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MicroMega Impresa: L'officina delle idee

MicroMega Impresa: L'officina delle idee

Di: Puntoexe S.r.l.
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A proposito di questo titolo

 MicroMega Impresa: L'officina delle idee per il miglioramento continuo nelle PMI manifatturiere.

Una guida settimanale di 10 minuti per le sfide operative delle PMI italiane.
Esploriamo e affrontiamo temi cruciali come l'ottimizzazione del flusso produttivo, la gestione del magazzino, il CRM e il controllo qualità. In ogni episodio, rispondiamo a una domanda chiave del settore e concludiamo con due consigli pratici, immediatamente applicabili per migliorare la produttività e la competitività della tua azienda.

Powered by: l’esperienza quotidiana di Puntoexe
Condotto da Francesco Smorgoni e Radu-Marian MunteanuPuntoexe S.r.l. Economia Gestione e leadership Leadership Management
Episodi
  • #46 Alcune domande per migliorare i processi produttivi (e non solo)

    #46 Alcune domande per migliorare i processi produttivi (e non solo)
    Feb 24 2026
    Alcune domande per migliorare i processi produttivi (e non solo)
    Quali sono le domande chiave per identificare miglioramenti nei processi?

    Inizia dal bisogno reale del cliente, distingui attività a valore aggiunto dagli sprechi, definisci frequenza dei controlli prestazionali.
    Come ridurre le interruzioni?
    Come bilanciare carico di lavoro e attività tra una fermata e l'altra?

    Queste domande sono una checklist operativa per aumentare l'efficienza senza investimenti tecnologici immediati, solo ripensando l'organizzazione esistente.

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  • #45 Mappatura processi per vedere gli sprechi Invisibili

    #45 Mappatura processi per vedere gli sprechi Invisibili
    Feb 10 2026
    Mappatura processi per vedere gli sprechi Invisibili
    La mappatura dei processi rivela criticità invisibili a occhio nudo.
    Dove si formano code di informazioni o accumuli di materiale?
    Dove manca standardizzazione?
    Le tecnologie sono realmente integrate?
    Alcune domande pratiche trasformano l'osservazione in diagnosi: identificare lavorazioni a lotti, flussi "push" prematuri, priorità incoerenti.
    Il risultato è una fotografia che evidenzia sprechi nascosti e opportunità concrete di miglioramento, prerequisito per qualsiasi intervento tecnologico efficace.

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  • #44 Backcasting o del progettare dal risultato finale

    #44 Backcasting o del progettare dal risultato finale
    Jan 27 2026
    Backcasting o del progettare dal risultato finale
    Perché iniziare un progetto con domande invece che con risposte?

    La prima domanda è sempre "Perché?"
    Il backcasting ribalta l'approccio tradizionale: parti dall'obiettivo finale del flowchart e procedi "da destra verso sinistra".
    Come insegnava Steve Jobs, l'esperienza utente precede la tecnologia. Identificare il risultato concreto permette di costruire il percorso più efficace, evitando sprechi e focalizzandosi sul valore reale per il cliente.

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