Dans beaucoup de startups, le premier rôle produit est confié à un Product Manager.

Chez Diffly, ils ont fait un choix différent : démarrer avec un First Product Designer.

👉 Est-ce que c’est une bonne idée ?
👉 Est-ce que ça peut vraiment fonctionner ?
👉 Et surtout… dans quel contexte ?

Dans cet épisode de First PM Stories, je reçois Julien Cohen-Roussey (CEO de Diffly) et Ayoub Ider (Head of Product & Design) pour comprendre comment ils ont construit leur produit… sans Product Manager au départ.

On revient ensemble sur :

• pourquoi ils ont fait ce choix au début

• comment le produit s’est structuré concrètement

• le rôle clé du CEO dans les décisions produit

• la relation Product / Tech qui a permis d’aller vite

• le moment où l’organisation a atteint ses limites

• et comment Ayoub est progressivement passé de Product Designer à Head of Product

👉 Un épisode très concret pour comprendre que :
Ce n’est pas une question de rôle… Mais d’alignement entre contexte, équipe et timing.

On parle aussi d’un sujet clé aujourd’hui :

💡 Avec l’IA, est-ce que la manière de construire une équipe Produit est en train de changer ?

RESSOURCES🛠️

• Le profil LinkedIn de Julien

• Le profil LinkedIn d'Ayoub

• Le site de Diffly

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🎙️ Que signifie être First PM dans une grande organisation fortement structurée ?

Suite du premier épisode "#20 First PM en grand groupe : la définition par Julien Laforêt - Part 1/2"

Dans cette seconde partie, on entre dans le cœur du rôle de First PM en grand groupe : naviguer dans la politique interne, gérer les egos, avancer dans le flou et prouver son impact dans des organisations où rien n’est conçu pour le product.

➡️ Doser sa réussite pour ne pas mettre l’IT ou certains sponsors en difficulté
➡️ Avancer sans braquer : posture caméléon entre business et IT
➡️ Encaisser l’arrêt de 5 produits sur 6 et transformer l’échec en apprentissage
➡️ Mesurer l’impact sans KPI prêts : dépendances, décisions, usage, langage commun

👉 À écouter pour comprendre la réalité complète du First PM en grande organisation.

Les informations Maestro, partenaire de First PM Stories :

https://maestro.mariaschools.com/formations/outils-product-ia

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🎙️ Que signifie être First PM dans une grande organisation fortement structurée ?

Avec Julien Laforêt (Onepoint), on analyse comment introduire une logique Produit dans un environnement gouverné par SAFe, des décisions top-down et un langage métier très éloigné des pratiques product.

Dans cette première partie, nous parlons de :

➡️ Utiliser le cadre existant pour regagner du temps
➡️ Rendre la discovery acceptable
➡️ Adapter les mots pour aligner business et IT
➡️ Trouver un espace d’action dans un système complexe

👉 Partie 2 : diplomatie, sponsors, arbitrages sensibles et mesure d’impact à l’échelle d’un grand groupe. À ne surtout pas rater !

Les informations Maestro, partenaire de First PM Stories :

https://maestro.mariaschools.com/formations/outils-product-ia

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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#19 Lancer un side Product dans une entreprise mature" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de David, First PM chez Synovo Group.

RESSOURCES🛠️

• Le profil LinkedIn de David

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Lancer un nouveau produit dans une entreprise déjà très structurée, ce n’est jamais simple.

Dans cet épisode, David Lichtlé (First PM chez Synovo Group) raconte comment il a contribué au lancement de Tina, tout en préservant l’équilibre avec Saphir, la solution historique.

Vous entendrez :
➡️ Poser une culture produit dans un environnement delivery
➡️ Faire exister un produit “à côté” sans fracturer la maison mère
➡️ Naviguer entre vision tech, business et roadmap
➡️ Pourquoi les sprints d’1 semaine ont permis de “gérer le chaos”

🎧 Invité : https://www.linkedin.com/in/david-lichtle/
👤 Host : https://www.linkedin.com/in/mv-pro/
🏷️ Page : https://www.linkedin.com/company/first-pm-stories/
📩 Newsletter : https://firstpmstories.substack.com/

Les informations Maestro :

https://maestro.mariaschools.com/formations/outils-product-ia

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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#18 De Thiga à Revolugo : comment Mohamed Berkani est passé de la méthode au mindset First PM" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Mohamed, First PM chez Revolugo.

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• Le profil LinkedIn de Mohamed

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Dans cet épisode de First PM Stories, je reçois Mohamed Berkani, First PM chez Revolugo (ex-Thiga).

Après avoir appris les meilleures pratiques Produit dans le conseil, il raconte comment il a dû se réinventer en arrivant dans une startup en pleine migration tech — sans process, sans équipe Produit, et avec trois fondateurs aux attentes différentes.

Vous allez découvrir :
➡️ Pourquoi les méthodes du conseil ne s’appliquent pas toujours en startup
➡️ Comment recréer du lien entre tech et métier après une longue rupture
➡️ L’importance des “quick wins” pour gagner en légitimité
➡️ Comment passer de la méthode au mindset First PM

🎧 Abonnez-vous pour ne rien manquer des prochains épisodes : https://firstpmstories.substack.com
💼 Me suivre : linkedin.com/in/mv-pro
👤 Invité : linkedin.com/in/mohamed-berkani/

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👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#17 Amener la culture produit dans une PME déjà rentable : mission (presque) impossible ?" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Thomas, Head of Product chez Zelty.

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• Le profil LinkedIn de Thomas

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