🎙️ Que signifie être First PM dans une grande organisation fortement structurée ?

Suite du premier épisode "#20 First PM en grand groupe : la définition par Julien Laforêt - Part 1/2"

Dans cette seconde partie, on entre dans le cœur du rôle de First PM en grand groupe : naviguer dans la politique interne, gérer les egos, avancer dans le flou et prouver son impact dans des organisations où rien n’est conçu pour le product.

➡️ Doser sa réussite pour ne pas mettre l’IT ou certains sponsors en difficulté
➡️ Avancer sans braquer : posture caméléon entre business et IT
➡️ Encaisser l’arrêt de 5 produits sur 6 et transformer l’échec en apprentissage
➡️ Mesurer l’impact sans KPI prêts : dépendances, décisions, usage, langage commun

👉 À écouter pour comprendre la réalité complète du First PM en grande organisation.

Les informations Maestro, partenaire de First PM Stories :

https://maestro.mariaschools.com/formations/outils-product-ia

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🎙️ Que signifie être First PM dans une grande organisation fortement structurée ?

Avec Julien Laforêt (Onepoint), on analyse comment introduire une logique Produit dans un environnement gouverné par SAFe, des décisions top-down et un langage métier très éloigné des pratiques product.

Dans cette première partie, nous parlons de :

➡️ Utiliser le cadre existant pour regagner du temps
➡️ Rendre la discovery acceptable
➡️ Adapter les mots pour aligner business et IT
➡️ Trouver un espace d’action dans un système complexe

👉 Partie 2 : diplomatie, sponsors, arbitrages sensibles et mesure d’impact à l’échelle d’un grand groupe. À ne surtout pas rater !

Les informations Maestro, partenaire de First PM Stories :

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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#19 Lancer un side Product dans une entreprise mature" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de David, First PM chez Synovo Group.

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Lancer un nouveau produit dans une entreprise déjà très structurée, ce n’est jamais simple.

Dans cet épisode, David Lichtlé (First PM chez Synovo Group) raconte comment il a contribué au lancement de Tina, tout en préservant l’équilibre avec Saphir, la solution historique.

Vous entendrez :
➡️ Poser une culture produit dans un environnement delivery
➡️ Faire exister un produit “à côté” sans fracturer la maison mère
➡️ Naviguer entre vision tech, business et roadmap
➡️ Pourquoi les sprints d’1 semaine ont permis de “gérer le chaos”

🎧 Invité : https://www.linkedin.com/in/david-lichtle/
👤 Host : https://www.linkedin.com/in/mv-pro/
🏷️ Page : https://www.linkedin.com/company/first-pm-stories/
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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#18 De Thiga à Revolugo : comment Mohamed Berkani est passé de la méthode au mindset First PM" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Mohamed, First PM chez Revolugo.

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Dans cet épisode de First PM Stories, je reçois Mohamed Berkani, First PM chez Revolugo (ex-Thiga).

Après avoir appris les meilleures pratiques Produit dans le conseil, il raconte comment il a dû se réinventer en arrivant dans une startup en pleine migration tech — sans process, sans équipe Produit, et avec trois fondateurs aux attentes différentes.

Vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi les méthodes du conseil ne s’appliquent pas toujours en startup
➡️ Comment recréer du lien entre tech et métier après une longue rupture
➡️ L’importance des “quick wins” pour gagner en légitimité
➡️ Comment passer de la méthode au mindset First PM

🎧 Abonnez-vous pour ne rien manquer des prochains épisodes : https://firstpmstories.substack.com
💼 Me suivre : linkedin.com/in/mv-pro
👤 Invité : linkedin.com/in/mohamed-berkani/

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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#17 Amener la culture produit dans une PME déjà rentable : mission (presque) impossible ?" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Thomas, Head of Product chez Zelty.

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🎧 Amener la culture produit dans une PME déjà rentable : mission (presque) impossible ?

Dans cet épisode de First PM Stories, je reçois Thomas Bonnardot, Head of Product chez Zelty — un SaaS qui équipe les restaurateurs avec des logiciels de caisse et outils de gestion.

Quand il arrive, la boîte tourne bien, les clients sont là… Mais le fondateur ne code plus, les équipes se marchent dessus et personne ne sait vraiment quelles priorités suivre.
Thomas raconte comment il a structuré le produit, rétabli la clarté et embarqué les équipes dans une culture Produit partagée.

Vous allez découvrir :

➡️ Comment poser les bases d’une culture produit dans une PME déjà rentable
➡️ La mise en place d’un comité produit pour casser les silos entre sales, CSM et dev
➡️ L’importance de la data : passer du “gut feeling” aux décisions mesurées
➡️ Les erreurs et apprentissages autour de la priorisation et de la roadmap
➡️ Les risques humains d’une transformation produit : quand clarifier peut aussi bousculer ceux qui faisaient « tourner la boîte » jusque-là

Pour qui ? First PM, PMs en PME, CEOs qui veulent clarifier le rôle produit et structurer sans freiner la croissance.

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👤 Invité : Thomas Bonnardot

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