MOM of The Week copertina

MOM of The Week

MOM of The Week

Di: Emad Amanatfard
Ascolta gratuitamente

Offerte di stagione | 0,99 €/mese per i primi 3 mesi

A seguire 9,99 €/mese – si applicano condizioni. Puoi disdire mensilmente.
این یک صورتجلسه است MOM ?! Minutes of Meeting تصور کنید هر هفته یک جلسه هیئت‌مدیره برگزار می‌شود که اعضای آن اکونومیست، هاروارد بیزینس ریویو، فوربز، تایم، آتلانتیک، بلومبرگ و .. هستند. چه می‌شد اگر می‌توانستید به صورت‌جلسه آن دسترسی داشته باشید؟ به «صورتجلسه هفته» خوش آمدید. این پادکست، صورت‌جلسه رسمی شما از مهم‌ترین نشست استراتژیک جهان است. ما در این جلسه که در صفحات تأثیرگذارترین مجلات دنیا برگزار می‌شود شرکت می‌کنیم تا شما مجبور نباشید. هر قسمت، یک گزارش موجز و تلفیقی از معضلات کلیدی است که مورد بحث قرار گرفته. ما خلاصه نمی‌کنیم؛ ما مناظرات را مستند کرده، استدلال‌های «اعضای جلسه» را به هم پیوند می‌دهیم و نتایج ناگفته را برجسته می‌سازیم. این چیزی فراتر از یک به‌روزرسانی خبری است. این یک خلاصه مدیریتی کاربردی است که به شما کمک می‌کند بین خطوطِ گفتگوی جهانی را بخوانید.© Dr. BI Economia Politica e governo
Episodi
  • نسل هوش مصنوعی - پارت نخست - اکتبر ۲۰۲۶

