Quel est le modèle d’affaires du théâtre engagé et engageant ?

Aussi antinomique que cette formulation puisse paraître, c’est la question que je me suis posée (entre mille autres) après avoir vu Made in France au Théâtre de la Renaissance : une pièce finement écrite, savamment interprétée et brillamment mise en scène sur un sujet a priori peu théâtral : la politique industrielle française.

Processus créatif, modèle de production, stratégie de diffusion… Quels sont les dessous d’un théâtre populaire, critique et durable ?

C’est la question que j’ai posé à Samuel Valensi, co-auteur et metteur en scène de Made in France. Fondateur de la compagnie La Poursuite du Bleu, également responsable culturel du Shift Project et auteur du rapport Décarbonons la culture ! (2021), il partage au micro de Capital Social sa vision d’un théâtre qui questionne sans jamais imposer de réponses.

Quand un fils de vétérinaires, disciple de Philippe Tesson ayant Steinbeck pour maître penseur, réinvente un théâtre populaire, politique, mais non politisé.

Un entretien exceptionnel à retrouver sur Capital Social

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En quelques années, il est devenu l’une des personnalités les plus inspirantes du monde économique sur la performance durable.

Pour ce nouvel épisode de Capital Social, j’ai eu l’immense plaisir d’échanger avec Christopher Guérin, ex-CEO de Nexans, venu partager à mon micro sa vision inspirante des business models du futur.

Nous sommes évidemment revenus sur ses 7 années à la tête de Nexans, durant lesquelles il a littéralement redressé le géant français du câble industriel grâce au modèle E3 (Économie | Environnement | Engagement) — un modèle qu’il a inventé, appliqué, éprouvé… et qui est aujourd’hui le 2ᵉ business case le plus consulté sur la plateforme d’Harvard.

Pendant cet échange, nous avons parlé de l’importance de :

o Simplifier pour amplifier

o Faire moins mais faire mieux

o Maîtriser le coût de la complexité

o Réapprendre l’art de la systémie

o Planifier sur le long terme tout en intuitant sur le court terme

o Réindustrialiser la France — « Une nation sans ateliers de production est une nation sans horizon »

o Développer l’art de la consilience

o Accompagner l’émergence de nouveaux modèles d’entreprises

On a aussi parlé théâtre (allez voir Made In France au Théâtre de la Renaissance), philosophie (lisez Les Transformations silencieuses de François Jullien)… et du quadruple rôle du CEO qui selon Christopher doit être à la fois skipper, chirurgien, jardinier et architecte, capable de « bâtir de nouveaux modèles et piloter les entreprises de manière différente ».

Mais je ressors de cet entretien avec une idée centrale : « Il faut rentrer dans une croissance essentielle et régénérative car la croissance…on l’a sous nos pieds ! »

Quand un ex patron du SBF120 démontre qu’une grande entreprise peut créer de la valeur autrement et rendre la durabilité rentable et désirable.

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"Il suffit de 10 % de la population convaincue pour faire basculer toute une société."

C'est ce qu'avaient démontré en 2011 des chercheurs du Rensselaer Polytechnic Institute dans leur étude “Social consensus through the influence of committed minorities”, et c'est ce qui motive François Duranton, CEO et co-fondateur de ZeTrace, dont la mission est de transformer le commerce pour le rendre durable.

Il accompagne aujourd'hui de grands groupes tels que Decathlon, Accor, La Poste, Darty ou Leroy Merlin et dans ce podcast, il nous livre sa vision du marché dans un contexte économique où il devient de plus en plus difficile pour les dirigeants de concilier les enjeux du temps long (durabilité) avec ceux du temps court (rentabilité).

Dans cet épisode, on parle des business models de Tikamoon, Petit Bambou, HomeExchange, EasyCash, Darty Max, FOM (Fit-On-Me); du Bug Humain de Sébastien Bohler (2019), de la théorie de Y et de l'économie de la fonctionnalité.

Quand un expert en commerce durable nous livre sa vision pour faire pivoter les business models vers l'économie de la fonctionnalité, découvrez son interview.

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