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• „Die Jungen wollen heute nicht mehr arbeiten.“
• „Die Älteren blockieren jede Veränderung.“
• „Früher war man belastbarer.“
• „Heute muss man sich eben nicht mehr alles gefallen lassen.“

Schnell ist von einem Generationskonflikt die Rede, wenn im Team unterschiedliche Vorstellungen von Arbeit, Freizeit, Führung, Verbindlichkeit oder Veränderung aufeinandertreffen. Aber ist es wirklich immer ein Konflikt zwischen Generationen? Oder machen wir es uns manchmal zu einfach, wenn wir Verhalten mit „Boomer“, „Gen X“, „Millennials“ oder „Gen Z“ erklären?

In dieser Folge geht es darum, wie Führungskräfte mit solchen Spannungen umgehen können, ohne eine Generation gegen die andere auszuspielen. Ich spreche darüber, warum es hilfreich ist, pauschale Aussagen wieder auf konkretes Verhalten herunterzubrechen, wie man unterschiedliche Erwartungen an Arbeit und Führung ansprechen kann und warum Verständnis für einen Wunsch noch lange nicht bedeutet, dass ich ihn als Führungskraft erfüllen muss.

Außerdem geht es um typische Reibungspunkte: Veränderungsbereitschaft, Arbeitszeit und Freizeit, Belastbarkeit, Feedback, Hierarchie sowie den Umgang mit Erfahrung und neuen Ideen.

Denn vielleicht müssen wir gar nicht lernen, Generationen besser zu führen. Vielleicht müssen wir wieder genauer hinschauen, welche Menschen mit welchen Erwartungen gerade miteinander arbeiten sollen und was sie brauchen, damit diese Zusammenarbeit funktioniert.

Hör doch mal rein.

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Generationen zusammen führen

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Das Team der Besten: Statt generationskonflikte gemeinsam Teamerfolg schaffen

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Ein Satz, den wohl jede Führungskraft kennt. Du möchtest einen Ablauf verändern, hast dir Gedanken gemacht und kaum ist der Vorschlag ausgesprochen, kommt diese Antwort. Manchmal ruhig, manchmal mit einem Unterton, der deutlich macht: Darüber brauchen wir gar nicht erst zu reden.

Im Unternehmens- oder Klinikalltag kann das anstrengend werden. Vieles muss sich verändern, während der laufende Betrieb ohnehin schon genug fordert. Wenn du dann bei jeder Neuerung wieder dieselbe Diskussion führen musst, geht irgendwann auch deine Geduld verloren.

Doch was steckt eigentlich hinter diesem Satz? Ist es wirklich nur Bequemlichkeit? Oder gibt es einen Grund, den du bisher noch nicht gehört hast? Und woran erkennst du, ob jemand einen wichtigen Einwand hat oder vor allem verhindern möchte, dass sich etwas bewegt?

In dieser Folge schaue ich darauf, warum Menschen an vertrauten Abläufen festhalten und was deine eigene Reaktion damit zu tun hat. Denn ein verständlicher Ärger kann schnell dazu führen, dass ihr beide eure Position verteidigt und das eigentliche Thema aus dem Blick gerät.

Ich gebe dir konkrete sprachliche Anregungen für solche Gespräche. Wie kannst du nachfragen, ohne dich in endlosen Diskussionen zu verlieren? Und wann braucht es eine klare Ansage?

Du musst nicht alle für eine Veränderung begeistern. Aber du brauchst einen Weg, wie ihr gemeinsam weiterarbeiten könnt. Auch mit denen, die lieber alles beim Alten lassen würden. Wenn du diesen Satz regelmäßig hörst, ist diese Folge für dich.

Hör doch mal rein.

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„Wir warten erst einmal ab.“

Ein Satz, der beruhigen klingen kann. Und gleichzeitig erstaunlich oft bedeutet: im Moment entscheidet lieber niemand. Gerade in Kliniken und Unternehmen ist die Versuchung groß. Die Lage ist unübersichtlich vor. Vorgaben ändern sich, wirtschaftlicher Druck steigt, Strukturen stehen in Frage. Also wird vertagt, geprüft, beobachtet und auf mehr Klarheit gehofft. Nur kommt diese Klarheit manchmal nicht.

Und während Führung wartet, passiert trotzdem etwas. Mitarbeitende machen sich ihren eigenen Reim auf die Situation. Gerüchte entstehen, Unsicherheit wächst, Konflikte verschärfen sich und irgendwann wird aus vorsichtigen Abwarten ein Führungsproblem.

In dieser Folge geht es darum, warum Du nicht alles wissen musst, um trotzdem führen zu können. Wie viel Orientierung kannst du geben wenn die selbst Informationen fehlen? Wann ist abwarten sinnvoll und wann nur ein elegantes Wort für Entscheidungsvermeidung. Und wie gehst du damit um, dass eine Entscheidung sich später vielleicht als falsch herausstellt?

Ich gebe dir dazu einige konkrete Gedanken aus meiner Arbeit mit Führungskräften und wie immer einige Tipps. Denn gerade dann, wenn keiner genau weiß, wie es weitergeht, zeigt sich Führung besonders deutlich.

Hör doch mal rein.

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