Il tuo cervello si è evoluto in milioni di anni per imparare a sprecare meno energia possibile. L'AI è lo strumento più efficiente che abbia mai incontrato per farlo. Secondo episodio della serie "Come l'AI ci sta cambiando".Scopriremo:— Perché il cervello è un "avaro cognitivo" per design evolutivo — e perché questa non è pigrizia— Come abbiamo sempre delegato la cognizione e qual è la differenza strutturale con l'AI— Cos'è la "fluency heuristic" e perché l'AI la attiva sistematicamente— Il concetto di trappola evolutiva applicato alla delega cognitiva— Perché la resistenza alla cognitive surrender non è innata ma si allena

Ogni giorno deleghi all'AI email, analisi, decisioni. Ma chi sta davvero pensando a questo punto, tu o la macchina? La ricerca della Wharton School ha una risposta scomoda, dati alla mano.Questo è il primo episodio della serie "Come l'AI ci sta cambiando" — cinque dimensioni di una trasformazione già in corso: cognitiva, evolutiva, economica, relazionale, identitaria.In questo episodio scopri:— Perché l'AI non è la prima rivoluzione a ridimensionare l'eccezionalismo umano— e cosa ci insegna la storia delle sette rivoluzioni precedenti— Cos'è il Sistema 3 secondo Shaw & Nave (Wharton, 2024) e perché il modello di Kahneman non basta più— Cosa significa "cognitive surrender" — resa cognitiva — e come si misura— I dati: su 1.372 partecipanti, quando l'AI sbagliava i risultati erano peggiori di chi non la usava affatto— Chi cede di più e chi resiste — e perché non è una questione di intelligenza

Edgar Morin, filosofo recentemente scomparso ma di grandissima attualità, ci mette davanti a una domanda che oggi, nell’epoca dell’AI e dei sistemi interconnessi, diventa inevitabile: con quale tipo di pensiero stiamo cercando di governare un mondo che è diventato intrinsecamente complesso?In questo episodio dedicato ai libri, ti porto dentro “La sfida della complessità”, un testo scritto prima dell’esplosione del digitale e dell'AI, ma sorprendentemente attuale. Morin sostiene che il pensiero moderno, fondato su separazione, riduzione e controllo, ha prodotto progressi enormi, ma che oggi non basta più. I problemi reali non sono lineari, non sono isolabili e non hanno soluzioni definitive: sono fatti di relazioni, retroazioni, contraddizioni e incertezze. E il vero pericolo, per Morin, non è l’incertezza: è l’illusione del controllo totale.