Die heutige Folge von Neue Wirtschaft widmet sich der Thematik des Controllings im Kontext der digitalen Transformation, wobei unser Gast Ulrich Pieschel seine fundierten Einsichten und Erfahrungen teilt. Im Rahmen einer neuen Sonderserie, die sich auf das bevorstehende Buch über die Mittelstandstransformation konzentriert, erörtern wir, wie Unternehmen durch effektives Controlling auf die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung vorbereitet werden können. Pieschel betont die Notwendigkeit, Controlling nicht nur als reaktive Maßnahme, sondern als strategisches Instrument zu verstehen, das Unternehmen in der proaktiven Planung und Risikominimierung unterstützt. Darüber hinaus wird das Potenzial von Künstlicher Intelligenz im Controlling thematisiert, wobei die Zentrierung auf menschliche Entscheidungsfindung und strategisches Denken hervorgehoben wird. In diesem Kontext laden wir unsere Hörer ein, sich mit den vielfältigen Aspekten der Controlling-Praxis auseinanderzusetzen und deren Relevanz für die Zukunft der Wirtschaft zu erkennen.

Die aktuelle Folge des Podcasts Neue Wirtschaft widmet sich der Thematik der Mittelstandstransformation, insbesondere im Kontext des Controllings während der digitalen Transformation. Das Gespräch wird von Dan Bauer und Dr. Andreas Kron geleitet und beinhaltet eine tiefgehende Analyse der Herausforderungen und Chancen, die sich mittelständischen Unternehmen in Deutschland bieten. Zu Gast ist Ulrich Pieschel, ein Experte auf dem Gebiet des Controllings, der seine umfangreiche Erfahrung und Sichtweisen teilt. Er erläutert, dass Controlling nicht nur eine unterstützende Funktion darstellt, sondern vielmehr ein strategisches Werkzeug ist, das Unternehmen dabei hilft, sich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Pieschel hebt hervor, dass ein integriertes Controlling-System unerlässlich ist, um Risiken zu identifizieren und Chancen zu nutzen, insbesondere in Zeiten der digitalen Transformation.

Takeaways:

1. Die digitale Transformation erfordert eine umfassende Vorbereitung der Unternehmen, um auf alle Eventualitäten reagieren zu können.
2. Controlling fungiert nicht nur als reaktive Maßnahme, sondern als strategisches Frühwarnsystem zur Unternehmenssteuerung.
3. Die Rolle des Controllers entwickelt sich, indem er sowohl analytische als auch empathische Fähigkeiten benötigt, um relevante Informationen bereitzustellen.
4. Für kleine und mittelständische Unternehmen kann bereits ein einfaches Controlling-System von Beginn an von entscheidender Bedeutung sein.
5. Künstliche Intelligenz unterstützt das Controlling, jedoch darf man nicht blind auf ihre Prognosen vertrauen, da sie aus vergangenen Daten ableitet.
6. Die Zukunft des Controllings liegt in der Fähigkeit, komplexe Daten verständlich darzustellen und die richtigen KPIs zu identifizieren.

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