Poner un carrito de tacos mañaneros afuera del kínder de tu mamá a los 18 años puede ser el inicio de todo.

Juan Pablo Flores lo hizo, y hoy es cofundador de Truco • Kinder Nido • Carneasada.mx, un kínder que pasó de un solo local con 120 alumnos a tres sedes con más de 420.

Después de los tacos vinieron restaurantes y bares, 15 kilos de más y un hijo que lo hizo cambiar todos sus hábitos. Se metió al triatlón, se acalambró en su primer medio Ironman en Cozumel y de ahí nació Truco, una hidratación sin azúcar ni colorantes que hoy crece sin patrocinios de dinero, con activaciones en gimnasios y comunidad.

Si estás empezando un negocio, si te cuesta balancear el trabajo con tu salud y tu familia, o si te da vueltas la idea de lanzar un producto, este episodio es para ti.

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Rechazar una oferta de trabajo cuando apenas estás emprendiendo es de las decisiones más difíciles: dejas la seguridad y ya no hay vuelta atrás. Rodrigo Benavides la tomó, y hoy es CEO de Danu Analítica.Rodrigo Benavides CEO Danu Analítica empezó como freelancer con dos proyectos chicos y sus primeros clientes fueron amigos. Cuatro años después, Danu es una consultora de datos e inteligencia artificial con casi 20 personas, partner de AWS y Google, sin socios y sin levantar inversión.En este episodio hablamos de cómo recuperar clientes dormidos con datos, por qué el machine learning y la IA generativa no hacen lo mismo, qué busca al contratar a alguien y cómo delegar para poder desconectarte una semana.Si tienes una empresa y quieres usar tus datos o la IA, o te da vueltas la idea de dejar tu empleo para emprender, este episodio es para ti.Suscríbete y dime en los comentarios cuál fue la decisión que te dio más miedo tomar y terminó siendo la mejor, de ahí salen los próximos temas.

Fernando Herrán fue director general de Midea México y un día lo despidieron en una llamada con China. No lo vio venir. De eso habla este episodio.Perdió a su papá a los 15 años y su familia empezó de cero con una papelería frente a una universidad. Después pasó por Carrier, Mabe, LG y Fujifilm, y en Midea entró con 8 personas y salió con cerca de 70, multiplicando las ventas casi 16 veces. Aun así, la relación con China se desgastó y una multa millonaria por un problema logístico en pandemia cerró el ciclo.Esa misma noche le dijo a su esposa que quería emprender. Hoy es franquiciatario de TAB en Monterrey, donde acompaña a empresarios en consejos de pares, y da clases en el Tec sobre empresas familiares.Hablamos de cómo se cuela uno en la escalera corporativa, por qué el acuerdo societario es el documento más importante de una empresa familiar y cuándo hay que meter a los hijos al negocio.Si estás en el corporativo y te da vueltas la idea de emprender, o tienes una empresa y no sabes qué pasará cuando tú no estés, este episodio es para ti.Suscríbete y dime en los comentarios cuál fue el cambio que te movió el piso y terminó siendo lo mejor que te pasó, de ahí salen los próximos temas.