Bem-vindo e bem-vinda ao Mesa de Produto: as principais discussões sobre o universo de Produtos Digitais e tecnologia acontecem aqui.

No 5º episódio do nosso programa, nós convidamos Guilherme Campbell e Raphael Farinazzo, para falarmos sobre o tema OKR:

• A metodologia de OKR que não é tão boa ou as pessoas que usam OKRs de maneira incorreta, onde está o problema?
• Para que serve um OKR? Qual é a resposta bonita e qual é a resposta na verdade?
• OKRs funcionam para todas as áreas de uma empresa?
• OKRs são para medir o meu trabalho? Tem problema usar o mesmo KR em quarters diferentes?
• Como seria um fluxo contínuo em uma empresa que não usa OKRs?
• Como equilibrar as entregas de médio e longo prazo?
• Não faz sentido trazer OKRs em algumas situações
• Experiência com uma única pessoa do time responsável por um KR, como é citado no livro Measure What Matters do John Doerr: Alguém já teve?
• Conflito de OKRs separadas dentro da empresa
• OKRs compartilhados: insights e como deveria ser o alinhamento da liderança
• OKR no Nubank: como funciona?
• Árvore de métricas: experiências, o que deu certo e o que deu errado
• Dificuldades no uso de métricas
• O que devemos fazer com OKRs?

➡️ Link úteis

• Marcell Almeida (CEO da PM3)
• Priscilla Lugão (Coordenadora de Produto na PM3)
• Guilherme Campbell (Líder
• Raphael Farinazzo (Head de Produto na unico)

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