The Connector Manager
Why Some Leaders Build Exceptional Talent - and Others Don't
Impossibile aggiungere al carrello
Puoi avere soltanto 50 titoli nel carrello per il checkout.
Riprova più tardi
Riprova più tardi
Rimozione dalla Lista desideri non riuscita.
Riprova più tardi
Non è stato possibile aggiungere il titolo alla Libreria
Per favore riprova
Non è stato possibile seguire il Podcast
Per favore riprova
Esecuzione del comando Non seguire più non riuscita
9,05 € per i primi 30 giorni
Offerte di stagione
0,99 €/mese per i primi 3 mesi
L'offerta termina il 28 dicembre 2026.
Dopo 30 giorni (60 per i membri Prime), 9,99 €/mese. Puoi cancellare ogni mese
Risparmia più del 90% nei primi 3 mesi.
Ascolta quanto vuoi, scegliendo tra migliaia di audiolibri e serie originali inclusi.
Scarica il tuo audiolibro e ascolta offline, senza interruzioni
Rinnovo automatico a 9,99 €/mese dopo 3 mesi. Disdici mensilmente. L'offerta termina il 28 dicembre 2026.
Dopo esserti registrato per un abbonamento, puoi acquistare questo e tutti gli altri audiolibri nel nostro catalogo esteso, ad un prezzo scontato del 30%
Ottieni accesso illimitato a una raccolta di oltre migliaia di audiolibri e podcast originali.
Nessun impegno. Cancella in qualsiasi momento e conserva tutti i titoli acquistati.
The Connector Manager
Letto da:
René Ruiz, Melinda Wade
Acquista ora a 12,93 €
-
Letto da:
-
René Ruiz
-
Melinda Wade
-
Di:
-
Jaime Roca
-
Sari Wilde
Based on a first-of-its-kind, wide-ranging global study of over 9,000 people, analysts at the global research and advisory firm Gartner were able to classify all managers into one of four types:
- Teacher managers, who develop employees' skills based on their own expertise and direct their development along a similar track to their own.
- Cheerleader managers, who give positive feedback while taking a general hands-off approach to employee development.
- Always-on managers, who provide constant, frequent feedback and coaching on all aspects of the employee's performance.
- Connector managers, who provide feedback in their area of expertise while connecting employees to others in the team or organization who are better suited to address specific needs.
Although the four types of managers are more or less evenly distributed, the Connector manager consistently outperforms the others by a significant margin. Meanwhile, Always-on managers tend to see their employees struggle to grow within the organization. Why is that?
Drawing on their groundbreaking data-driven research, as well as in-depth case studies and extensive interviews with managers and employees at companies like IBM, Accenture, and eBay, the authors show what behaviors define a Connector manager, and why they are able to build powerhouse teams. They also show why other types of managers fail to be equally effective, and how they can incorporate behaviors of Connector managers in order to be more effective at building teams.
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
Ancora nessuna recensione