300 Millionen Flaschen in einer Woche: So lautete das Angebot eines US-Handelsriesen an Seppi Ellersdorfer. Seine Antwort: Nein. Warum er ein Geschäft dieser Größe ablehnen musste, erzählt er in dieser Folge.

Seppi und sein Sohn Johannes Ehlersdorfer sprechen mit Sylvia Gstättner offen darüber, wie es ist, in einer Unternehmerfamilie aufzuwachsen. Sie reden über große Chancen, schmerzhafte Rückschläge und den Mut, nach einem Ende etwas Neues zu beginnen.

Seppi wächst in einer Fleischerfamilie auf und gründet 1988 gemeinsam mit seiner Frau eine Großküche, mit Convenience-Produkten, Mehlspeisen und Bauernpizza. Zeitweise arbeiten dort 42 Mitarbeitende. 2004 ist Schluss: Kleine Nahversorger fallen weg, Zutaten und Verpackungen werden teurer, und die Abhängigkeit von großen Handelsketten wächst. Was er heute anders machen würde, und warum Herzblut Antrieb sein kann, aber auch zum zu langen Festhalten verleitet, erfährt man hier ehrlich und ohne Beschönigung.

Johannes erinnert sich an die Sorgen der Eltern, die er als Kind mitbekam, ohne dass es ihm je an etwas fehlte. Seine Erkenntnis: Ein Ende kann der Anfang eines anderen Weges sein. Dieser Weg führt ihn mit 17 Jahren zur Gründung der Dance-Industrie (2011). Heute führt er drei Unternehmen, will die Mitgliederzahl von 325 auf 400 steigern und plant als Nächstes ein eigenes Theater für Kinder und Jugendliche, mit Führungen und Workshops.

Außerdem in dieser Folge:

• Das Walt-Disney-Prinzip: erst die Idee entwickeln, dann die Umsetzung planen, dann das Geld organisieren
• Wie aus einem humorvollen Golfvideo Seppis Filmgeschäft El-Media wurde
• Warum früh externe Beratung und ein unvoreingenommener Blick Gold wert sind
• Der spontane Auftritt in einer Sat.1-Show: Zusage am Vortag, Choreografie im Auto, Gewinn von 25.000 Euro
• Ein Kinderbuch und ein Theaterstück, die aus einer Kindheitsidee des Vaters entstehen
• Die geplante Expansion der Trinkbärli nach Amerika

Eine Folge für alle, die wissen wollen, wie es sich anfühlt, wenn ein Unternehmen endet, und was danach möglich ist.

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In der sich rasant wandelnden Geschäftswelt ist Anpassungsfähigkeit der Schlüssel zum Erfolg. In dieser Folge beleuchten wir den bemerkenswerten Werdegang von Florian Semmler, der von einer erfolgreichen Karriere als Videograf zu einem gefragten KI-Berater wurde. Diese Transformation ist mehr als nur ein Branchenwechsel – sie liefert tiefere Einsichten in Unternehmertum, Anpassungsfähigkeit und die Zukunft der Arbeit.

Der Wandel von der Videografie zur KI-Beratung

Wie Florian Semmler erzählt, begann seine Reise mit einer Leidenschaft für Videografie. Nach der Zusammenarbeit mit namhaften Medienunternehmen wie ProSieben und Sat.1 entschied er sich für den Schritt in die Selbstständigkeit. Da er die wachsende Bedeutung von Videoinhalten im Marketing erkannte, gründete er ein Videoproduktionsunternehmen, das schnell erfolgreich wurde. Doch mit dem Wandel der Geschäftswelt veränderte sich auch Semmlers Fokus.

Ihm wurde klar, dass reine Videoproduktion für Unternehmen nicht mehr ausreichte, um erfolgreich zu sein. Das führte ihn dazu, sich mit Social-Media-Marketing und Recruiting auseinanderzusetzen und damit zentrale Problemstellungen von Unternehmen anzugehen. Diese Anpassungsfähigkeit ist entscheidend – Unternehmen müssen sich weiterentwickeln, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.

Künstliche Intelligenz als Chance

In den letzten Jahren hat sich KI zu einem echten Gamechanger in zahlreichen Branchen entwickelt. Semmler beobachtete den Hype rund um KI und erkannte darin eine bedeutende Chance. Während viele Unternehmen von der rasanten Entwicklung der KI überfordert waren, verschaffte ihm sein Hintergrund in Videoproduktion und Marketing ein besonderes Verständnis dafür, wie KI Unternehmen tatsächlich nützen kann.

