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Di: Franz Kubbillum Atreus
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Er öffnet die Türen zu den Geschichten hinter der Spitze erfolgreicher Unternehmen. Behind-the-C Podcast-Host und Atreus Direktor Franz Kubbillum trifft Unternehmer:innen und C-Level-Persönlichkeiten zum Gespräch über ihre persönlichen Wege. In Behind-the-C geht es nicht nur um Strategien und Erfolge, sondern auch um die Menschen dahinter: Ihre Routinen, prägenden Entscheidungen, sowie Karrierewege und Unternehmertum. Authentisch, nahbar und inspirierend: Ein Podcast für alle, die verstehen wollen, wie Leadership heute gelebt wird. Mit echten Einblicken in das Mindset und die Herausforderungen von Menschen, die Verantwortung tragen und Unternehmen erfolgreich führen. Bleiben Sie immer auf dem Laufenden. Neue Folgen erscheinen jeden Montag. ▶️ Besuchen Sie den Podcast auf unserer Website: https://www.atreus.de/podcast-behind-the-c/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ ▶️ Behind the C auf Instagram: https://www.instagram.com/behindthecpodcast/ Economia Gestione e leadership Management Ricerca del lavoro Successo personale
Episodi
  • Episode 330 mit Philipp Karmires (Chief Digital & Innovation Officer, Bureau Veritas Group)

    Episode 330 mit Philipp Karmires (Chief Digital & Innovation Officer, Bureau Veritas Group)
    Oct 19 2026
    „Wir schaffen Vertrauen.“ Mit diesem Anspruch prüft, inspiziert und zertifiziert Bureau Veritas seit fast 200 Jahren Produkte, Anlagen, Gebäude und Schiffe unsichtbar für die meisten, aber essenziell dafür, dass unser Alltag sicher funktioniert. Philipp Karmires, Chief Digital & Innovation Officer und Mitglied des Executive Committee bei Bureau Veritas, erläutert, wie er mit über 1.000 Mitarbeitenden IT, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Innovation in einem Weltkonzern mit 82.000 Mitarbeitenden vorantreibt. Zudem teilt er seinen Weg vom Start-up über Autonomy, Google und Linde bis nach Paris und zeigt, warum Neugier statt Masterplan seine Karriere geprägt hat und wie man zur richtigen Zeit auf die richtigen Themen setzt. • Warum sollte man nicht einfach seiner Leidenschaft folgen? • Was ist ein „unfairer Vorteil“ und wie wird daraus echte Stärke? • Welche Frage stellt er sich vor jeder Karriereentscheidung? Außerdem spricht er über inspirierende Wegbegleiter, seine Prioritätenlisten, warum Führungskräfte neue Tools selbst ausprobieren sollten und weshalb es in der KI-Zeit wichtiger wird, die richtigen Fragen zu stellen. Themen: • C-Level • Künstliche Intelligenz • Karriere • Google Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Philipp Karmires: https://www.linkedin.com/in/philippkarmires/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/
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    35 min
  • Episode 329 mit Oliver Zeidler (Olympiasieger, Einer Rudern)