    نسل هوش مصنوعی - پارت نخست - اکتبر ۲۰۲۶
    Oct 4 2026
    نسلی که توسط ماشین بزرگ می‌شودپارت نخست، کاری که با آن‌ها می‌:نیمنمره خواندن سیزده‌ساله‌های آمریکایی، امسال یک نمره بالاتر از سال ۱۹۷۱ است.در اولین اپیزود ار مجموعه مجلات سپتامبر و اکتبر، چهار نشریه را کنار هم گذاشتم تا ببینم وقتی سه اتاق تحریریه بزرگ دنیا هم‌زمان پرونده اصلی‌شان را درباره بچه‌ها می‌بندند، چه چیزی را با هم دیده‌اند:🔹 سردبیری که برای فرزند اولش قبل از راه‌رفتن حساب توییتر ساخت و حالا برای بچه‌هایش گوشی دکمه‌ای می‌خرد🔹 مدرسه‌ای در فقیرترین گوشه می‌سی‌سی‌پی که نمره‌ها را بالا می‌برد و خواننده تربیت نمی‌کند🔹 شصت‌وپنج هزار دلار در سال، برای جایی که طبق اسناد خودش «مدرسه» نیست🔹 یک سند محرمانه، و شش کلمه‌ای که کل دعوای حقوقی شبکه‌های اجتماعی را عوض می‌کند🔹 و یک الگوی مشترک که هیچ‌کدام از این چهار مقاله به‌تنهایی نشان نمی‌دادبرای مدیران، والدین، و هر کسی که کارش با شاخص و عدد استچون این داستان بچه‌ها نیست؛داستان چیزی‌ست که وقتی معیار جای هدف می‌نشیند اتفاق می‌افتدسه مجله بزرگ دنیا، در یک فصل، پرونده اصلی‌شان را درباره یک چیز بستند: بچه‌ها.وایرد نام کل شماره‌اش را گذاشت «شماره بچه‌ها».و MIT تکنولوژی ریویو کاورش را به نسلی که با چت‌بات بزرگ می‌شود داد.بلومبرگ رفت سراغ ساعت‌هایی که این نسل پشت صفحه می‌گذراند.وقتی سه اتاق تحریریه مستقل، هم‌زمان، یک موضوع را انتخاب می‌کنند، آن موضوع دیگر «ترند» نیست.ولی چیزی که وقتی هر چهار مقاله را کنار هم گذاشتم دیدم، ربطی به صفحه‌نمایش نداشت.در هر چهار داستان، یک بزرگسال به یک بچه نگاه کرد و اندازه‌اش گرفت:مدرسه، خواندن را اندازه گرفت.اپلیکیشن، پیام‌ها رااستارتاپ آموزشی، سرعت راپلتفرم، دقیقه‌ها راو در هر چهار مورد، آن اندازه‌گیری با نیت محافظت شروع شد و در پایان، خودش جانشین هدف شد.این پارت اول است: کاری که ما با آن‌ها می‌کنیم. پارت دوم، جواب‌شان را می‌شنویم.مقالاتی که در این اپیزود خواهید شنید:Generation AIMIT Technology ReviewMat Honanچرا سردبیر مجله‌ای که MIT صاحبش است، برای بچه‌های خودش گوشی دکمه‌ای می‌خرد؟هونان تعریف می‌کند که برای فرزند اولش، قبل از اینکه بتواند روی پاهایش بایستد، جیمیل و توییتر ساخت و برای دومی، دقیقا برعکس.استرالیا شبکه‌های اجتماعی را برای زیر شانزده سال ممنوع کرد و کشورهای دیگر پشت سرش آمدند.ولی هونان یک جمله سخت دارد: باید بچه‌ها را برای دنیایی آماده کنیم که واقعا ساخته‌ایم، نه دنیایی که آرزویش را داشتیم.Crisis of ComprehensionWIREDMegan Greenwellنمره خواندن سیزده‌ساله‌های آمریکایی به دویست‌وپنجاه‌وشش رسیده؛ یک نمره بالاتر از سال ۱۹۷۱.یک‌سوم آن‌ها نمی‌توانند ایده اصلی یک متن را پیدا کنند.گرین‌ول رفت به فقیرترین گوشه می‌سی‌سی‌پی و چیزی دید که از خود بحران عجیب‌تر است:مدرسه‌ای که دارد نمره‌ها را بالا می‌برد و هم‌زمان علاقه به خواندن را از دست می‌دهد.دیوار دیتا، تست هر جمعه، و کلاسی که دو روز در هفته معلم در آن حرف نمی‌زند.Alpha SpeedWIREDTodd Feathersشصت‌وپنج هزار دلار در سال، دو ساعت درس در روز، و یک نکته کوچک:کمپس نیویورک آلفا اصلا مدرسه نیست.تحقیق دوم وایرد درباره این امپراتوری آموزشی، اسناد داخلی‌اش را بیرون می‌دهد؛ از یک جمله که باید دو ...
    Mostra di più Mostra meno
    42 min
  • مونجارو، زپ باند، اوزمپیک - آگوست ۲۰۲۶

    مونجارو، زپ باند، اوزمپیک - آگوست ۲۰۲۶
    Sep 23 2026

    یه آزمایشگاه کوچیک در حومه پراگ، با یه فراری بنفش تو پارکینگ.

    بین ۲۰۲۳ تا ۲۰۲۵، حجم کارش بیش از هزار و دویست درصد رشد کرده.

    چرا؟

    چون یه شرکت دارویی مولکولی ساخت که انقدر خوب جواب داد که هم‌زمان یه غول هزار میلیارد دلاری ساخت و یه بازار سیاه.

