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Bonjour à toutes et à tous. J'espère que vous allez bien.

Est-ce que vous aussi, vous entendez un peu le son des cloches ?

Les chants qui finalement mettent du baume au cœur et enfin, les couleurs rouges et vertes qui embellissent nos maisons et les rues.

Alors tout ça, ça veut dire qu'une seule chose : la période des fêtes de fin d'année, finalement, elle est ouverte.

Et quoi de mieux pour cette saison que de se fixer de bonnes résolutions ou bien, tout simplement, de revenir un petit peu aux bases et de se poser les bonnes questions ?

Mon papa me racontait il y a peu qu'en 2025, bien avant encore, ils rencontraient des responsables d'entreprises déconcertés et perdus lorsqu'ils se sont rendu compte que leur modèle économique, finalement, n'était nullement construit pour s'adapter aux limites planétaires.

Alors bien qu'en 2035, il est totalement normal, voire logique, d'intégrer ces notions, mon papa a dû m'expliquer quand même que les choses se passaient totalement différemment à son époque.

Beaucoup d'entreprises ne se posaient pas les bonnes questions et n'avaient jamais anticipé les chocs à venir.

Il m'a notamment évoqué le cas de La Poste et de son projet avec sa filiale, Nouvelle Attitude, où à l'époque, ils ont su diversifier leur activité pour améliorer leur pérennité. Il en parle justement dans sa newsletter Adaptable, quand votre business model n'entre pas dans les limites planétaires.

Elle est disponible aussi sur circulab.com alors je vous invite vraiment à aller la découvrir et surtout découvrir cet exemple qu'il évoque. Sur ces quelques mots, je vous souhaite une bonne lecture si vous allez justement lire un petit peu la lettre de mon papa et je vous souhaite surtout de bonnes fêtes de fin d'année.

Et puis je vous dis à 2036 ou plutôt, 2026 pour vous.

Joséphine, depuis 2035.

Pour aller plus loin :

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• Envoyez-nous vos retours ou suggestions sur Linkedin : Justine Laurent et Brieuc Saffré.

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Cette semaine, Brieuc rencontre Jérôme Botte, fondateur de Modixia, qui transforme les ordinateurs portables professionnels non reconditionnables en unités centrales fixes, leur donnant une nouvelle vie.

L'aventure a démarré durant le confinement en prototypant à partir de pièces récupérées. Modixia a bâti un modèle autour du réemploi de cartes mères et de la modularité.

L'entreprise nantaise standardise les composants collectés pour qu'ils s'intègrent dans un boîtier garanti à vie, luttant ainsi contre l'obsolescence et la surproduction de déchets électroniques.

Modixia propose notamment aux collectivités et aux entreprises un service de mise à niveau qui permet d'interchanger des composants au lieu de changer tout le matériel, réduisant l'impact carbone de 80 % et les coûts financiers sur le long terme.

• Comment créer une entreprise vertueuse à partir d'une idée ?
• Quel est le modèle économique de Modixia ?
• Quels sont les perspectives de développement, les défis et les prochains objectifs de l'équipe ?

Ce projet est un exemple concret de boucle circulaire ultra-locale et de souveraineté dans le secteur de l'informatique.

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