Wir reden ständig – aber hören wir uns wirklich zu?

In dieser Folge des HiddenCandidates Podcast spricht André Beier mit Stephan Pfob, Autor des Buches „Starke Gespräche“ (Vahlen Verlag), über das, was in Gesprächen oft fehlt: echtes Zuhören. Es geht um den Unterschied zwischen Dialog und zwei Monologen im Wechsel – und woran du das schon nach wenigen Minuten merkst.

Stephan zeigt, warum Zuhören nicht heißt „still sein“, sondern die richtigen Fragen zu stellen, wirklich abzuwarten und beim Gegenüber zu bleiben, statt den Fokus sofort wieder auf sich zu ziehen. Ein zentraler Gedanke dabei: Ohrenhöhe statt Augenhöhe. Auch wenn Hierarchien im Alltag bestehen bleiben, kann ein Gespräch stark werden, wenn Menschen rausgehen und spüren: „Ich wurde gehört.“

Außerdem sprechen wir über Feedback, das Wirkung entfaltet – ohne Verpackung. Die Sandwich-Methode bekommt dabei einen klaren Reality-Check. Stattdessen: direkt, respektvoll und konkret. Nach dem Prinzip: „Facts are friendly“ – also Beobachtung statt Etikett.

Spannend wird’s auch beim Thema Empathie: Stephan unterscheidet zwischen Empathie und Mitgefühl. Empathie kann reaktiv, energieabhängig und manchmal sogar parteiisch sein. Mitgefühl bedeutet: ein Stück Abstand zur eigenen emotionalen Reaktion, mehr Klarheit im Kopf – und mehr Raum für echten Dialog.

Am Ende nimmst du Mini-Übungen mit, die du sofort testen kannst: eine Frage mehr stellen, kurz reflektieren, wie du im Gespräch „gewirkt“ hast – und bewusster auf das Bedürfnis hinter dem Gesagten achten.

Links & mehr zu Stephan Pfob

Homepage: https://berlin-alley.com/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephan-pfob/

Instagram: https://www.instagram.com/berlin_alley/

Buch „Starke Gespräche“: https://berlin-alley.com/starke-gespraeche/

HiddenCandidates

Als Kandidat oder Unternehmen registrieren:

https://app.hiddencandidates.com/preregister

Mut statt German Angst: Im Live-Podcast von der StaffingPro spricht Andre mit Headhunter Dirk Tekath darüber, wie Unternehmenskultur wirklich Bindung schafft – und warum Recruiting ohne Werte-Klarheit zu teuren Fehlbesetzungen führt. Onboarding als Kulturtest, Führung als Dienstleistung und der Circle of Trust im verdeckten Arbeitsmarkt.

In dieser Live-Folge von der StaffingPro sprechen Andre Beier und Headhunter Dirk Tekath darüber, wie Unternehmenskultur wirklich Bindung schafft – und warum schöne Wertetafeln an der Wand nichts bringen, wenn der Alltag etwas anderes zeigt.

🧭 Worum geht’s in dieser Episode?

Größter Kultur-Irrtum im Recruiting 2025

Mut statt „German Angst“: Warum Stillstand Unternehmen schadet

Wie du Werte im Recruiting prüfst – bei Unternehmen und Kandidat:innen

Onboarding als Kultur-Stresstest in den ersten 90 Tagen

Führung als Dienstleistung am Team

Circle of Trust & HiddenCandidates: Kandidat:innen nicht fallen lassen

💡 Kerngedanken aus dem Gespräch

Die Zeit der Buzzwords ist vorbei. Unternehmen müssen liefern – in Führung, Prozessen und Haltung.

Wer nur Besitzstände sichern will, verliert am Ende alles. Märkte, Menschen und Organisationen bewegen sich – ob wir wollen oder nicht.

Unternehmenskultur zeigt sich nicht im Leitbild, sondern darin, wie über Mitarbeitende gesprochen wird, wie Verträge aussehen, wie Zusagen eingehalten werden.

Onboarding ist der erste große Kulturtest: Klarheit, Verlässlichkeit und echtes Interesse entscheiden, ob Bindung entsteht.

Führung ist Dienstleistung: Wer sein Team befähigt, zuhört und transparent bleibt, kann selbst schwierige Phasen besser überstehen.

