Was braucht es wirklich, damit die Energiewende vorankommt? In dieser Folge von IMPACT ENERGY loading… sprechen Karin und Timo mit Hans-Martin Hellebrand, Vorstandsvorsitzender von Badenova, über genau diese Frage. Und darüber, warum gute Strategien allein selten ausreichen.

Denn die Energiewende ist weit mehr als ein einzelnes Projekt. Sie ist einer der größten Umbauten unserer Infrastruktur überhaupt. Umso entscheidender ist die Frage, wie aus Plänen tatsächlich Umsetzung wird.

Es geht um Verantwortung, Entscheidungen und um die Frage, wie Führung in unsicheren Situationen Orientierung gibt. Außerdem geht es um die Realität in der Energiewirtschaft, in der viele Themen lange durchdacht werden, aber der Schritt ins Tun oft schwerfällt.

Wir sprechen darüber:

• warum viele Organisationen zu lange planen und zu wenig ausprobieren
• weshalb Akzeptanz in der Gesellschaft eine der größten Hürden ist
• was wir aus dem Silicon Valley über den Umgang mit Unsicherheit lernen können
• wie Digitalisierung und KI heute schon konkret eingesetzt werden
• und wie es gelingt, Menschen wirklich mitzunehmen und ins Handeln zu bringen

Besonders spannend ist der Blick auf Badenova und wie dort aus einem gemeinsamen Zielbild konkrete Prioritäten entstehen, welche Themen bewusst nicht weiterverfolgt werden und wie daraus neue, auch digitale Ansätze für die Energiewende vor Ort entstehen.

Eine Folge über Energiewende, Umsetzung und die Frage, wie aus Verantwortung Bewegung entsteht.

Hier geht’s zur Karins Buchempfehlung: Dare to Lead: BraveWork. Tough Conversations. Whole Hearts von Brené Brown

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Wie gelingt eine nachhaltige KI-Strategie in der Energiewirtschaft?
In dieser Folge sprechen Karin und Timo mit Alexander Häge, Bereichsleiter Strategie & Unternehmensentwicklung sowie Bereichsleiter E-Mobility bei der Pfalzwerke Aktiengesellschaft, darüber, wie KI konkret in einer Organisation mit über 1.500 Mitarbeitenden verankert wird.

Im Fokus steht der Weg von der Strategie zur Umsetzung: ein bereichsübergreifendes KI-Netzwerk, das Top-down-Vorgaben mit Bottom-up-Initiativen verbindet und so echte Anwendungen ermöglicht.

Wir sprechen über konkrete Use Cases – von internen Tools über datenbasierte Entscheidungen im Kundengeschäft bis hin zu ersten Anwendungen im Netzbetrieb – und darüber, warum Priorisierung, Zusammenarbeit und klare Strukturen entscheidend sind.

Du lernst in dieser Folge:

• Wie KI in einer Organisation aufgebaut und verankert wird
• Warum ein KI-Netzwerk die Umsetzung beschleunigt
• Welche Rolle Governance und Mitbestimmung spielen
• Welche konkreten Use Cases es im Vertrieb und Netz gibt
• Warum der Mensch entscheidend bleibt

Mehr zu Alexander findest du auf seinem LinkedIn Profil

Die Website der Pfalzwerke findet du hier

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Wie können Forschung und Praxis gemeinsam die Energiewende vorantreiben? In dieser Episode sprechen wir mit Prof. Dr. Wolfram Münch, Director Research & Development bei EnBW, darüber, wie angewandte Forschung dazu beiträgt, die Energiewende unter realen Bedingungen voranzubringen – zuverlässig, wirtschaftlich und über 8.760 Stunden im Jahr.

Wolfram erläutert, warum neue Technologien sich gegen ein hochoptimiertes bestehendes Energiesystem behaupten müssen, welche Rolle Pilot- und Demonstrationsanlagen in der Forschung spielen und wie Erkenntnisse gezielt in den operativen Betrieb überführt werden.

Dabei geht es um Netze als Engpass, um Wirtschaftlichkeit und um die unterstützende Rolle von Digitalisierung, Daten und KI im Zusammenspiel mit dem Erfahrungswissen der Betriebsteams.

Eine Folge für alle, die Energiewende, Forschung und Digitalisierung aus der Perspektive von Umsetzung, Betrieb und langfristiger Wirkung verstehen wollen.

Mehr zu Wolfram Münch findet ihr auf seinem LinkedIn Profil

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Die Energiewende ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Doch wie bleibt ein regionaler Energieversorger handlungsfähig zwischen Regulatorik, Investitionsbedarf und wachsender Komplexität?

In dieser Folge sprechen wir mit Olaf Kieser, Vorsitzender der Geschäftsführung der EAM, über die Realität der Energiewende in kommunalen Strukturen.

Die EAM versorgt rund 1,4 Millionen Menschen und steht exemplarisch für viele regionale Unternehmen, die Netzausbau, Dezentralisierung, Wärmewende und Digitalisierung gleichzeitig gestalten und dabei strategisch den Ausbau erneuerbarer Energien vorantreiben.

Wir sprechen darüber:

• warum Regulatorik aktuell ein zentrales Spannungsfeld darstellt
• welche Herausforderungen sich zwischen Investitionen in Netze und Strompreisentwicklung ergeben
• wie Innovation in sicherheitskritischen Organisationen gelingen kann
• wo Digitalisierung und KI heute ganz konkret im Netzbetrieb unterstützen
• weshalb „nicht jammern, sondern machen“ zur Haltung werden muss

Zum Abschluss blicken wir auf 2030:
Welchen realistischen Beitrag können regionale Versorger leisten – wirtschaftlich, technologisch und gesellschaftlich?