Er verlagerte seinen Fokus von der klassischen Videoproduktion hin zur KI-Beratung und hilft Unternehmen seither dabei, KI-Lösungen zu verstehen und wirksam umzusetzen. Dieser Kurswechsel verdeutlicht eine wichtige Lektion für Unternehmer: Wer Markttrends voraus ist, sichert sich langfristigen Erfolg.

In dieser Episode erkunden wir mit Karin Wagner, Landesinnungsmeisterin der Kärntner Friseure, die Herausforderungen und Chancen des Friseurhandwerks in Zeiten gesellschaftlichen Wandels. Sie teilt ihre Erfahrungen, innovative Ausbildungsmodelle und ihre Vision für die Zukunft der Branche.

Um was geht es?

• Herausforderungen des Friseurhandwerks durch gesellschaftlichen Wandel
• Innovative Ausbildungsmodelle wie die Beauty Assistenz
• Der Einfluss von Digitalisierung und KI auf die Branche
• Flexibilisierung der Arbeitszeiten und Lehrzeiten
• Bedeutung von Mut und Veränderungsbereitschaft in der Branche

Mehr:

https://www.friseure.at/karriere-mit-schere/

https://www.instagram.com/karrieremitschere/

Welche Rolle spielt eine Universität im regionalen Wirtschaftsraum? Und wie verändert sich ihre Aufgabe in Zeiten von Digitalisierung, Internationalisierung und Fachkräftemangel?

In dieser Folge sprechen die Hosts Sylvia Gstättner und Peter Schöndorfer mit Ada Pellert, Rektorin der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft enger zusammenrücken können - und müssen.

Diskutiert werden die Bedeutung universitärer Forschung für Innovation, die Verantwortung der Universität als Standortfaktor sowie die Rolle internationaler Studierender und Forschender. Es geht um Fachkräftesicherung, Wissensökosysteme und darum, wie sich eine Universität im Wettbewerb positioniert, ohne ihre akademische Unabhängigkeit zu verlieren.

Die Folge beleuchtet auch, wie Kooperationen zwischen Unternehmen und Hochschule konkret funktionieren können und warum langfristige Partnerschaften entscheidend sind, um regionale Entwicklung zu stärken.

Ein Gespräch über Bildung als wirtschaftliche Ressource und über die strategische Bedeutung der Universität für Kärnten und darüber hinaus.

Diese Episode zusammengefasst:

1. Universitäten sind Standortfaktoren.
   Sie sichern Fachkräfte, treiben Forschung voran und wirken als Magnet für internationale Talente.

2. Kooperation braucht Struktur.
   Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft und Universität entsteht nicht zufällig, sondern durch klare Formate und langfristige Beziehungen.

3. Internationalität stärkt regionale Entwicklung.
   Internationale Studierende und Forschende erhöhen die Innovationsdichte und bringen neue Perspektiven in den Wirtschaftsraum.

4. Wissenschaft ist mehr als Theorie.
   Forschung kann konkrete wirtschaftliche Impulse setzen – wenn Transfer aktiv gestaltet wird.

5. Bildungspolitik ist Wirtschaftspolitik.
   Wer in akademische Qualität investiert, investiert in Wettbewerbsfähigkeit.

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Foto: AAU/Waschnig

Er ist eines der bekanntesten Gesichter der Kärntner Werbewirtschaft: Volkmar Fussi.
Seit mehr als drei Jahrzehnten prägt der gebürtige Friesacher die Kreativszene im Süden Österreichs – nicht mit schnellen Kampagnen, sondern mit langfristigem Denken, strategischer Klarheit und nachhaltigen Kundenbeziehungen.

In dieser Podcast-Folge sprechen Peter Schöndorfer und Sylvia Gstättner mit Volkmar Fussi über den Zustand der Kärntner Werbewirtschaft. Ausgangspunkt sind die jüngsten Erfolge beim Bundeswerbepreis Austriacus 2025, bei dem zwei Kärntner Agenturen ausgezeichnet wurden. Was sagen diese Preise über die kreative Leistungsfähigkeit der Region aus – und welche Rolle spielen Auszeichnungen tatsächlich für Sichtbarkeit und Akquise?

Das Gespräch spannt den Bogen von regionalen Stärken der Kärntner Kreativszene über die Auswirkungen der aktuellen Konjunktur auf Werbebudgets bis hin zu den Chancen und Risiken von Künstlicher Intelligenz in kreativen Prozessen. Diskutiert wird auch, warum Auftraggeber zunehmend auf Kosten statt auf Wirkung schauen – und wie Agenturen den strategischen Wert guter Werbung besser vermitteln können.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Nachwuchs, Ausbildung und Fachkräfteentwicklung sowie auf digitalen Marketingtrends, die die Agenturarbeit in den kommenden Jahren prägen werden. Zum Abschluss blickt Volkmar Fussi persönlich nach vorne: nach 33 Jahren, 89 Kunden und fast 6.000 Projekten – und beantwortet die Frage, wofür man auch nach einem Lebenswerk noch Mut braucht.

