☕ Wer übernimmt eigentlich die Verantwortung? In dieser Folge sprechen Eytan und Sebastian über Ownership und Selbstverantwortung, und was das mit Führung, Teams, Karriere und Veränderung zu tun hat. Gerade jetzt, wo KI viele Arbeitsfelder umkrempelt, ist die Frage aktueller denn je. 🤖

🔑 Darum geht es:
📖 Ownership, Responsibility, Accountability: Warum «Verantwortung» im Deutschen drei verschiedene Dinge meint
🎾 Verantwortung ohne Befugnis ist wie ein Tennisschläger ohne Saiten
🤝 Delegieren mit Vertrauen: Coaching von der Seitenlinie statt Aufgaben zurücknehmen
🌫️ Verantwortungsdiffusion und wie klare Rollen dagegen helfen
🌦️ Selbstwirksamkeit im Wandel: Das Wetter können wir nicht ändern, aber wie wir uns anziehen
🛟 Fehlerkultur und psychologische Sicherheit als Nährboden für Ownership
📣 Die Senderfalle: Townhalls und E-Mails sind kein Dialog
💡 WBDFU: «Was bedeutet das für uns?» als Formel für Führungskräfte
🥪 Priorisieren in der Sandwich-Position: Was dürfen wir weglassen?

🎯 Die drei Kernaussagen:
1️⃣ Ownership lässt sich nicht anordnen, nur ermöglichen.
2️⃣ Ohne echten Dialog und Beteiligung gibt es kein Ownership.
3️⃣ Es braucht klare Befugnisse und die Sicherheit, Fehler machen zu dürfen.

🎓 Werbeblock: Ihr wollt uns mal live erleben? Dann kommt in unser CAS Advanced Communication Strategy an der FH Graubünden! Zusammen mit vielen weiteren tollen Dozierenden vermitteln wir, wie strategische Kommunikation wirkt. Alle Infos, die Anmeldung und den Link zur Infoveranstaltung findet ihr hier 👉 https://www.fhgr.ch/weiterbildung/cas/advanced-communication-strategy/

☕ Jetzt seid ihr gefragt!

Was bedeutet Selbstverantwortung für euch? Wo erlebt ihr echte Eigeninitiative und wo verhindern Strukturen oder Führungskultur selbstständiges Handeln?

Wir freuen uns über eure Gedanken, Erfahrungen und Themenvorschläge. Kontaktiert uns gerne über LinkedIn!

• ⁠⁠⁠Sebastian⁠⁠⁠

• ⁠⁠⁠Eytan

In dieser Episode sprechen wir darüber, warum sich viele Fach- und Führungskräfte im Beruf fälschlicherweise für unersetzlich halten. Wir analysieren psychologische Ursachen wie Kontrollbedürfnis, Perfektionismus und das Impostor-Syndrom sowie Gefahren wie Burnout und Wissensmonopole. Schliesslich stellen wir konkrete Lösungsansätze vor, darunter richtiges Delegieren, Shared Leadership und ein systematisches Wissensmanagement.

Themen

00:00 – 🎙️ Begrüssung & Einstieg: Rückkehr aus der Sommerpause und "was beschäftigt uns diese Woche": Eindrücke aus den USA sowie Überlegungen zu KI und Energieverbrauch, Erkenntnisse aus dem Buch «Survival of the Nettest» über den biologischen und ökonomischen Nutzen von Zusammenarbeit.

***Veranstaltungshinweis in eigener Sache***

Der neue Weiterbildungs-Lehrgang Advanced Communication Strategy (CAS) der Fachhochschule Graubünden geht mit Eytan und Sebastian an den Start. Anmeldungen sind ab sofort möglich unter: https://www.fhgr.ch/weiterbildung/cas/advanced-communication-strategy/

***Ende Veranstaltungshinweis***

06:20 – 💡 Die Illusion der Unersetzlichkeit: Einführung ins Hauptthema und das Phänomen des typischen Vorferien-Stresses.

08:05 – 🧠 Psychologische Hintergründe: Internaler Kontrollglaube (Locus of Control), Perfektionismus als Angst vor dem Loslassen und das Impostor-Syndrom.

12:30 – ⚠️ Folgen für Führungskräfte: Überlastung, E-Mail-Flut, Mikromanagement und das Entstehen von Burnout-Risiken.

15:10 – 🤝 Richtiges Delegieren & Vertrauen: Selbstreflexion, Stärkung des Selbstwerts und das Erlernen von Aufgabenabgabe (inkl. Lego-Beispiel aus der Praxis).

18:40 – 🔄 Shared Leadership & Wissensmanagement: Verteiltes Führen, Wissenstransfer zur Vermeidung von Klumpenrisiken und die Hürden der Dokumentation.

22:15 – 🛡️ Selbstwert & Kulturwandel: Vertrauen in die eigene Qualifikation losgelöst von einer konkreten Rolle sowie der Umgang mit Ängsten bei Umstrukturierungen.

25:35 – 🏁 Fazit & Ausblick: Zusammenfassung der Kernbotschaften, Nachfolgeplanung und ein Plädoyer für gesunde Neugier und regelmässige Auszeiten.

In dieser Episode von "Ein Kaffee mit" beleuchten wir die Verknüpfungen zwischen Change Management und Erwachsenenbildung. Basierend auf persönlichen Erfahrungen aus dem Berufsalltag und der Hochschuldidaktik diskutieren wir, warum organisationale Veränderungen ohne individuelles Lernen und den persönlichen "Buy-in" der Mitarbeitenden zum Scheitern verurteilt sind. Wir sprechen über den notwendigen Perspektivwechsel von standardisierten Ansätzen hin zu einer individuellen Begleitung, die Menschen durch gezielte Ankerpunkte und Inspiration auf den Weg der Veränderung mitnimmt. Dabei werden hilfreiche Konzepte wie das "Ich bin okay – du bist okay"-Modell für eine bessere Gesprächshaltung vorgestellt sowie Strategien zur Skalierung von Change-Prozessen durch Botschafter und Führungskräfte besprochen. Wir hoffen, dass die Folge damit wertvolle Impulse für alle bietet, die Menschen in Transformationsprozessen nicht nur verwalten, sondern wirklich erreichen wollen.

Falls ihr Themenvorschläge oder Feedback habt, lasst uns wissen, was euch beschäftigt!

Kontaktiert uns gerne über unsere LinkedIn-Profile:

• ⁠⁠Sebastian⁠⁠

• ⁠⁠Eytan