Lyt til årets sidste afsnit af Ledelse i Forandring, med Christina Matzen, som står i spidsen for Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret i Gentofte Kommune.

Vænner man sundhedspersonale til at arbejde på tværs og implementere små forandringer udviklet i fælleskab, er potentialet stort, mener ledelsesuddannet læge, Marie Storkholm, som i dag er vicedirektør på Rigshospitalet.

Som håndboldlandstræner fik Ulrik Wilbek det bedste frem i både kvinder og mænd - i politik har Viborgs afgående borgmester haft som mål, at få så mange som muligt til at føle ejerskab for de store beslutninger.

Sognepræst og medlem af Etisk Råd, Mikkel Wold, mener, offentlig ledelse er kørt af sporet og har efterladt de svageste ignoreret i jagten på effektivisering. Lyt til hans samfundsanalyse og bud på paradigmeskifte.

Hvem klæder lederne i kommuner og regioner på, så de på alle niveauer kan håndtere frisættelsesbølgens mange udfordringer?

Spørgsmålet har ikke noget enkelt svar, men måske burde vi ofre emnet for seneste podcast i serien Ledelse i forandring lidt mere opmærksomhed

Offentlig ledelse står overfor en revolution, når reformer gennemsyret af regeringens frisættelsesreformer skal implementere nye måder at administrere velfærden.

Både ledere og medarbejdere skal finde nye måder at samarbejde og tackle udfordringer, og i en ny bog med titlen ”Frisættelse, som alle kommuner taler om” forsøger forfatter, ph.d. i ledelse m.m. Karsten Mellon sammen med en række andre eksperter at sætte ord på forandringer, som allerede har indfundet sig. I podcasten fortæller han om sit arbejde og de udfordringer, som allerede nu har indfundet sig på kommunernes chefgange.

- For ledelsen bliver opgaven at have fingeren på pulsen og være inddragende. En faciliterende eller koordinerende person snarere end en person, der dirigerer og dikterer, lyder det fra Karsten Mellon.

Implementeringen af ældrereformen kommer til at strække sig over de kommende fire-fem år, vurderer ældreminister Mette Kierkgaard (V), og som minister bliver det hendes ansvar at formidle visionen, så den både forstås og accepteres.

- Jeg vil være CEO for hele reformen. Øverste CEO for alle 60.000, godt og vel 61.000 medarbejdere, der skal udføre det praktiske arbejde, for alle pårørende, for alle dem, der har en rolle, siger hun i seneste udgave Ledelse i forandring, hvor hun fortæller om ledelsesopgaven i spidsen for en reform med en gigantisk frisættelsesgrad.

Når afdelinger og hele sektorer i det offentlige står overfor forandringer overses eller negligeres motivation ofte, fordi de praktiske udfordringer stjæler opmærksomheden. Men det er klogt at prioritere motivation hos både medarbejdere og lederne selv, siger konsulent og cand. scient. pol Daniel Stefansson i dette afsnit af Ledelse i forandring.

10 danske kommuner har ansat en stadsarkitekt. Opgaverne varierer, men fælles for dem alle er lederopgaven at konkretisere de arkitektoniske forandringer, politikerne vedtager i byudvikling, klimatilpasning etc. Og der sker mange forandringer i disse år.

I spidsen for den opgave i Horsens Kommune står stadsarkitekt Jesper Pagh. Som leder skal han bevare helikopterperspektivet i forandrings-processerne med et kreativt ansvar som både rådgiver og fagligt ansvarlig. Så løsningerne også bliver spiselige for borgerne.

Det gør byplanlægnings-arbejdet dilemmafyldt, at holdninger og interesser uundgåeligt krydser klinger, hver eneste gang noget skal laves om. Også selv om forandringer og nyskabelser er både nødvendige og uundgåelige.

Der er kontant afregning i offentligheden, allerede inden ideer bliver til planer og borgerhøringer. Stort set alle kommunens indbyggere har en holdning til forandringer, som samtidig skal kunne tåle både ældring og aldring. Ikke bare en valgperiode, men ofte i generationer.

- Her er der brug for politikere, som uden at blinke siger, at vi gør det her, fordi vi mener, at det er det rigtige på lang sigt og i en større sammenhæng, selvom mange synes, at det er ubehageligt, siger Jesper Pagh.

Lyt til hans signalement af en stadsarkitekts lederfunktion ift. at nytænke bymidter og de udfordringer, forandringerne kaster af sig i seneste podcast i serien Ledelse i Forandring.