I denne episode tager værterne lytteren med på en dybdegående rejse ind i ledelsens rolle, ansvar og strategiske tilgange, når organisationer skal udvikles til at blive reelt datadrevne. Samtalen undersøger den nødvendige transformation fra at træffe beslutninger baseret på traditionel leder-intuition og mavefornemmelse til at opbygge en evidensbaseret beslutningskultur.

Værterne stiller skarpt på det grundlæggende spændingsfelt mellem at anvende data i et klassisk styringsparadigme med fokus på kontrol, rapportering og faste nøgletal over for at bruge data som et eksplorativt lærings- og udviklingsværktøj. Med udgangspunkt i begrebet datafantasi belyses det, hvordan organisationer ved at arbejde langs datadiamantens forskellige akser kan anvende både strukturelle og ustrukturerede data til at afdække og gentænke komplekse organisatoriske problemstillinger. Dette illustreres med konkrete eksempler som undersøgelser af trivsel i Helsingør Kommune samt arbejdet med Smart City-initiativer og datarammer i Københavns Kommune.

Derudover drøftes det, hvordan ledelsen skal navigere i interne modstridende opfattelser af data og teknologi, samt hvordan sammenkoblingen af dyb fagekspertise og moderne teknologianvendelse kan skabe markante effektforbedringer i både kvalitet og produktivitet. Episoden afrundes med centrale læringspunkter for ledere, der ønsker at skabe reel forretningsmæssig og organisatorisk værdi gennem data.