Eine praxisnahe Folge über Verantwortung, Umsetzung und unternehmerisches Denken in der Energiewende.

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EAM findet ihr hier

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Wie gelingt die Energiewende in einer Großstadt, ohne die Versorgungssicherheit aus dem Blick zu verlieren? In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Stefan Nykamp, Geschäftsführer der Netzgesellschaft Düsseldorf, über die Realität der Energiewende im urbanen Raum: volle Untergründe, steigende Komplexität, wachsende Netze und Organisationen, in denen Sicherheit immer oberste Priorität hat.

Stefan erklärt, warum die Wärmewende der „schlafende Riese“ der Energiewende ist, weshalb Fernwärme in Großstädten massiv wachsen muss und warum Transformation in sicherheitskritischen Infrastrukturen anderen Regeln folgt als in klassischen Digitalprojekten.

Wir sprechen darüber:

• warum Fernwärmeanschlüsse massiv wachsen müssen und sich der Netzausbau in den nächsten Jahren verdoppelt
• wieso Baustellen mehr stören, wenn dort nichts passiert
• warum Netzbetreiber klar zwischen Fehlern und Irrtümern unterscheiden müssen
• wie Digitalisierung und KI im Netzbetrieb heute schon eingesetzt werden
• weshalb KI kein Selbstzweck ist, sondern ein pragmatisches Mittel, um Komplexität zu beherrschen und Mitarbeitende im Alltag zu entlasten

Eine ehrliche, praxisnahe Folge über Transformation, Führung, Arbeitssicherheit und Digitalisierung in der kritischen Infrastruktur – direkt aus dem Alltag eines städtischen Netzbetreibers.

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Wie können wir die Energiewende bezahlbar gestalten und gleichzeitig die Versorgungssicherheit garantieren? In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Rainer Pflaum, dem CFO und Innovationsverantwortlichen bei TransnetBW, darüber, wie Investitionen, Netzausbau und Bezahlbarkeit im Energiesystem zusammengebracht werden können.

Ausgangspunkt ist die Frage, warum Netzentgelte eine zentrale Rolle für Akzeptanz spielen und weshalb Zeit bei großen Infrastrukturprojekten oft der entscheidende Kostentreiber ist. Daraus ergibt sich, warum Netzausbau gezielt dort priorisiert werden muss, wo er den größten systemischen Nutzen entfaltet.

Vor diesem Hintergrund ordnet Dr. Rainer Pflaum auch die Rolle der Digitalisierung im Stromnetz ein: nicht als Selbstzweck, sondern als Mittel, um Planung, Steuerung und Auslastung effizienter zu gestalten. Deutlich wird dabei, warum Flexibilität ein wichtiger Baustein ist, Versorgungssicherheit aber weiterhin mitgedacht werden muss.

Mehr zu Dr. Rainer Pflaum findet ihr auf seinem LinkedInProfil

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Was passiert, wenn wir die Energiewende vom Menschen aus denken und nicht nur vom Netz?
Gemeinsam mit Bastian Gierull, CEO von Octopus Energy, sprechen wir darüber, wie ein Energiesystem aussehen könnte, das digitaler, flexibler und näher an den Bedürfnissen der Menschen ist.

Wir tauchen ein in Themen wie Smart Meter, flexible Stromtarife, dezentrale Energie, E-Mobilität und regionale Modelle und diskutieren, warum aus Bastians Sicht Verbraucher*innen eine viel größere Rolle spielen, als ihnen heute zugeschrieben wird.

Wir sprechen darüber, wie Energieanbieter Produkt entwickeln können, die Menschen wirklich nutzen, welche Erfahrungen Bastian aus internationalen Märkten mitbringt und warum einfache digitale Lösungen oft mehr bewirken als große Strukturdebatten. Außerdem schauen wir gemeinsamauf Learnings, Fehler und Produktkultur.

Eine Folge für alle, die mit uns verstehen wollen, wie Nutzerfokus, Digitalisierung und Flexibilität zusammen eine neue Energiezukunft formen können.

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Die Energiewende scheitert nicht an Technologie, sondern daran, dass zu wenige ins Machen kommen.
In dieser Folge sprechen wir mit Daniel Fellhauer, Gründer und CEO von FEBESOL und CTO bei thermondo, der genau diese Haltung lebt: Anpacken statt Abwarten.

Wir reden darüber, warum das Handwerk ein unterschätzter Motor der Energiewende ist, wie Digitalisierung im Mittelstand wirklich funktioniert und warum smarte Prozesse mehr bewirken als jede App. Daniel zeigt klar, was Unternehmen bremst – und wie man mit Mut, Pragmatismus und Routine schneller vorankommt.

Dazu gibt’s ehrlichen Klartext zur Energiepolitik:
Warum der Fokus auf Förderungen in die falsche Richtung führt, weshalb Netzausbau der echte Hebel wäre und was das fürBetriebe und Kund*innen bedeutet.

Wir sprechen außerdem über Leadership im Wandel: Wie man Teams befähigt, Verantwortung übernimmt und eine Kultur schafft, in der Menschen gestalten statt verwalten.

Eine Folge für alle, die Digitalisierung und Energiewende nicht theoretisch diskutieren, sondern praktisch voranbringen wollen.

Mehr zu Daniel auf seiner Website und auf seinem LinkedIn-Profil

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