    نبرد مونجارو، زپ باند و اوزمپیک


    آخرین قسمت سری جولای و آگوست. سه سفر، سه قلمرو، یه سؤال: چی داره می‌میره، و چی داره زاده می‌شه؟


    🔹 بدن: مولکولی که دستور ساختش رو از پرونده ثبت اختراع خود شرکت برداشتن

    🔹 پول: کشوری که از هر ده نفرش، یکی کار دندون‌پزشکیش رو خودش انجام می‌ده

    🔹 چرا نئولیبرالیسم به‌خاطر اشتباهاتش نمرد بلکه به‌خاطر فضیلت‌هاش مُرد

    🔹 داستان: امروز قمار سرگرمی رایج‌تری از کتاب‌خوندنه

    🔹 و در پایان: دفتر شرط‌های هر شش قسمت رو باز می‌کنم


    مقالاتی که در این قسمت خواهید شنید:


    How Eli Lilly Got Huge Making Us Thin

    Bloomberg Businessweek

    Madison Muller & Brad Stone


    دیو ریکس شرکتی صدوپنجاه ساله را به ارزش بازار هزار میلیارد دلار رساند.

    اما داستان اصلی دارو نیست، سرعت است و بعد کانال فروش.


    Caveat Injector; Inside the multibillion-dollar peptide economy

    Bloomberg Businessweek

    Amanda Mull, Madison Muller & Ashleigh Furlong


    یک آزمایشگاه در حومه پراگ، حجم تست‌هایش در دو سال بیش از هزار و دویست درصد رشد کرده. زنجیره تأمینی که از قانون فرار می‌کند و حالا دارد قانونی می‌شود.


    How Britain Became as Poor as Mississippi

    The Atlantic, July

    Idrees Kahloon


    از هر ده نفر یک نفر کار دندان‌پزشکی‌اش را خودش انجام می‌دهد.

    مطالعه موردی خودتخریبی اقتصادی، و کوره‌ای که از شکاف‌هایش درخت روییده است.


    The End of… Neoliberalism

    Foreign Policy

    Branko Milanovic


    چهل سالی که تولید سرانه جهان را دو برابر کرد، و دقیقا به‌خاطر همان دو ایده‌ای که موفقش کرده بودند مرد.

    «مثل یک تراژدی یونانی»


    The Age of Reading Is Over

    The Atlantic, August

    Rose Horowitch


    پارسال پنجاه‌وهفت درصد آمریکایی‌ها شرط‌بندی کردند؛ کمتر از نیمشان یک کتاب خواندند.

    آمریکا بی‌سواد نیست، پساسواد است.


    How to Tell the American Story

    The Atlantic, July

    Yoni Appelbaum


    اتاقی که در آن کلمه «میهن‌دوستی» مثل نارنجک افتاد.

    و چرا ملتی که روی یک ایده ساخته شده، بدون داستان مشترک دوام نمی‌آورد.



    به همراه:


    The End of… Chinese Growth

    James Palmer

    Foreign Policy


    What we lose when we turn everything into data

    Bryan Gardiner

    MIT Technology Review


    Queen of the Skies

    Ian Bogost

    The Atlantic


    از هر پلتفرمی که استفاده می‌کنین،

    می‌تونین ما رو دنبال کنین:

    https://dr-bi.netlify.app
    Mostra di più Mostra meno
    38 min
  • بازگرداندن وضوح - آگوست ۲۰۲۶

