Fondés en 1950 par son grand-père Florio, les Transports Casola ont traversé le déclin de la sidérurgie, la crise financière de 2008, puis la crise du Covid et les flambées des prix du carburant.

Trois générations ont dû réinventer l’entreprise pour la faire durer. Aujourd’hui, le groupe compte 150 véhicules et réalise 25 millions d’euros de chiffre d’affaires à travers trois sociétés.

Dans ce nouvel épisode, je pars à la rencontre de Franck Casola, dirigeant des Transports Casola, qui nous dévoile :

• Quels défis doit-on relever quand on devient directeur administratif et financier à seulement 21 ans ?
• Pourquoi chaque pourcentage d’économie compte-t-il dans le transport ? Et où faut-il les trouver ?
• Pourquoi diversifier ses activités et s’associer (ou non) pour continuer à grandir ?
• Comment préparer l’avenir face à un monde en pleine mutation ? Prix de l’énergie élevés, électrification des parcs de véhicules et nouvelles attentes salariales...

Aujourd'hui, la France vit en surrégime : 485 milliards d'euros de recettes fiscales contre 820 milliards d'euros de dépenses. Ce sont les entreprises qui sont en première ligne 👇🏻 Dans ce nouvel épisode, je vais à la rencontre de Matthieu Hornet, vice-président de l'UE57 (Medef Moselle) et directeur de WEB IDEA.

• Alors qu'Elon Musk vise Mars et semble réussir ses paris, s'autorise-t-on encore à rêver en France ?
• Quelles actions concrètes faut-il mener sur 5 ans, 10 ans et 15 ans ?

• Quels sont les rôles des politiciens VS ceux des entrepreneurs ?
• Doit-on parler de crise ou de changement de modèle ?
• Qui aide les entreprises aujourd'hui ?
• Est-ce le rôle de l'État d'investir dans les entreprises ?

In extremis, il permet à 90 étudiants de passer leurs examens. 10 ans plus tard, ses campus métiers forment 700 étudiants par an 👇🏻

Quand Romain Zéwé débute sa carrière en centre de formation, il n’imagine pas que son employeur supporte des dettes. Si bien qu'en 2014, l'entreprise se trouve en liquidation judiciaire.

Dans ce nouvel épisode, Romain Zéwé, fondateur et président du Campus Métier MEWO, nous dévoile :

• Pourquoi a-t-il cumulé trois activités ; la journée, le soir et le week-end ?
• Quels défis et victoires a-t-il rencontrés en s'associant avec d'autres entrepreneurs ?
• Quels sont les problèmes rencontrés dans les métiers dits “sous tension” ?
• Quelle stratégie a-t-il appliquée pour atteindre 4,5 M€ de chiffre d’affaires annuel ? La philosophie "il n'y a pas de problèmes, que des solutions"