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Metodo e Numeri

Metodo e Numeri

Di: Galgano Group
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Il metodo scientifico e l'analisi quantitativa possono trasformare il modo di affrontare problemi aziendali e comprendere la realtà? Dalla gravitazione universale di Newton alle carte di controllo di Shewhart, ogni episodio di questo podcast intreccia storia della scienza, filosofia e applicazioni . Scopriamo perché il trial and error non basta, come distinguere cause comuni da cause speciali di variabilità, e perché "dare i numeri" è diverso da "darli bene". Un viaggio che parte dalla cultura ionica del VI secolo a.C. per arrivare all'inferenza statistica, passando per il Six Sigma e il DMAIC. Concetti utili per chi vuole andare oltre l'approssimazione del linguaggio ordinario e abbracciare un pensiero più rigoroso nella gestione dei processi aziendali.

CREDITS
Metodo e numeri è un podcast di Galgano Group prodotto da Podcast Italia Network
La voce e l’elaborazione dei contenuti sono di Mario Dellagiovanna
Il producer è Matteo Ranzi, che ha anche curato il suono
La cura editoriale è di Igor Principe
Musiche su Licenza Envato ed Epidemic Sounds

DIRITTI
È vietata qualsiasi utilizzazione, totale o parziale, dei contenuti inseriti nel presente podcast “Metodo e numeri”, ivi inclusa la memorizzazione, riproduzione, rielaborazione, diffusione o distribuzione dei contenuti stessi mediante qualunque modalità off-line o piattaforma tecnologica, supporto o rete telematica, senza previa autorizzazione scritta di Podcast Italia Network, che ha ideato e realizzato il progetto con Galgano Group, che ne detiene tutti i diritti. Le riproduzioni di brani di opere effettuate nel presente podcast hanno esclusivo scopo di critica, discussione e ricerca nei limiti stabiliti dall’art. 70 della Legge 633/1941 sul diritto d’autore.
Galgano Group Economia Gestione e leadership Leadership Management
Episodi
  • 4. Numeri e realtà

    4. Numeri e realtà
    Sep 28 2025
    I numeri danno sicurezza, ma sono solo simulacri della realtà. Tre fasi: numerificazione, elaborazione, applicazione. Esempio: 15 difetti su 100 non significa "15%", ma "tra 8% e 22% con confidenza 95%". L'inferenza statistica svela l'incertezza. Dare i numeri è facile, darli bene può sconcertare. Pirandello direbbe: così è, se vi pare.

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    15 min
  • 3. Variabilità e controllo

    3. Variabilità e controllo
    Sep 28 2025
    La variabilità è ovunque, ma sappiamo riconoscerla? Shewhart e Deming distinguono variabilità naturale (dovuta a cause comuni) da variabilità speciale (dovuta a cause speciali). Giudicare un dato al di fuori del suo contesto numerico e reale è un errore. La metafora dell'albero che perde foglie rivela la distinzione tra i due tipi di variabilità. Il controllo statistico rende predicibili i processi aziendali.

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    17 min
  • 2. Il problem solving

    2. Il problem solving
    Sep 28 2025
    Perché il trial and error spesso fallisce in azienda? Va bene per la preparazione di una zuppa, ma in problemi complessi può portare a percorsi tortuosi, inconcludenti o non interpretabili. L'episodio introduce il Six Sigma e il DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control; un regolatore logico che evita di volare verso soluzioni presunte. Una volta appreso, diventa automatico come pedalare in bicicletta.

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    23 min
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