Eine Folge für UnternehmerInnen, Kreative und EntscheiderInnen, die Werbung nicht als kurzfristige Maßnahme, sondern als langfristigen Wirtschaftsfaktor verstehen.

🎯 5 Takeaways für Unternehmer:innen & Entscheider:innen

1. Preise sind Signal, nicht Selbstzweck
   Auszeichnungen wie Austriacus oder CREOS erhöhen Sichtbarkeit – entscheidend bleibt aber die nachhaltige Leistung für Kund:innen.
2. Kärntens Stärke liegt in Nähe und Strategie
   Kundennähe, regionale Verwurzelung und Mut zur Idee unterscheiden die Kärntner Werbeszene von größeren Märkten.
3. Werbung steht unter Kostendruck
   In wirtschaftlich angespannten Zeiten wird zuerst am Marketing gespart – gerade dann braucht es klare Argumente für Wirkung statt Preis.
4. KI ist Werkzeug, kein Ersatz
   Künstliche Intelligenz beschleunigt Prozesse, ersetzt aber weder Idee noch strategisches Denken oder Verantwortung
5. Langfristigkeit schlägt Schnellschuss
   Nachhaltige Kampagnen, stabile Kundenbeziehungen und konsequente Markenarbeit wirken länger als kurzfristige Aufmerksamkeit.

Foto: WB

Kaum eine politische Rede über die Zukunft Kärntens kommt ohne sie aus: den Lakeside Park Klagenfurt und den Technologiepark Villach. Sie gelten als Zentren von Innovation, Forschung und unternehmerischer Dynamik. Doch wie belastbar ist dieses Bild und was braucht es, damit Kärnten tatsächlich als Technologiestandort bestehen kann?

In dieser Folge spricht Peter Schöndorfer mit Bernhard Lamprecht, Geschäftsführer der beiden Technologieparks und künftig auch verantwortlich für den neuen Standort in St. Paul im Lavanttal. Lamprecht kennt das Kärntner Innovationssystem aus der Praxis und benennt Stärken, Schwächen und offene Baustellen.

Themen sind unter anderem die Vernetzung von Universität, Forschung und Unternehmen, die Glaubwürdigkeit Kärntens als „Technologieland“, der internationale Wettbewerb um Talente und Ansiedlungen sowie die Rolle von Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und Nachhaltigkeit. Auch der geplante Dronehub Klagenfurt, die AREA Süd, der Vergleich mit der Steiermark und die Frage nach militärischer Forschung werden klar eingeordnet.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Standortfaktoren: Wie entscheidend sind große Infrastrukturen wie die Koralmbahn wirklich? Wie schnell muss Politik reagieren, wenn sich Rahmenbedingungen ändern? Und warum wäre Stillstand – in der Technologie wie im Standortdenken – das schlechteste Szenario?

Zum Abschluss spricht Bernhard Lamprecht auch persönlich über seinen Weg vom Immobilien- und Asset-Management zum Gestalter komplexer Innovationsökosysteme, internationale Verantwortung und die Balance zwischen Beruf und Privatleben.

Eine Folge für alle, die Technologiepolitik nicht als Schlagwort, sondern als langfristige Standortaufgabe verstehen.

🎯 5 Takeaways für Unternehmer:innen & Entscheider:innen

1. Technologieparks sind Mittel, kein Selbstzweck
   Gebäude und Flächen allein schaffen keine Innovation – entscheidend ist das Zusammenspiel von Unternehmen, Forschung, Talenten und Kapital.

2. Kärntens USP liegt in der Vernetzung, nicht in der Größe
   Die enge Verbindung von Universität und Wirtschaft ist eine reale Stärke – sie muss konsequent weiterentwickelt werden.

3. Stillstand ist das größte Risiko
   Nicht globale Krisen, sondern fehlende Weiterentwicklung gefährden den Standort langfristig.

4. Infrastruktur wirkt – aber nur mit Strategie
   Koralmbahn und AREA Süd entfalten nur dann Wirkung, wenn Politik, Wirtschaft und Standorte schnell und abgestimmt reagieren.

5. Talente entscheiden über den Erfolg
   Internationale Fachkräfte kommen nicht wegen Sonntagsreden, sondern wegen konkreter Arbeitsbedingungen, Perspektiven und Lebensqualität.

Foto: Lakeside Park

Kärnten war jahrzehntelang eine der führenden Tourismusdestinationen Österreichs. Heute ist die Realität eine andere: mehr als sechs Millionen Nächtigungen weniger seit den späten 1980er-Jahren, der Verlust des dritten Platzes im Bundesländerranking und ein spürbarer Strukturwandel in den Herkunftsmärkten.

