関税・AI・M&A――今、日本のビジネスは本当に変わり始めているのか？
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関税・AI・M&A――今、日本のビジネスは本当に変わり始めているのか？
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今週のエピソードでは、こうした大型案件・経営潮流を横断的に読み解きます。
まず目を引くのはAIインフラへの外資マネーの流入です。マイクロソフトはソフトバンク・さくらインターネット・NTTデータ・富士通・日立・NECと組み、2029年までに国内データセンターを大幅拡充。2030年までに100万人のAI人材を育成する計画も打ち出しました。AIが「試す段階」から「事業に組み込む段階」へ移行する中、日本企業の経営課題はスピードと人材確保に集約されつつあります。
M&Aの動向も活発です。サントリーHDによる第一三共ヘルスケア買収は、酒類市場の縮小という構造変化への対応であり、一方の第一三共はがん医薬品へ集中投資する選択と集中の典型例。今週だけでも各業界で数十件のM&Aが動いており、日本企業の再編はもはや常態化しています。
国際環境では、トランプ政権による関税政策が依然として不確実要因です。相互関税は一時停止されたものの、自動車や部品への影響は続いており、日系企業はサプライチェーン再編を迫られています。経産省は相談窓口を整備し、中小企業支援にも乗り出しました。
一方、国内ではPayPayの米国上場が象徴するように、日本発のサービスがグローバルの評価を求めて動き始めています。ビジネス環境の変化は加速する一方——今、経営者に問われているのは「何を選び、何を捨てるか」という判断力かもしれません。
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