Wenn von Innovation gesprochen wird, denken viele sofort an neue Produkte, neue Technologien oder Künstliche Intelligenz.

Hannes Erler denkt zuerst an Menschen.

Mehr als vier Jahrzehnte lang gestaltete er Innovation bei Swarovski – auch als Vice President Innovation. Dabei hat er erlebt, dass die besten Ideen selten am fehlenden Know-how scheitern.

Sie scheitern an fehlendem Vertrauen, an Angst, an Silodenken.

Oder daran, dass niemand erklärt, warum Veränderung überhaupt sinnvoll sein soll.

Genau darüber sprechen wir in dieser Folge des einfach.machen Podcasts.

Innovationsmanagement braucht Kultur

Hannes beschreibt Innovation nicht als kreativen Zufall.

Sondern als Ergebnis einer Unternehmenskultur.

Einer Kultur, in der Menschen Fragen stellen dürfen.

Fehler machen dürfen.

Und neugierig bleiben.

Dabei wird deutlich: Innovation ist kein Projekt.

Innovation ist eine Haltung.

Warum Meetings oft scheitern

Ein besonderes Highlight der Folge ist Hannes' R-ICE-Methode.

Sie beginnt mit einer einfachen Frage:

"What's in it for me?"

Also:

Für jede/n TeilnehmerIn am Meeting überlegen, was die davon haben könnten?

Wer diese Frage ernst nimmt, verändert automatisch seine Vorbereitung.

Meetings werden kürzer, relevanter.

Und erfolgreicher.

Ein Gedanke, den ich sofort in meine eigene Beratungsarbeit übernommen habe.

Veränderung beginnt innen

Uns verbindet seit vielen Jahren das systemische Denken.

Deshalb sprechen wir darüber, warum Unternehmen oft Prozesse verändern wollen, ohne Beziehungen mitzudenken.

Warum Vertrauen schneller Innovation schafft als Kontrolle.

Und weshalb Veränderung niemals verordnet werden kann.

Pension als Neuanfang

Während viele den Ruhestand genießen, hat Hannes sein umfangreiches Wissen in seinem Buch The Innovation Tribe gebündelt.

Kein Rückblick.

Sondern ein Ausblick.

Auf die Frage, wie Unternehmen auch in Zukunft innovativ bleiben können.

Mein Fazit

Diese Folge richtet sich nicht nur an Innovationsmanager.

Sie richtet sich an alle Menschen, die andere für Veränderung gewinnen wollen.

Denn Innovation beginnt dort, wo Menschen Lust bekommen, gemeinsam Neues auszuprobieren.

Und genau das ist vielleicht die schönste Definition von einfach.machen.

Und dabei bietet Hannes Buch "The Innovation Tribe" eine tolle Anleitung, erhältlich hier:

https://www.degruyterbrill.com/de/document/doi/10.1515/9783111448329/html

und in der Tyrolia in Wattens.

Künstliche Intelligenz ist überall.

Und gleichzeitig bleibt sie für viele abstrakt, komplex – und schwer greifbar.

Mario Tuta – Data Scientist, AI Consultant ist jemand, der Technologie mit Haltung verbindet.

Ein Gespräch über KI – aber auch über Klarheit, Verantwortung und die Frage, wie wir in einer immer komplexeren Welt gute Entscheidungen treffen.

KI Beratung einfach machen – mehr als Technologie

Mario bringt es auf den Punkt:

KI ist kein Selbstzweck.

Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in den Algorithmen –sondern darin, die richtigen Fragen zu stellen.

Unternehmen scheitern selten an der Technik.

Sie scheitern an unklaren Zielen, fehlender Struktur oder mangelndem Verständnis.

Gute KI Beratung bedeutet deshalb:

Komplexität reduzieren, Klarheit schaffen und Lösungen entwickeln, die wirklich wirken.

Was KI (noch) nicht kann

So mächtig KI ist – sie hat Grenzen.

Sie kann Muster erkennen, Prozesse optimieren und Entscheidungen unterstützen.

Aber sie ersetzt nicht:

• Intuition
• Verantwortung
• zwischenmenschliches Gespür

Die Zukunft gehört nicht „Mensch oder Maschine“.

Sondern dem Zusammenspiel beider.

Stoische Klarheit in einer komplexen Welt

Ein spannender Aspekt im Gespräch: Marios Zugang zur stoischen Philosophie.

Gerade im Umgang mit Unsicherheit, Druck und schwierigen Situationen helfen Prinzipien wie:

• Fokus auf das Kontrollierbare
• Gelassenheit im Ungewissen
• Klarheit im Handeln

Diese Haltung macht den Unterschied – nicht nur im Business.

