Gibt es so etwas wie das perfekte Meeting? Oder hat da nicht jede:r Mitarbeiter:in und Führungskraft eine eigene Vorstellung davon? Wie gehe ich damit um, wenn mein Team ohnehin findet, dass früher alles besser war? Wer definiert eigentlich in Organisationen was “normal” ist? - und braucht es das überhaupt?

Wir lieben Realtalk - und sprechen daher über das, was Euch am Arbeitsplatz wirklich beschäftigt.

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Schick uns deine Fragen und Anliegen an ⁠podcast@maritahaas.at⁠⁠. Wir behandeln sie anonym und diskutieren sie in einer unserer nächsten Folgen.

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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:

• Wenn du die Redaktion andererseits noch nicht kennst, ist es höchste Zeit das zu ändern und ein Abo abzuschließen (keine bezahlte Werbung, aber wärmste Empfehlung!) -> https://www.andererseits.org/

• Hörenswert im Zusammenhang mit Meetings die Podcast-Folge “Nie wieder schlechte Meetings” der Neuen Narrative: https://open.spotify.com/episode/7vViVlCFR23OgCnSTVyPg9?si=JGl0dDBqRB2inLiu1PctJg oder auch das Interview mit Nina Schneider, Chief Product Officer bei Sherpany https://open.spotify.com/episode/4u88cEtCUTphuu57ZkRTV5?si=26dwrnL0RV6XE5QgEU1WnA (besonders ab Minute 16). Meeting-Tipps zum Nachlesen: https://meeting-time.de/9-ideen-fur-wochentliche-team-besprechungen/

Und außerdem gibt es einen Nutella-Talk - hör rein 😀

Was tun, wenn die Mitarbeiter:innen nur noch 6 Monate im Unternehmen sind? Kann man Menstruationsprodukte auf der Damen-Toilette als unfair empfinden? Und: Gibt es eine Wahrheitspflicht in Unternehmen? 3 Fragen die uns ganz schön fordern.

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In dieser Folge gab es außerdem ganz persönliche Tipps von Anna und Marita: Die Don’t Do Liste bei der du dir vornimmst, bestimmte Dinge NICHT zu tun und sie Punkt für Punkt streichst, wenn du das auch tatsächlich geschafft hast. Bei schlechtekarten.de kann man sogar so eine Liste bestellen.

Und hier geht’s zum Maritas Lieblings Fitness-Center: https://optimumtraining.at/ Von dort stammt der Pro-Tipp, bei wenig Motivation einfach einmal anzufangen - mit dem Wissen jederzeit aufhören zu können.

Was, wenn der:die Chef:in nicht mehr mit dir redet, was wenn du selbst Führungskraft wirst und das Team spricht nicht mehr mit dir? Und: Was hat Marko Arnautović in unserer ersten Folge verloren?

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Links zu Folge 1:

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In der Folge verweisen wir auf (nur einen Aspekt aus der Arbeit von) Zita Küng. Wer gerne mehr über die Juristin und Organisationsberaterin wissen möchte, hier ist sie verlinkt: https://www.linkedin.com/in/zita-k%C3%BCng-b219925b/

Wir beziehen uns auf das Buch “Was wird hier eigentlich gespielt? Strategien im professionellen Umfeld verstehen und entwickeln”, erschienen 2005 im Springer Verlag.

Am Ende der Folge verweisen wir auf Holocracy, ein Organisationsmodell das traditionelle Hierarchie durch ein Rollenkonzept ersetzt und auf selbstorganisierte, dezentrale Teams setzt. Hier gibt es eine Video als Überblick: https://youtu.be/GrRdiq7eNEk

Für die Entwicklung des Konzepts über die letzten Jahre hinwe sowie eine kritische Auseinandersetzung empfehlen wir diesen Artikel des großartigen Magazins Neue Narrative: https://www.neuenarrative.de/magazin/orgwatch-bitte-nenne-es-nicht-holacracy

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