„Ich habe eine AG oder GmbH – also hafte ich nicht privat.“ Klingt beruhigend, ist aber gefährlich vereinfacht. In dieser Episode räumen wir mit dem Haftungs-Mythos auf – und zeigen, wo Unternehmerinnen und Unternehmer (oder sogar angestellte Geschäftsführer) plötzlich doch persönlich im Risiko stehen.

Zu Gast: Sascha Trüeb (Co-Founder von Fasoon)
Er erklärt Haftung so, dass du nicht nur „Rechtsform-Wissen“ mitnimmst, sondern konkrete Entscheidungen für deinen Alltag ableiten kannst.

Themen in der Folge:
- Was „Haftung“ in der Praxis bedeutet: Produkt, Dienstleistung, Fristen, Mitarbeitende, Schäden
- Einzelfirma & Kollektivgesellschaft: Warum du bei Zahlungsunfähigkeit schnell privat haftest
- Solidarische Haftung in der Kollektivgesellschaft: Gläubiger holen sich das Geld dort, wo es ist – im Zweifel zahlst du alles
- GmbH/AG: Es haftet nicht „nur 20’000/100’000“ – sondern das gesamte Geschäftsvermögen, das in der Firma bleibt
- Die wichtigsten Ausnahmen mit möglicher Privathaftung: AHV/Sozialversicherungen, Mehrwertsteuer, Verrechnungssteuer
- Konkursverschleppung: Nicht für den Gesamtschaden – aber für den zusätzlichen Schaden durch zu spätes Handeln
- Buchhaltung & „Privates über die Firma“: Kann im Konkurs richtig teuer werden (Stichwort Verrechnungssteuer)

Links:
Gast: www.fasoon.ch

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Untertitel: Von der Unternehmensberatung über UBS zum eigenen Startup – rasantes Wachstum mit Börsengang, gefolgt von der harten Realität einer Standort-Liquidation. Heute führt Marie-Christin Kamann QUITT als Geschäftsführerin und revolutioniert mit QUITT Business die Lohnabrechnung und Personaladministration in der Schweiz.

In dieser Episode packt Marie-Christin Kamann aus: Was passiert wirklich, wenn ein Startup an die Börse geht? Warum Wachstum nicht automatisch mehr Freiheit bedeutet. Und weshalb die Kombination aus Festanstellung + Unternehmensbeteiligung für sie das perfekte Modell ist. Kein Marketing-Blabla.

Plus: Ein konkreter Einblick, wie QUITT Arbeitgeber entlastet – von Anmeldungen über Versicherungen bis zu Sonderfällen wie Krankheit, Unfall oder Mutterschaft.

• Börsengang in der Praxis: Quartalsdruck, Analystenmeetings, Compliance, Reporting – und warum danach alles anders ist
• Aktienverkauf: Warum Insider den richtigen Zeitpunkt oft verpassen
• QUITT's Transformation: Von der Idee zum skalierbaren System (neue Software, automatisierte Prozesse)
• QUITT Business erklärt: Digitale Lohnabrechnung für KMU mit Fixpreis – Schluss mit Treuhänder-Chaos

1. Fairness leben: Melde deine Haushaltshilfe offiziell an und unterstütze korrekte Anstellungsverhältnisse
2. Flexibel bleiben: Das Leben lässt sich nicht durchplanen – die besten Chancen kommen oft unerwartet
3. Leichtigkeit bewahren: Nimm dich nicht zu wichtig und hab Spaß an dem, was du tust

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Wie übernimmt man ein 30-jähriges Treuhandbüro? Warum tut Kultur mehr als jedes Tool – und welche Fehler solltest du bei Übernahme, Teamaufbau und Skalierung unbedingt vermeiden?

1. Beim Kauf kaufst du Vergangenheit – nicht Zukunft.
   Realistische Planung bei Übernahmen: Rechne immer mit Abgängen, sonst wird das Wachstum auf dem Papier schöner als in der Realität.

2. Kultur schlägt Prozesse.
   Das wahre Problem ist selten die Digitalisierung, sondern Gewohnheiten, Erwartungen und blinde Flecken im Team.

3. Recruiting ist kein Projekt, sondern ein Dauerprozess.
   Wer nur bei Bedarf sucht, ist zu spät dran – gute Leute gewinnt man, bevor es brennt.

• Bootstrapped Wachstum: von 2 auf 25 Mitarbeitende (ohne Investoren)
• Übernahme eines etablierten Treuhandbüros: was nach der Unterschrift wirklich passiert
• Kultur-Clash: analog vs. digital, alt vs. neu – und wie du Reibung produktiv nutzt
• Recruiting, Teamwechsel, Erwartungen & Konflikte im Alltag
• Warum sich Erfolg manchmal leer anfühlt – und was das mit Verantwortung zu tun hat
• Standort-Strategie & Skalierung ohne Qualitätsverlust

Marco Kratzer (Across Advisory)
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Wenn du über Firmenkauf, Nachfolge, Teamaufbau oder Skalierung nachdenkst: Diese Folge hilft dir, typische Fehler zu vermeiden – und spart dir teure Lernkurven.

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