Episodi

  • HR muss liefern!

    HR muss liefern!
    Oct 13 2026
    HR wird strategisch immer wichtiger. Mit dem wachsenden Einfluss steigen auch die Erwartungen an Personalabteilungen und HR-Verantwortliche. Wenn HR auf Vorstandsebene mitgestalten will, muss sie zeigen, welchen Beitrag sie tatsächlich zum Unternehmenserfolg leistet. Mitarbeiterbefragungen, Employer-Branding-Kampagnen und Weiterbildungsprogramme allein werden dazu nicht ausreichen.
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    14 min
  • Hitparade der technologischen Ignoranz

    Hitparade der technologischen Ignoranz
    Oct 11 2026
    Kein Kongress, kein Management-Meeting und kaum eine Unterhaltung kommt heute noch ohne künstliche Intelligenz aus. Aber keine Sorge: Das bedeutet noch lange nicht, dass man davon auch ernsthaft eine Ahnung haben muss.
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    12 min
  • Schneller schlau

    Schneller schlau
    Oct 4 2026
    Über unsere Zukunftsfähigkeit, also ob wir morgen noch erfolgreich sein werden, darüber entscheidet nicht mehr das, was Menschen und Organisationen heute schon wissen und können. Sondern mit welcher Geschwindigkeit sie neues Wissen aufbauen, anwenden und auch wieder verwerfen können.
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    11 min
  • Entscheiden! Ja, aber so einfach ist es nicht.

    Entscheiden! Ja, aber so einfach ist es nicht.
    Sep 27 2026
    Einfach öfter klare Entscheidungen fällen! Ist das als Führungsprinzip viel zu einfach? Auf mein Episode „Entscheiden heißt enttäuschen“ kamen einige kluge Einwände: Was tun, wenn äußere Zwänge den eigenen Entscheidungsspielraum begrenzen? Was ist mit Ambidextrie? Ist es in unsicheren Zeiten nicht riskant, Optionen aufzugeben? Ist „One in, one out“ zu schlicht? Und kann zu konsequentes Streichen Innovation abwürgen? In dieser Episode widme ich mich diesen Einwänden, skizziere die Grenzen einfacher Entscheidungsregeln. – und erkläre, was davon trotzdem bestehen bleibt. Denn Führung heißt nicht, unter perfekten Bedingungen die richtige Entscheidung zu treffen. Führung heißt, auch unter Unsicherheit, knappen Ressourcen und widersprüchlichen Anforderungen handlungsfähig zu bleiben.
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    17 min
  • Dagegen zu sein reicht nicht!

    Dagegen zu sein reicht nicht!
    Sep 18 2026
    Wer ständig über den Wettbewerber spricht, macht ihn kommunikativ größer – und das eigene Angebot kleiner. Aus aktuellem Anlass eine Analyse politischer Kommunikation und was das über Aufmerksamkeit, Identität und Positionierung verrät. Mit einer klaren Erkenntnis: Gute Strategie beginnt nicht damit, wogegen man ist, sondern wohin man selbst will.
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    13 min
  • Entscheiden heisst enttäuschen.

    Entscheiden heisst enttäuschen.
    Sep 11 2026
    Das bequemste Wort für Führungskräfte lautet: UND. Projekt A UND B UND C. UND sagen kann jeder, gute Führung trifft dagegen Entscheidungen. Und hält es aus, damit andere zu enttäuschen. Denn irgendwann fordert die Realität ohnehin jene Entscheidungen ein, die vorher nicht getroffen wurden. Und dann stellt man fest: Nicht zu entscheiden enttäuscht erst recht.
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    17 min
  • Warum 70% aller Transformationen scheitern

    Warum 70% aller Transformationen scheitern
    Sep 4 2026
    Transformation ist für Unternehmen längst zur Überlebensfrage geworden. Trotzdem scheitern rund 70 Prozent aller Veränderungsvorhaben oder erreichen ihre Ziele nicht. Noch erstaunlicher: Diese Zahl überrascht kaum jemanden mehr. Warum ist das so? In dieser Episode geht es um entscheidende Voraussetzungen erfolgreicher Transformation und darum, warum persönliche Relevanz, Ownership und Unternehmenskultur dabei eine größere Rolle spielen, als viele Transformationsprogramme vermuten lassen.
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    15 min
  • Der Hafen ist eine Illusion

    Der Hafen ist eine Illusion
    Aug 19 2026
    Unternehmen behandeln Veränderung häufig noch immer wie ein Projekt: Es gibt einen Ausgangszustand, dann kommt das Change-Projekt, anschließend kehrt wieder Stabilität ein. Genau diese Vorstellung funktioniert heute nicht mehr. In dieser Folge zeige ich, warum Transformation zur dauerhaften Systemeigenschaft von Unternehmen geworden ist, weshalb klassische Projektlogiken zunehmend an ihre Grenzen stoßen und warum Führung heute vor allem bedeutet, Orientierung in einer dauerhaft unsicheren Welt zu geben.
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    12 min