Para que serve um negócio, além de dar resultado?

Neste episódio do Cobogós, Renata Galvão e Edilaine Almeida recebem Wagner Aguado, investidor, conselheiro de startups e fintechs e cofundador da Slingers, empresa de educação para pequenos e médios empresários.

Uma conversa sobre empreender com propósito num país onde tantas empresas pequenas não sobrevivem.

O que falta ao pequeno empresário brasileiro? O que faz um negócio vingar de verdade?

Dá para ser rentável e ter propósito ao mesmo tempo, ou uma coisa sempre cede espaço para a outra?

Da experiência de quem acompanha negócios de perto ao trabalho à frente de uma ONG de resgate animal, é um papo sobre usar o que a gente aprende para ajudar os outros a crescer e devolver algo para o mundo.

Vem com a gente.

Para que serve chegar ao topo, se a gente nunca para para olhar a paisagem?

Neste episódio do Cobogós, Renata Galvão e Edilaine Almeida recebem Mathê Pavani, consultora, palestrante e coautora do best-seller CX e CS, com 40 anos de trajetória em Customer Experience.

Especialista em transformar resultados transformando pessoas, ela fala de um momento raro: aos 64 anos, depois de décadas subindo a montanha com pressa, descobrir o valor de contemplar.

Por que a nossa cultura trata parar quase como defeito?

Dá para produzir e contemplar ao mesmo tempo?

O que muda quando a gente enxerga que os obstáculos tinham o tamanho que a gente dava a eles?

Uma conversa sobre carreira, gerações, liderança e a liberdade de escolher o que merece a nossa atenção.

Vem com a gente.

A inteligência artificial chegou rápido demais, mas a liderança não acompanhou.

Neste episódio do Cobogós, Renata Galvão e Edilaine Almeida recebem Fernanda de Araújo, Head do AI Academy na StartSe e sócia do Grupo Alun, para uma conversa franca sobre o ponto cego da era da IA: as pessoas. Fernanda já ajudou a formar mais de 100 mil líderes e traz da linha de frente o que ninguém comenta nos eventos de tecnologia.

Por que quase metade das empresas já usa IA, mas só 10% entende o que está fazendo?

O que separa o líder que destrava do que trava?

E qual é a fronteira humana que não devemos, de jeito nenhum, terceirizar para a máquina?

Da trajetória de fundadora com dois exits à missão de preparar gente para o futuro, é uma conversa sobre colocar o humano de volta no centro da inovação.

Vem com a gente.