Werte im Recruiting werden erst dann sichtbar, wenn du nach konkreten Situationen fragst – bei Unternehmen wie bei Kandidat:innen.

Kandidat:innen, die (noch) nicht passen, sind keine „Akte, die abgeheftet wird“, sondern Menschen mit Potenzial. Genau hier setzt der Circle of Trust und HiddenCandidates an.

📝 Feedback, Anmeldung & Mitmachen

Für Kandidat:innen:

Die Anmeldung bei HiddenCandidates ist für dich dauerhaft kostenfrei.

Du bleibst zunächst anonym, kannst deinen Videopitch und dein Profil in deinem Tempo gestalten und entscheidest selbst, mit wem du den nächsten Schritt gehst.

Für Unternehmen:

Die Registrierung und Sichtung der anonymisierten Profile ist für Unternehmen kostenfrei und unverbindlich.

Erst bei einem konkreten Kontaktwunsch bzw. bei Abschluss einer Mitgliedschaft entstehen Kosten – so bleibt der Einstieg risikoarm, aber maximal wirkungsvoll.

Wir freuen uns sehr über dein Feedback zur Folge – was hat dich besonders beschäftigt, wo erkennst du dein Unternehmen wieder und welche Themen wünschst du dir für kommende Episoden?

🔗 Links & Ressourcen

HiddenCandidates – das werteorientierte Kandidatenportal: https://www.hiddencandidates.com

Mehr zu Andre Beier & Reverse Recruiting: https://www.hiddencandidates.com

Dirk Tekath, Tekath Personalberatung

https://www.tekath-headhunting.de; info@tekath-headhunting.de

Vernetze dich mit Andre auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrebeier

Warum verlieren Menschen im Job die Motivation – und wie finden sie sie wieder? Prof. Dr. Ingo Hamm (Professor, Berater, Autor von „Kettensprenger – Mehr Freiheit, mehr Wir: der Weg zur selbstbestimmten und erfolgreichen Arbeit“) zeigt, warum echte Wirksamkeit nicht aus Titeln, sondern aus Tätigkeiten entsteht – und wie hybride Zusammenarbeit Kreativität, Vertrauen und Resilienz stärkt, wenn wir sie richtig gestalten. Wir sprechen über Zoom-Fatigue, Reaktanz (Widerstand gegen eingeschränkte Wahlfreiheit), situatives Führen und die Rolle von Marke, Sprache und Artefakten für eine lebendige Unternehmenskultur.

Das nimmst du mit

• Motivation ist Tätigkeit, nicht Titel: Stabil wird sie dort, wo Talente, Neigungen und Wirkung zusammenspielen – „Ich mache…“ schlägt „Ich bin…“.

• Hybrid heißt: sinnvoll präsent: Präsenz braucht einen Zweck (Kreativität, Resilienz, Vertrauen) – reine Info-Meetings können digital bleiben.

• Zoom-Fatigue verstehen: Kachelkommunikation verengt Aufmerksamkeit; Kamera-„Selbstbeobachtung“ stresst. Tipp: Nach der Vorstellungsrunde Kameras ruhig mal aus.

• Reaktanz vermeiden: Menschen reagieren empfindlich auf Wahlentzug. Nicht „zurück ins Büro“, sondern Optionen für echte Zusammenarbeit schaffen (Coworking, Workation, Budgets).

• Führung ist situativ: Direktiv, „Selling“ oder Delegation – je nach Kompetenz und Motivation. Sinn vermitteln schlägt Kontrolle.

• Kultur ist sicht- und fühlbar: Werte + Marke + Artefakte (Räume, Rituale, Architektur) stiften Identität und Stolz – nicht nur Slides.

• Sprache prägt Verhalten: Wie wir reden, formt Zusammenarbeit. Kreative Problemlösung gelingt im Team besser als rein digital.

Mehr zu Prof. Dr. Ingo Hamm :

📌 Homepage: www.ingohamm.com
📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ingo-hamm/
📌 E-Mail: mail@ingohamm.com

Host: André M. Beier • Podcast: HiddenCandidates –

Viel Freude beim Hören – und beim mutigen Gestalten eurer Zusammenarbeit.