In dieser Folge sprechen Peter Schöndorfer und Sylvia Gstättner mit Heide Pichler-Herritsch offen über das, was im Kärntner Tourismus schiefgelaufen ist – und vor allem darüber, was jetzt notwendig ist. Im Zentrum steht die von ihr beschriebene Zeitenwende: veränderte Gästebedürfnisse, neue Herkunftsmärkte, steigender Wettbewerbsdruck und die Frage, wie sich Kärnten künftig positionieren kann.

Diskutiert werden unter anderem der Bedeutungsverlust des deutschen Marktes, neue Impulse aus Osteuropa, der Vergleich mit Südtirol, der Umgang mit millionenschweren Großveranstaltungen wie dem GTI-Treffen, die laufende Reform der Tourismusorganisation sowie die Chancen der AREA Süd durch die Koralmbahn. Auch Digitalisierung und Künstliche Intelligenz werden nicht als Schlagworte behandelt, sondern als konkrete Werkzeuge für den touristischen Alltag.

Eine Folge für alle, die Tourismus nicht nostalgisch betrachten, sondern als Wirtschaftsbranche mit klaren Entscheidungen, Verantwortung und Zukunftsperspektiven.

🎯 5 Takeaways für UnternehmerInnen & EntscheiderInnen

1. Nächtigungsverluste sind kein Zufall
   Kärntens Rückgang ist das Ergebnis jahrzehntelanger struktureller Versäumnisse – nicht einzelner Krisen.

2. Die Zeitenwende ist real
   Herkunftsmärkte, Reiseverhalten und Erwartungen der Gäste verändern sich schneller als touristische Strukturen.

3. Südtirol ist kein Mythos, sondern Strategie
   Klare Positionierung, konsequente Qualität und gemeinsames Auftreten machen den Unterschied.

4. Großevents brauchen Professionalität – oder gar nicht
   Millionenprojekte ohne saubere Organisation hinterlassen langfristige Schäden für Image und Region.

5. Zukunft entsteht durch Kooperation
   AREA Süd, Alpen-Adria-Raum, Digitalisierung und KI entfalten nur Wirkung, wenn Akteure gemeinsam denken und handeln.

Was braucht ein Wirtschaftsraum, um langfristig relevant zu bleiben? In dieser Folge spricht Host Peter Schöndorfer mit Sylvia Gstättner und Jochen Pack über Standortentwicklung, unternehmerische Verantwortung und strategische Kommunikation – und über die Rolle des M.U.T.-Magazins in diesem Kontext.

Das M.U.T.-Magazin hat sich als wirtschaftliche Plattform für Kärnten etabliert. Nun wird es auch in der Steiermark erscheinen. Damit erweitert sich nicht nur die Reichweite, sondern auch der Anspruch: Wirtschaftsräume zusammendenken, Akteure vernetzen und unternehmerische Perspektiven sichtbar machen.

Im Mittelpunkt steht die AREA Süd – der wachsende Wirtschaftsraum zwischen Kärnten und der Steiermark. Mit der Koralmbahn entsteht eine neue Dynamik, die über klassische Landesgrenzen hinausgeht. Die AREA Süd positioniert sich als gemeinsamer Innovations- und Wirtschaftsraum mit hoher strategischer Bedeutung für Unternehmen, Fachkräfte und Investitionen.

Das Gespräch zeigt, wie Medien, Wirtschaft und Standortpolitik ineinandergreifen – und warum klare Botschaften, Vernetzung und regionale Identität entscheidend sind.

Eine Folge für Unternehmerinnen und Unternehmer, die Standort nicht nur beobachten, sondern aktiv mitgestalten.

Das kannst Du aus dieser Episode mitnehmen:

1. Standortentwicklung braucht Plattformen.
   Das M.U.T.-Magazin schafft Sichtbarkeit für wirtschaftliche Themen über Kärnten hinaus – künftig auch in der Steiermark.

2. AREA Süd ist mehr als ein Schlagwort.
   Sie steht für einen gemeinsamen Wirtschaftsraum mit wachsender strategischer Bedeutung.

3. Regionale Kooperation erhöht Wettbewerbsfähigkeit.
   Kärnten und Steiermark profitieren, wenn sie ihre Stärken bündeln.

4. Kommunikation ist Teil der Standortstrategie.
   Wirtschaftliche Substanz muss sichtbar gemacht werden, um Wirkung zu entfalten.

5. Langfristige Perspektive schlägt kurzfristige Effekte.
   Medienarbeit, Standortpolitik und Unternehmertum brauchen Ausdauer.

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