    بازگرداندن وضوح - آگوست ۲۰۲۶
    Sep 14 2026
    دیگه کی می‌خواد رهبر باشه؟پارت ۲: بازگرداندن وضوحدر پارت اول دیدیم صندلی رهبری چرا خالی می‌ماند:صف داوطلبان باریک شده، زمین تمرین مدیران میانی نازک شده، و دو ابزار اصلی هر رهبر (توافق و حقِ تصمیم) کند کار می‌کنند.حالا سراغ جواب می‌رویم.هاروارد بیزینس ریویو نشان می‌دهد وقتی نود درصد ارزش شرکت‌ها دیگر در چیزهای مادی نیست، استراتژی از «دفاع از موقعیت» به انتخاب یک مرکز تغییر می‌کند و با مثال نوارتیس نشان می‌دهد این انتخاب چند ده میلیارد دلار ارزش دارد.بعد می‌رویم داخل خود رهبر:شش الگوی واکنش زیر فشار، یازده مربی حرفه‌ایِ ورزشی، و سخت‌ترین صحنه این اپیزود: مدیری که سوار هواپیما می‌شود تا بفهمد چرا در کارخانه تأمین‌کننده‌اش دو نوجوان چهارده ساله سرِ کار بودند.و فارن پالیسی، از دنیای سیاست جهانی، تصویر را کامل می‌کند.برای مدیر، رهبر تیم، و هر کسی که یک روز باید تصمیم بگیرد آیا این صندلی را می‌خواهد یا نه.مقالاتی که در این قسمت خواهید شنید:The Power of Strategic CenteringHarvard Business ReviewRita McGrathوقتی نود درصدِارزشِشرکت‌ها دیگر در چیزهای مادی نیست، استراتژی یعنی چه؟ ریتا مک‌گرث می‌گوید عصر «دفاع از موقعیت» تمام شده و رهبر باید یک چیز دیگر انتخاب کند: یک مرکز.و با مثالِ نوارتیس نشان می‌دهد این انتخاب چند ده میلیارد دلار ارزش دارد.Making the Leap from Corporate Leader to PE-Backed CEOHarvard Business ReviewSamantha Hellauerچهارصدونودویک مدیر ارشد، پنج سال داده ارزیابی، و پنج توانایی که تعیین می‌کنند چه کسی از دنیای شرکتی بزرگ به دنیای پرفشار سرمایه‌گذاری خصوصی جان سالم به‌در می‌برد.جوابشان درباره رهبری، از خود سؤال جالب‌تر است.Six Ways Leaders Harness StressHarvard Business Review Jon Miller & Drew Kellerشش سال پژوهش روی تنش مدیران، و یک عدد نگران‌کننده:تنش رهبران امروز از اوج دوران همه‌گیری هم بالاتر است.شش الگوی واکنش زیر فشار و اینکه هرکدام دقیقا کجا شما را زمین می‌زنند.How Elite Sports Coaches Make High-Pressure DecisionsHarvard Business ReviewAlan McCallیازده مربی حرفه‌ای در NFL، NBA، لیگ برتر و راگبی جهانی:چطور در چند ثانیه، جلوی میلیون‌ها چشم، با اطلاعات ناقص تصمیم می‌گیرند؟چیزی که از بیرون شهود به‌نظر می‌رسد، از درون یک فرایند کاملا قابل‌یادگیری است.The Coach Teaching AI Execs How to FeelBloomberg BusinessweekKevin Lincolnمربی‌ای که هر دو هفته یک‌بار او را از خانه‌اش نود کیلومتر آن‌طرف‌تر می‌آورند تا به مهندسان پیشرفته‌ترین آزمایشگاه‌های هوش مصنوعی یاد بدهد چطور احساس کنند.شرط او روی آینده کار، دقیقا برعکس چیزی است که فکر می‌کنید.به‌همراهInstead of Guidance, AI Offers "Trendslop"Bring Back Managing for ValueMichael Mankins & Matthew Crupi The Former CEO of Procafecol on Juan Valdez Coffee Camila Escobar How the Best Leaders Respond to Rule Breaking Michael J. GillA Key Supplier Failed a Labor Audit. Now What? Sandeep PuriLife's Work: José AndrésHarvard Business ReviewAI Knows If Your Boss Is a Bad One Jo Constantz The CEO DietKate KraderBloomberg BusinessweekThe Charisma WarsBobby GhoshForeign Policyاز هر پلتفرمی که استفاده می‌کنین،می‌تونین ما رو دنبال کنین:https://dr-bi.netlify.app
    Mostra di più Mostra meno
    1 ora e 1 min
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
Ancora nessuna recensione