtiéndose en protección y casi en impunidad.

Entonces, vamos hablando en plata pura: ¿le creas una isla?, ¿lo ayudas a cambiar? o ¿aceptas que el desgaste que genera ya es mayor que sus resultados?

No hay una respuesta buena ni una mala. Pero la pregunta sí hay que hacerla: ¿cuánto valor genera tu genio después de descontar todo lo que le cuesta a la organización tenerlo ahí?

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