Urgency, on its own, is not dangerous.
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Urgency, on its own, is not dangerous.
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Urgency, on its own, is not dangerous.
Here is the real learning I have taken from watching this play out inside organisations and inside leaders.
Speed is not choice. Urgency becomes harmful when action happens without trade-offs. When leaders keep adding “urgent” without removing anything, they’re really saying:
“I cannot choose.”
“I will not push back.”
“I am not willing to disappoint the person above me.”
Every urgent request tests leadership: can you define value, protect focus, and make trade-offs?
The lesson isn’t “slow down.” It’s choose: what matters, what stops, what gets pushed back.
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