Aller guten Dinge sind drei? Nicht ganz, aber diese Woche geht unsere Warm-Up-Tour für die neue Buzz Stop Staffel definitiv in die dritte Runde. 🚌👉 Heute im Fokus: Diversity – Sinn und Unsinn von Kulturkämpfen in der Wirtschaftswelt. 🌈Die gängige These ist schnell erzählt: Je diverser das Team, desto besser die Performance, weil so viele Perspektiven berücksichtigt werden. Das klingt gut, das will man hören, das steht in jeder Hochglanzbroschüre. Aber ist es wirklich so einfach?Die Buzz Busters Fabiola Gerpott, Ralf Lanwehr und Cliff Lehnen tauchen in die Forschung ein und decken auf:🔹 Warum der Effekt von oberflächlicher Vielfalt (Alter, Geschlecht) auf die Teamleistung oft neutral bis sogar negativ ist.🔹 Wieso gut gemeinte Förderprogramme für einzelne Gruppen nach hinten losgehen und Gräben sogar vertiefen können.🔹 Und warum ehrliche Kommunikation über die Herausforderungen von Vielfalt viel mehr bringt als reiner „Happy Talk“.👉 Die Entwicklungen der letzten Monate machen die Folge aktueller denn je. Also anschauen und bereit machen für die neuen Buzz Stopps 2026 die am 29. Januar 2026 in die neue Runde starten und in denen wir uns diverse Mythen zu Arbeitsmoral, New Pay und KI im HR-Management vorknöpfen!Auf unserer Buzz Stop LinkedIn-Seite seid ihr richtig, denn hier verpasst ihr keine Folge! Folgt Fabiola, Ralf und Cliff auch gern individuell auf LinkedIn!Wie stets hier eine Kurz-Nerd-Zusammenfassung der angesprochenen Forschung in dem folgenden Abschnitt:👉 Nullzusammenhang zwischen demographischer Diversity und Leistung - es gibt dazu mehrere Meta-Analysen, allesamt mit mehr oder weniger ähnlichen Schlussfolgerungen, beispielhaft:Horwitz & Horwitz(2007). The effects of team diversity on team outcomes: A meta-analytic review of team demography. Journal of Management, 33(6), 987-1015.Bell et al. (2011). Getting specific about demographic diversity variable and team performance relationships: A meta-analysis. Journal of Management, 37(3), 709-743.Van Dijk et al. (2012). Defying conventional wisdom: A meta-analytical examination of the differences between demographic and job-related diversity relationships with performance. OBDHP, 119(1), 38-53.👉 Auch die Theorie der Faultlines kann da nur sehr bedingt Licht ins Dunkel bringen:Thatcher et al. (2024). A meta-analytic integration of the faultlines literature. Organizational Psychology Review.👉 McKinsey behauptet doch das Gegenteil? Ja, aber das ist problematisch:https://maycontainlies.com/discernment-matters-even-more/ https://hbr.org/2022/06/stop-making-the-business-case-for-diversity👉 Wenn es hart wird, werden Frauen "vor den Bus geworfen" - Ralf Lanwehrs vereinfachte Zusammenfassung des folgenden Artikels:Mukherjee, S., & Krammer, S. M. (2024). When the going gets tough: Board gender diversity in the wake of a major crisis. The Leadership Quarterly, 101784.https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984324000134👉 Der Effekt des „glass cliff“ ist generell eher klein, aber nachweisbar:Morgenroth, T., Kirby, T. A., Ryan, M. K., & Sudkämper, A. (2020). The who, when, and why of the glass cliff phenomenon: A meta-analysis of appointments to precarious leadership positions. Psychological Bulletin, 146(9), 797–829.https://www.researchgate.net/publication/343178704_The_who_when_and_why_of_the_glass_cliff_phenomenon_A_meta-analysis_of_appointments_to_precarious_leadership_positions👉 Warum erzeugt Diversity im Mittel keine positiven Ergebnisse? Das categorization-elaboration Modell:Van Knippenberg, D., De Dreu, C. K., & Homan, A. C. (2004). Work group diversity and group performance: an integrative model and research agenda. Journal of Applied Psychology, 89(6), 1008.https://www.researchgate.net/publication/8142800_Work_Group_Diversity_and_Group_Performance_An_Integrative_Model_and_Research_Agenda/figures?lo=1&utm_source=google&utm_medium=organicNoch mehr Studien im ersten Kommentar!