Posture Managériale : Et si vouloir être un "bon manager" était le problème ?
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Dans cet épisode 5, on parle d’un sujet qui pique et qui concerne énormément de dirigeants et manager : le positionnement managérial.
Quand la relation se tend avec un collaborateur, beaucoup oscillent entre deux extrêmes : encaisser et se justifier (position basse subie) ou partir au combat (position haute qui s’enflamme).
Et si la bonne question n’était pas "comment être un bon manager ?" mais plutôt : qu’est-ce que je fais (encore et encore) qui maintient le problème ?
🎧 Avec Armel Cusin-Gogat, professionnel de l’intervention systémique et stratégique (Palo Alto) et formateur à l'IGB, on explore des situations concrètes en entreprise avec un fil rouge : retrouver des marges de manœuvre, sans se trahir ni s’épuiser.
Au programme de cet échange :
Le piège de l'argumentation : Pourquoi expliquer et chercher à convaincre peut aggraver le rapport de force.
La position basse stratégique : La différence cruciale avec la soumission ("OK, je comprends… et c’est comme ça").
Le jeu de tennis : Comment remettre du cadre sans escalade et savoir quand "poser la raquette".
Le sabotage bienveillant : Provoquer des conséquences sans revanche ni brutalité.
L’alignement hiérarchique : Indispensable, sinon votre autorité se fait "débrancher".
Les 3 points de vigilance : Signaux faibles, piège des valeurs et limites d'influence.
La sagesse du renoncement : Reconnaître quand le système est trop "immunisé" pour se protéger.
👉 Manager, RH, dirigeant : cet épisode offre des repères réalistes pour ajuster votre posture managériale.
🎙️ RETROUVEZ L'INVITÉ Armel Cusin-Gogat est intervenant systémique à Nantes.
Son site web : therapie-breve-nantes.fr
🎙️ À PROPOS DU PODCAST "Le Problème à l'Envers" vous aide à sortir des cercles vicieux et à résoudre vos problèmes autrement grâce à la thérapie brève. Un nouvel épisode tous les 15 jours.
👤 L'HÔTE Sarah Baudot Bonnot est thérapeute systémique et coach certifiée (Palo Alto). Elle accompagne personnes, couples et entreprises dans le changement.
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