Ep. 20 | Strumenti per la cultura della sicurezza: Safety Walk (Finale)

Descrizione:Siamo arrivati alla fine del nostro viaggio.Come si chiude il cerchio della Leadership? Scendendo in campo.In questo ultimo episodio parliamo del Safety Walkround (o Gemba Walk).

Non è un'ispezione punitiva, ma uno strumento potentissimo di ascolto attivo. Scopriamo come il leader deve "camminare il reparto", parlando con chi è in prima linea per intercettare i rischi prima che diventino danni.Imparerai a distinguere tra "controllare" e "vedere", costruendo un patto di fiducia con il tuo team.La serie finisce qui, ma la tua evoluzione da professionista a leader è appena iniziata.

Grazie per averci ascoltato.Dal libro di Bruno Cavaliere "La Leadership nelle Professioni Sanitarie in Italia".

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Abbiamo sempre fatto così" è il nemico numero uno dell'innovazione in sanità.In questo diciannovesimo episodio impariamo a gestire la parte più difficile del lavoro del leader: le persone e la loro paura del nuovo.

Attraverso i modelli Kotter (strategico) e ADKAR (individuale), scopriamo come smontare le resistenze non con l'autorità, ma con la psicologia e la strategia.Analizziamo un caso pratico di riorganizzazione del lavoro (mix Infermieri-OSS) per capire come trasformare il "Desiderio" e la "Conoscenza" in un cambiamento duraturo.Il cambiamento è gestione delle emozioni prima che dei processi: impara a guidarlo.

Dal libro di Bruno Cavaliere "La Leadership nelle Professioni Sanitarie in Italia".

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Come fa un dirigente a non farsi travolgere dal caos quotidiano?Semplice: non improvvisa. Usa gli strumenti giusti.In questo diciottesimo episodio apriamo la "Cassetta degli Attrezzi" del leader sanitario.

Esploriamo 5 categorie di strumenti pratici (dall'Analisi allo Sviluppo) e ci focalizziamo su due salvavita: la Checklist di inizio turno e il Metodo SBAR per il passaggio di consegne.Scopri come trasformare le comunicazioni confuse in messaggi chiari e sintetici, rendendo i processi del tuo reparto prevedibili e sicuri.

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