Was wir von Bienen lernen können

Als Imker bringt Mario eine Perspektive mit, die im Business oft fehlt.

Ein Bienenstock funktioniert ohne zentrale Steuerung –und dennoch hoch effizient.

Parallelen zur modernen Arbeitswelt:

• Selbstorganisation
• klare Rollen
• gemeinsames Ziel

Vielleicht liegt die Zukunft von Organisationen näher an der Natur, als wir denken.

Genuss & Geduld: Die Whisky-Perspektive

Auch beim Thema Whisky zeigt sich ein Muster:

Qualität braucht Zeit.

Tiefe entsteht durch Reife.

Eine Haltung, die auch in der KI-Welt relevant ist –in der oft Geschwindigkeit über Qualität gestellt wird.

Fazit: KI braucht Haltung

KI Beratung einfach machen heißt nicht, Dinge zu vereinfachen.

Sondern das Wesentliche zu erkennen.

Mario zeigt:

Technologie allein reicht nicht.

Was zählt, ist die Haltung dahinter.

Es gibt Menschen, die nicht deshalb führen, weil sie gerne im Mittelpunkt stehen.

Sondern weil sie Verantwortung übernehmen wollen.

Dr. Martina Filzer-Kurz gehört genau zu diesen Menschen.

Als Komplementärin der Schaller KG in Schwaz führt sie gemeinsam mit ihrer Familie in 4. Generation ein erfolgreiches Familienunternehmen.

Gleichzeitig engagiert sie sich als Bezirksvorsitzende von Frau in der Wirtschaft Schwaz, setzt Impulse für Unternehmerinnen und bringt Menschen zusammen.

Im einfach.machen Podcast sprechen wir aber nicht nur über Wirtschaft.

Wir sprechen über Haltung.

Über Familie.

Über Entscheidungen.

Darüber, wie Unternehmertum gelingen kann, ohne dabei den Menschen aus den Augen zu verlieren.

Und einen wesentlichen Baustein ihrer Tätigkeit in Frau in der Wirtschaft: die finanzielle Unabhängigkeit für Frauen steht da zurecht besonders im Fokus.

Familienunternehmen bedeutet Vertrauen

Wer ein Familienunternehmen führt, übernimmt weit mehr als wirtschaftliche Verantwortung.

Es geht um Werte.

Um langfristiges Denken.

Um Generationen.

Martina erzählt, wie sich Tradition und Innovation verbinden lassen, warum Vertrauen oft wichtiger ist als jede Kennzahl und was das alles mit gemeinsamen Mittagsessen zu tun hat.

Frau in der Wirtschaft bedeutet Netzwerke schaffen

Als Bezirksvorsitzende erlebt Martina täglich, wie wichtig Austausch unter Unternehmerinnen geworden ist.

Statt Konkurrenz gibts dort Zusammenarbeit.

Kein Einzelkämpfertum, viel mehr gegenseitige Unterstützung.

Gerade deshalb organisiert sie Veranstaltungen, Vernetzungsformate und Begegnungen, die weit über klassische Wirtschaftskammer-Termine hinausgehen.

Die Einladungen dazu kommen immer per Mail oder auf der Homepage der Wirtschaftskammer: [Link: https://www.wko.at/tirol/bezirksstellen/veranstaltungen-im-bezirk-schwaz]

Hier noch der Link zu Frau in der Wirtschaft – österreichweit:

[Link: https://www.wko.at/oe/fiw/start]

Und hier noch der Link zum Buch, das Martina uns vorschlägt:

„Wenn die letzte Frau den Raum verlässt“

von Vincent-Immanuel Herr und Martin Speer.

[Links zu den Online-Shops von Thalia, Riepenhausen und Tyrolia]

Familie und Führung schließen sich nicht aus

Drei Kinder.

Unternehmen.

Ehrenamt.

Führungsverantwortung.

Wie funktioniert das?

Im Gespräch wird deutlich:

Nicht Perfektion macht den Unterschied.

Sondern Prioritäten.

Und das Vertrauen in Menschen.

Das echte Erfolgsrezept ist aber der gemeinsame Mittagstisch, den schon die Uroma Lina als Chefin eingeführt hat und den es immer noch so gibt.

Einfach machen bedeutet Verantwortung übernehmen

Für Martina heißt einfach machen nicht, alles alleine zu schaffen, sondern Verantwortung zu übernehmen.

Menschen zusammenzubringen.

Und Chancen zu schaffen.

Gerade deshalb ist diese Folge weit mehr als ein Gespräch über Frauen in der Wirtschaft.

Sie ist ein Gespräch über moderne Führung, über Menschlichkeit und darüber, warum Erfolg dann besonders nachhaltig wird, wenn man andere mitnimmt.