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Avec Adrien Maret, CTO et fondateur de Maleus, on regarde ce qui se passe quand produire du code ne coûte presque plus rien, et qui se retrouve à nettoyer derrière.

Le code sort si bien des agents qu'on les a mis dans toutes les mains, product, design, parfois un CEO. Mais produire du code n'a jamais été le métier, et quand l'outil se généralise, le goulot ne disparaît pas, il se déplace, le poste de travail devient une porte d'entrée, et un agent générique seul reste un bras robot, pas une usine. Adrien explique comment l'orchestrer pour que ça tienne en prod.

Les apprentissages de l'épisode :

• Produire du code n'a jamais été le métier : le cœur, c'est juger, cerner le vrai besoin et vérifier que ça marche, pas juste que ça tourne.

• Le goulot ne disparaît pas, il se déplace. Le produit est sous l'eau aujourd'hui, le SRE le sera demain.

• Le poste de travail devient une porte d'entrée, via les attaques supply chain.

• Claude Code seul, c'est au mieux un bras robot, pas l'usine. Il faut l'orchestrer.

• Un système agentique qui tient : une orchestration déterministe, une validation humaine, le LLM confiné à la logique métier.

• Le conseil à contre-courant d'Adrien : recruter et former la prochaine génération.

🎬 Ressources mentionnées

• Série From : https://www.captainwatch.com/serie/124364/from

• Film Le Royaume : https://www.captainwatch.com/film/4349/le-royaume

• Le problème à trois corps, Liu Cixin (les livres, et la BD)

• Hacker News : https://news.ycombinator.com/

• Fouloscopie (chaîne YouTube) : @Fouloscopie

• Maleus : https://maleus.ai/

Pour suivre l'actualité de Adrien

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/maretadrien?utm_source=youtube&utm_medium=description&utm_campaign=opep-43

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Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre (https://studioecho.webflow.io/)

Music by MADiRFAN from Pixabay

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Tristan Charvillat (AI Discipline, ex-BlaBlaCar et Malt) explique pourquoi travailler avec l'IA, c'est changer de sport : on ne court plus, on pilote.

« J'ai essayé, mais dans mon métier ça ne marche pas. » Tristan entend cette phrase à chaque formation, et le problème vient rarement de l'IA : on la sollicite au travail comme on organise ses vacances. Ancien VP Product Design de BlaBlaCar et de Malt, cofondateur de la communauté AI Discipline avec Rémi Guyot, Tristan forme aujourd'hui des équipes et des comités de direction, de la startup au CAC 40.

🎯 Ce que vous allez apprendre

• Bien adopter l'IA

• Bloquer l'IA ne l'arrête pas

• Le test du volant

• La règle d'or

• Les fondamentaux qui n'ont pas bougé en 2 ans

• Pourquoi les profils littéraires redeviennent un avantage

• Le piège des champions

• Un assistant interne se pilote comme un produit

• La fatigue cognitive de la course à 180

• Avec les enfants : encourager l'IA qui diverge

🎬 Ressources mentionnées

• Discovery Discipline, le livre de Tristan Charvillat et Rémi Guyot

• L'épisode précédent avec Tristan sur la Discovery Discipline

• Flavien Chervet, pour des lectures de fond sur l'IA

• Podcasts cités : Légende, Génération Do It Yourself

• Les Rayons et les Ombres, de Xavier Giannoli, avec Jean Dujardin

• Le Crime du 3e étage, de Rémi Bezançon, avec Gilles Lellouche et Laetitia Casta

• Le Gâteau du Président, de Hasan Hadi

• Les Aigles de la République, de Tarik Saleh

Pour suivre l'actualité de Tristan

• https://www.linkedin.com/in/tcharvillat

• La communauté AI Discipline

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Jean-Christophe Pagès raconte comment les quatre valeurs de l'agilité ont fait réussir la refonte des concepts de magasin Bricomarché et Bricorama, un produit physique à plusieurs millions, sans une ligne de code.

Coach agile depuis 20 ans et Professional Scrum Trainer certifié, Jean-Christophe a accompagné plus de 50 équipes dans le retail, la banque, l'hôtellerie ou la défense, en grande partie sur des produits non numériques. Dans cet épisode enregistré en marge de l'Agile Tour Montpellier, il revient sur un cas concret : fédérer deux enseignes concurrentes (Bricomarché et Bricorama) autour d'une refonte de concept de magasin menée en itératif, plutôt qu'en tunnel de 2 ou 3 ans comme le font les grands acteurs du secteur. Il partage aussi la leçon RH qu'il a payée cher et pourquoi des gens qui n'ont jamais fait d'IT appliquent souvent l'agilité mieux que les équipes tech.

Ce que vous allez apprendre

• Les quatre valeurs de l'agilité fonctionnent partout, y compris très loin de l'IT

• Un sprint ne sert à rien si vous n'êtes pas prêt à changer ce que vous aviez prévu

• Sur un produit physique qui coûte des millions, mieux vaut se tromper petit que se planter à grande échelle

• Embarquer le management ET les RH dès le départ, sinon ça ne peut pas marcher

• Commencer par le pourquoi (le Why) avant de travailler le quoi

• Ne pas venir de l'IT peut être un atout : pas de croyances limitantes

• Découper 154 fonctionnalités figées en sprints, ce n'est pas faire de l'agile

🎬 Ressources mentionnées

La conférence de Jean-Christophe à l'Agile Tour Montpellier : "On ne savait pas que c'était impossible" https://www.youtube.com/watch?v=6iY1oLIzQNI

Pour suivre l'actualité de Jean-Christophe

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jcpages/

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