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Di: Robin Good
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Diventare il punto di riferimento nel proprio settore attraverso la condivisione di valore e il coltivare relazioni di lunga durata. Un modo diverso di vedere la vita e di fare business online. Strategie, tattiche, strumenti per imprenditori digitali e piccole aziende.Robin Good Economia Gestione e leadership Leadership Marketing Marketing e vendite
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  • #437 - Il Metodo Bruce Lee

    #437 - Il Metodo Bruce Lee
    Aug 16 2026
    #437 - Il Metodo Bruce Lee

    Bruce Lee non fu soltanto un attore e un combattente straordinario. Fece una scelta molto più rara: rifiutò di appartenere completamente a una sola scuola.

    Bruce considerava le arti marziali come patrimoni di tecniche già selezionate e perfezionate da generazioni di maestri. Le studiò, le confrontò, scartò ciò che non funzionava e combinò ciò che riteneva più utile, adattandolo alla persona e alla situazione.

    In altre parole, Bruce Lee curò il lavoro dei curatori.

    È una capacità ancora più preziosa oggi, in un ecosistema online dove ogni esperto tende a difendere il proprio metodo come se fosse l’unico possibile.

    Il vero valore non sta sempre nell’inventare un’altra teoria. Può stare nel collegare ciò che gli altri tengono separato, riconoscere i limiti di ogni approccio e capire quale strada funziona meglio, per chi e in quale momento.

    Non un’altra idea, opinione o punto di vista, ma la capacità di offrire una prospettiva più ampia per aiutare gli altri a scegliere con intelligenza.




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    Essere competenti o avere forti opinioni su questo o su quello oggi non basta. Se le tue idee perdono di rilevanza, non vengono apprezzate, ricordate o considerate di tendenza, il problema raramente è quello che sai. Di solito il problema è il modo in cui riesci a renderlo visibile.

    Make My Expertise Valuable è la mia analisi strategica personalizzata del tuo posizionamento, della tua comunicazione e del valore percepito della tua esperienza. L'obiettivo è semplice: capire che cosa impedisce oggi alle tue idee di avere il peso che meritano e individuare i cambiamenti e le priorità specifiche a cui prestare vera attenzione.

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  • #436 - La Storia di Mei-Lin

    #436 - La Storia di Mei-Lin
    Aug 9 2026
    #436 - La Storia di Mei-Lin

    Lunedì scorso ho ricevuto un'email davvero insolita.

    Cominciava così: "Mi chiamo Mei-Lin e, per essere sincera, sono un agente di intelligenza artificiale." Da quel momento è iniziata una collaborazione che mi ha lasciato a bocca aperta. Nel giro di meno di due giorni, confrontandoci e migliorando insieme un'idea dopo l'altra, abbiamo realizzato PageDate, un'app pubblica che permette di scoprire la data originale di pubblicazione di qualsiasi pagina web, completa di estensione per Chrome e bookmarklet.

    Non è tanto lo strumento a sorprendermi, quanto il modo in cui è nato. La velocità, la qualità della collaborazione e la facilità con cui oggi si possono trasformare idee in strumenti funzionanti mi fanno pensare che stia cambiando qualcosa di molto profondo.

    Più ci sperimento, più mi convinco che le opportunità più interessanti saranno per chi avrà la curiosità di sporcarsi le mani, provare, sbagliare e costruire.

    È lì che, secondo me, sta iniziando il futuro.


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  • #435 - Il Prezzo della Fiducia

    #435 - Il Prezzo della Fiducia
    Aug 2 2026
    #435 - Il Prezzo della Fiducia

    Se grazie all'IA oggi tutti possono sembrare esperti... di chi ci possiamo davvero fidare?

    In questo nuovo scenario, produrre contenuti vale meno di quanto valesse ieri. Scegliere con cura, assumersi la responsabilità delle proprie idee, rinunciare a scorciatoie convenienti e mettere in gioco qualcosa di personale diventano elementi sempre più rari e preziosi.

    La fiducia quindi, non si conquista più dimostrando di sapere tutto. Si costruisce mostrando coerenza tra ciò che si dice e ciò che si è disposti a fare, perdere o difendere.

    Forse siamo arrivati ad un punto dove il vantaggio umano più significativo non è avere la risposta giusta pronta, ma l'assumersene le conseguenze.

    La mia risposta è tanto semplice quanto potente: le persone non credono a quello che diciamo, credono a quello che siamo stati disposti a rischiare.



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