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Pourquoi tant de dirigeants conseillent-ils à leurs collaborateurs de prendre soin d'eux, tout en s'imposant à eux-mêmes des rythmes qu'ils ne toléreraient chez personne ?

Dans cet épisode de TRANCHER, je m'attaque à une idée tenace : un dirigeant exemplaire devrait se sacrifier pour son entreprise et ses équipes. Mais quel exemple donne-t-il réellement ? Et s'il était temps de distinguer l'égocentrisme de l'égoïsme ?

Cette semaine, une proposition simple : appliquez-vous l'un des conseils que vous donnez régulièrement aux autres.

Vous êtes dirigeant ou membre d'un comité de direction ? Pour un sujet important à trancher, prenez une heure avec moi.

Références :

• LHH ICEO — Étude internationale Views from the C-Suite, 2025. Enquête auprès de 2 675 dirigeants dans dix pays.
• Italo Calvino, Le Chevalier inexistant, Paris 1962

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Comment un dirigeant peut-il recevoir une rumeur et en retirer les informations importantes, sans partir dans des interprétations toxiques ?

Dans cet épisode de TRANCHER, je vous donne une technique simple pour réagir efficacement à cet hameçon tellement attirant : « t’es au courant… ? » Le but : comprendre ce qui préoccupe votre interlocuteur, clarifier sa demande et décider de la suite.

A bientôt,

Aurélien

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L’IA peut multiplier les options au lieu de vous aider à trancher. Comment profiter de ses forces sans retarder votre décision ?

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L’IA sait générer des options, argumenter et répondre avec assurance. Ces qualités peuvent devenir trois pièges au moment de décider : prolonger indéfiniment la réflexion, accepter votre cadrage initial et rendre une réponse fausse très convaincante.

Dans cet épisode, j’examine ces trois limites et je vous propose une règle simple : utilisez l’IA pour enrichir votre raisonnement, puis fixez le moment où vous arrêterez la conversation pour décider.

L’action concrète : avant d’ouvrir ChatGPT, décidez quand vous le fermerez.

Références

ELEPHANT — Measuring and understanding social sycophancy in LLMs

Navigating the Jagged Technological Frontier

What Sets Successful CEOs Apart — Harvard Business Review

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