👉 Conocé la historia de ⁠⁠Edgar Morales⁠⁠ (visita su perfil)
🎧 Keru es un podcast creado por ⁠⁠Globalita🎙️ Ingeniería, liderazgo y precisión industrial desde Monterrey
🏭 Industria: Manufactura / Ingeniería de procesos – México

Edgar es Director General e Ingeniero en Industrial Mexicana S.A. de C.V., una compañía mexicana especializada en sistemas industriales de enfriamiento y soluciones de ingeniería para grandes proyectos. Con más de 20 años de experiencia en desarrollo tecnológico, aseguramiento de calidad y mejora continua, ha liderado equipos globales en empresas como GrafTech, Energoprom Group y KEMET Electronics, combinando visión técnica con estrategia empresarial.

En este episodio comparte cómo dirigir operaciones en entornos donde la precisión es el negocio, cómo escalar procesos sin perder calidad y por qué el liderazgo industrial se sostiene en la cultura del detalle. También reflexiona sobre la importancia de la innovación aplicada, la disciplina operativa y la ingeniería como herramienta de transformación.

🔍 Lo que vas a descubrir:

• Cómo escalar operaciones industriales sin sacrificar calidad

• La ingeniería como puente entre innovación y rentabilidad

• Cultura del detalle: la base de la mejora continua

• Cómo construir liderazgo técnico en entornos de manufactura avanzada

• Lecciones sobre precisión, datos y toma de decisiones sostenibles

👉 Conocé la historia de ⁠⁠Jeickson Castrillón⁠⁠ (visita su perfil)

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🎙️ Energía, gas y persistencia: operaciones que no pueden detenerse

🏭 Industria: Energética / Gas Natural Licuado (GNL) – Colombia

Jeickson es Director de Operaciones en Turgas S.A. ESP, la compañía pionera en el desarrollo de la primera planta de Gas Natural Licuado (GNL) 100% colombiana. Ingeniero químico con más de 15 años de trayectoria, ha liderado procesos de diseño, simulación, ingeniería de procesos y producción energética, consolidando una visión que combina rigor técnico con liderazgo humano.

En este episodio comparte cómo se construye desde cero una planta de gas licuado, qué implica fabricar energía en un país con reservas limitadas y cómo gestionar una operación que no puede detenerse ni un solo día. También profundiza en el papel del liderazgo técnico, la cultura organizacional y la confianza como ejes de la industria energética del futuro.

🔍 Lo que vas a descubrir:

• Cómo opera la primera planta de GNL desarrollada íntegramente en Colombia

• Qué desafíos enfrenta una industria donde parar no es opción

• Cómo balancear eficiencia energética y confiabilidad operativa

• El rol de la telemetría y la digitalización en la gestión de planta

• Lecciones de liderazgo técnico en un entorno de alta presión

👉 Conocé la historia de ⁠⁠Carlos Eloy Rodríguez Montemayor⁠⁠ (visita su perfil)

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🎙️ Liderar el caos: manufactura, cultura y propósito desde México
🏭 Industria: Manufactura – México

Carlos Eloy es Director General en Labor Mexicana, empresa dedicada a proyectos de manufactura, outsourcing y soluciones a medida para la industria. Con más de 18 años de trayectoria en sectores como automotriz, cerámica y electrónica, ha dirigido operaciones en General Motors, NAMCE, HELLA y Globe Union, especializándose en lean manufacturing, mejora continua y desarrollo de equipos de alto rendimiento.

En este episodio comparte cómo pasar de liderar plantas automotrices con estándares globales a enfrentar la incertidumbre de una operación sin procesos definidos. Habla sobre humildad, aprendizaje y liderazgo real: aquel que surge cuando no hay manual. También explora cómo construir cultura en entornos caóticos, cómo formar líderes cuando los sistemas fallan y por qué la fe y el servicio pueden ser motores de transformación empresarial.

🔍 Lo que vas a descubrir:

• Cómo transformar una planta sin procesos en un modelo operativo estable

• El poder de la humildad técnica y la escucha activa en el liderazgo industrial

• Qué diferencia a un gerente que “controla” de uno que “forma” cultura

• Lecciones aprendidas tras dirigir equipos en crisis y en expansión

• Cómo combinar propósito humano, método y resultados en la gestión operativa