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L'autonomie des équipes de dev : le Graal du manager ?

Une équipe qui n'est pas autonome, c'est du temps perdu, de la valeur non livrée et une spirale de défiance. Mais comment briser ce cercle vicieux ?

Pour en parler, nous avons interviewé Christophe Pichon, Head of Development chez Berger-Levrault (éditeur de logiciel), lors de l'Agile Tour Montpellier.

Fort de 20+ ans de management, Christophe pilote la transformation agile d'équipes qui travaillent sur des logiciels ayant 30 ans d'existence. Il partage sans filtre ses réussites, ses galères et le rôle clé d'un coach agile embarqué à temps plein depuis 2 ans.

🔑 Ce que vous allez apprendre :

• Pourquoi l'autonomie est le Graal : implication, motivation et gain d'efficacité sur le court, moyen et long terme

• Le cercle vicieux qui piège vos équipes : moins d'autonomie → moins de confiance → encore moins d'autonomie

• Pourquoi un regard extérieur est souvent indispensable : l'absence de lien hiérarchique change tout dans l'acceptation du changement

• Le vrai rôle du manager : porter la vision, coacher, faire preuve d'humilité et de courage

• Le "bug humain" : comment gérer les résistances au changement, notamment chez les profils les plus expérimentés

• Le premier pas pour démarrer : rester ouvert, mesurer gains et pertes, ne pas se bloquer sur les acquis

🎬 Ressources mentionnées

• NotebookLM (Google) : l'outil recommandé par Christophe pour s'autoformer sur n'importe quel sujet à partir de vos propres sources

• IFTT : podcast orienté développeurs

• Tech.Rocks : conférence parisienne avec des podcasts inspirants

• Génération Do It Yourself de Matthieu Stefani : podcast d'inspiration, écouté par Christophe depuis les tout débuts

Pour suivre l'actualité de Christophe :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/christophepichon/

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Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre (https://studioecho.webflow.io/)

Music by MADiRFAN from Pixabay

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Un agent IA DevOps, ce n'est pas un outil de plus, c'est un changement de casquette.

L'IA accélère la production de code, mais les équipes Ops restent en sous-effectif.

Résultat : un goulot d'étranglement qui empire.

Dans cet épisode, Victor Langlois nous explique comment transformer vos DevOps d'exécutants en orchestrateurs d'agents IA.

Ce que vous allez apprendre :

• Ce qu'est concrètement un agent IA DevOps (et pourquoi c'est un ensemble d'agents spécialisés, pas un seul outil)

• Ce que ça change le lundi matin : environnements en self-service, observabilité automatisée, documentation générée par reverse engineering, même sur du legacy

• Comment l'IA réduit la charge cognitive des devs en jouant le rôle de garde-fou sur la qualité, la sécurité et les standards entreprise

• Les risques réels : prompt injection, model poisoning, hallucinations, et comment s'en prémunir (format d'entrée contrôlé, least privilege, LLM-as-judge, traçabilité complète)

• La question de la souveraineté : Azure, modèles auto-hébergés (Llama), Mistral, les options et leurs compromis

• La formule pour démarrer : forte douleur + faible risque = premier succès qui déclenche tous les autres

• Pourquoi un DSI doit s'y mettre maintenant : compétitivité exponentielle, rétention des talents, developer experience

🎬 Ressources mentionnées

• Youtube : Alexandre Soyer @alexsoyes

• Formation : Deep Learning

• Série mentionnée par Victor : Nirvana in Fire https://www.captainwatch.com/serie/64197/%E7%90%85%E7%90%8A%E6%A6%9C

• Série mentionnée par Fabien : Nazaré https://www.captainwatch.com/serie/93641/nazare

Pour suivre l'actualité de Victor Langlois :

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/victor-langlois-/

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La plupart des projets IT externalisés dépassent leur budget ou leur délai. Le problème n'est pas vos prestataires : c'est le modèle contractuel lui-même qui transforme mécaniquement toute collaboration en négociation perdant-perdant.

Dans cette interview, Alfred Almendra (consultant agile, auteur de "C’est urgent, c’est pour hier !") partage 20 ans d'expérience sur les contrats IT et révèle les alternatives agiles qui changent la donne.

Ce que vous allez apprendre :

• Pourquoi l'engagement de résultat vous fait perdre même quand vous "gagnez" la négociation

• Le coût caché que personne ne calcule : le manque à gagner des retards

• Pourquoi l'engagement de moyens peut détruire la réputation du prestataire ET la satisfaction client

• La vraie raison pour laquelle l'agilité est accusée à tort des dérives projet

• Comment fixer le délai au lieu de l'estimer (et pourquoi c'est plus simple)

• Le carpaccio d'éléphant : la technique de découpage par la valeur qui change tout

• Les contrats agiles (50/50, stop ou encore) : des alternatives gagnant-gagnant

• Ce qui doit changer côté prestataire pour que ça fonctionne (le sujet tabou du modèle économique)

🎬 Ressources mentionnées

• Conférence d'Alfred sur les contrats agiles (Blend 2018) : https://www.youtube.com/watch?v=wBRIn4XllaM

• Carpaccio d'éléphant (Alistair Cockburn / Henrik Kniberg) : https://agilitydigest.wordpress.com/2022/08/12/elephant-carpaccio/

Pour suivre l'actualité d'Alfred Almendra :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alfredalmendra/

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