    Episode 329 mit Oliver Zeidler (Olympiasieger, Einer Rudern)
    Oct 12 2026
    Warum ein Olympiasieger eine Not-to-do-Liste führt: Olympiasieger. Vierfacher Weltmeister. Und gleichzeitig drei Tage pro Woche im Büro. Oliver Zeidlers Alltag passt nicht ganz zum klassischen Bild eines Profisportlers. In dieser Folge von Behind the C spricht Oliver darüber, wie er Weltklasse-Rudern, seinen Job im Business Development bei Deloitte und sein eigenes kleines Unternehmen rund um Sponsoren und Partnerschaften unter einen Hut bekommt. Sein Tag beginnt gegen sechs Uhr. Zwei Stunden Training auf dem Wasser, duschen, um neun Uhr an den Laptop – und irgendwann dazwischen noch die zweite Trainingseinheit. Um 22 Uhr versucht er zu schlafen. Besonders hängen bleibt dabei eine Methode: Oliver führt nicht nur eine To-do-Liste, sondern vor allem eine Not-to-do-Liste. Darauf landen Fehler, die er nicht wiederholen möchte. Zum Beispiel einem einzelnen Rennen zu viel Bedeutung zu geben. Zweimal wollte er in einem wichtigen Rennen etwas Besonderes machen, das er vorher so nicht trainiert hatte. Zweimal ging es schief. Auch außerhalb des Sports wächst die Liste. Als er Veränderungen in seinem Umfeld nicht klar genug kommunizierte, verlor er Menschen auf dem Weg. Seine Konsequenz daraus: Wer etwas verändern will, muss nicht nur selbst wissen, wohin es geht. Er muss die Menschen mitnehmen, die mit im Boot sitzen sollen. Wie ernst die tägliche Disziplin ist, zeigt ein anderes Beispiel. Eine Woche vor einem Weltcup flog Oliver für ein Wochenende zu seinen früheren Schwimmfreunden nach Belgrad. Fußball, Freunde, eine lange Nacht. Eine Woche später folgte sein knappster Sieg der gesamten Saison. Für ihn ein ziemlich direkter Beweis dafür, welchen Preis kleine Entscheidungen haben können. Und trotzdem hat sich sein Verhältnis zu Leistung verändert. Vor seinem Olympiasieg verglich er sich ständig mit seinen Gegnern. Heute versucht er zuerst, sein eigenes bestes Rennen zu fahren. Sogar auf seine stärksten Konkurrenten blickt er inzwischen anders: Sie zwingen ihn dazu, jeden Tag besser zu werden. Eine Folge über Disziplin, Fokus und die Kunst, jeden Tag Leistung zu bringen, ohne sich selbst darin zu verlieren. ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Website von Oliver Zeidler: https://www.ollizeidler.com/ ▶️ LinkedIn-Profil von Oliver Zeidler: https://www.linkedin.com/in/oliver-zeidler/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/
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    45 min
  • Episode 328 mit Dr. Yorck Schmidt (Group CFO, AVL)

    Episode 328 mit Dr. Yorck Schmidt (Group CFO, AVL)
    Oct 8 2026
    Ein CFO denkt in Zahlen. Dr. Yorck Schmidt denkt in Zusammenhängen. In dieser Folge von Behind the C spricht der Group CFO von AVL über Technologie, Transformation und die Frage, wie man Entscheidungen trifft, wenn es noch keine klare Antwort gibt. AVL ist längst nicht mehr nur für Verbrennungsmotoren bekannt. Das Unternehmen entwickelt heute auch Lösungen rund um Batterien, Wasserstoff, Brennstoffzellen, Software und autonomes Fahren. Mehr als 60 Prozent des Umsatzes stammen inzwischen aus grünen Technologien. Besonders spannend ist Yorcks Blick auf seine eigene Rolle. Für ihn endet Finance nicht bei Controlling, Finanzierung oder Bilanzzahlen. Kapital müsse „zum Arbeiten gebracht werden“ – etwa für neue Technologien, Übernahmen, Fabriken oder Forschung. Eine Strategie sei deshalb erst dann wirklich eine Strategie, wenn sie Kapital, Menschen und Zeit bindet und daraus Wert entsteht. Sein Karriereweg passt dazu. Einen Masterplan zum CFO hatte er nie. Stattdessen suchte er sich immer die nächste schwierige Aufgabe. Als er ein operatives Geschäft in Schweden restrukturierte, verbrachte er Nächte direkt an den Fertigungslinien und sprach mit Vorarbeitern und Qualitätskontrolle. Bei Volkswagen montierte er selbst Motoren. Für seine erste Aufgabe im Treasury bildete er sich fast ein Jahr bei einer internationalen Bank weiter. Eine Aussage bleibt besonders hängen: Gute Analysen sind wichtig – aber sie sind nicht dasselbe wie ein gutes Urteil. Gerade bei großen Technologieinvestitionen reichen klassische Kennzahlen wie Rendite oder Payback heute oft nicht mehr aus. Plötzlich geht es auch um Lieferketten, Regulatorik, geopolitische Abhängigkeiten und die Frage, ob eine Technologieentscheidung noch in fünf oder zehn Jahren richtig ist. Seine vier Kernbegriffe für Führung: Learnability, Agility, Resilienz und die Fähigkeit, Menschen nicht nur über Hierarchie, sondern über Vertrauen und Argumente zu bewegen. Eine Folge über schwierige Entscheidungen, technologische Umbrüche und die Erkenntnis, dass Führung oft genau dort beginnt, wo die Excel-Tabelle keine eindeutige Antwort mehr liefert. ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Website von AVL: https://www.avl.com/en ▶️ LinkedIn Profil von Dr. Yorck Schmidt: https://www.linkedin.com/in/dr-yorck-schmidt/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/
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    52 min
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