Dans cet extrait, Alix Petit explique pourquoi entreprendre à Dubaï a profondément changé sa manière de vivre et de diriger son entreprise. Contrairement aux idées reçues, elle ne parle pas uniquement de fiscalité. Ce qui l'a le plus marquée, c'est la simplicité du quotidien : une administration entièrement digitalisée, des démarches réalisées en quelques minutes, un sens du service omniprésent et une ville pensée pour faire gagner du temps à ceux qui entreprennent.

L'épisode revient également sur un sujet qui fait débat : la comparaison entre la France et Dubaï pour les entrepreneurs. Fiscalité des entreprises, coût de la vie, sécurité, accès aux soins, qualité des services publics, disponibilité des médecins, assurance santé... Alix partage son expérience personnelle et explique pourquoi elle estime que entreprendre à Dubaï offre aujourd'hui un environnement beaucoup plus favorable aux dirigeants.

Au programme de cet extrait :

• Pourquoi toute l'administration est entièrement numérique à Dubaï.
• Comment fonctionne l'Emirates ID et pourquoi il simplifie toutes les démarches.
• La fiscalité des entreprises aux Émirats arabes unis.
• Le coût réel de la santé en France comparé au système privé de Dubaï.
• Le coût de la vie, des loyers et des restaurants.
• Pourquoi la qualité de service est devenue un critère essentiel pour les entrepreneurs.
• Les raisons qui poussent de plus en plus de Français à envisager l'expatriation.

Un échange sans langue de bois qui interroge une question de fond : un pays doit-il compliquer la vie des entrepreneurs... ou leur permettre de créer davantage de valeur ?

Que l'on partage ou non son point de vue, cet épisode apporte un témoignage concret sur ce que signifie aujourd'hui entreprendre à Dubaï, loin des clichés souvent véhiculés sur le sujet.

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Je croyais que les entrepreneurs partaient à Dubaï pour payer moins d'impôts. Puis j'ai passé deux heures avec Alix Petit. Pendant 20 ans, elle a construit Heimstone. Une marque rentable, autofinancée, portée par une communauté de milliers de femmes fidèles. Le projet de sa vie.

Jusqu’à une n-ième insomnie de décembre 2025 où elle a réalisé qu'elle ne pouvait plus continuer.

Cela fait des mois qu’Alix se bat pour sauver sa boîte.

Mais en réalité 20 ans qu’elle se bat contre un système français qui met un boulet aux pieds des entrepreneurs.

Le banquier qui lui explique que, malgré une entreprise en bonne santé, elle n'obtiendra aucune facilité de trésorerie parce qu'elle est dans le retail.

Les investisseurs qui ne jurent que par les "licornes", alors qu'elle leur répond :

“Ma boîte, c'est une lionne. Rentable.”

Les rendez-vous business où, parce qu'elle est grande, blonde et directrice artistique, on lui parle "comme à une neuneu".

Ses deux grossesses indemnisées... 1 500 € au total.

Les heures passées à relancer l'administration.

Au point qu’elle s’est dit : "Je suis arrivée à saturation avec le système français."

Ce qui m'a frappé, ce n'est pas qu'elle soit partie vivre à Dubaï alors qu’elle aime la France.

C'est qu'elle ne parle presque jamais des impôts.

Elle parle d'énergie.

De sécurité.

De simplicité.

Du plaisir retrouvé d'entreprendre dans un pays qui fait tout pour lui faciliter la tâche.

On peut être d'accord ou non avec son analyse.

Mais son histoire pose une question :

Et si les entrepreneurs ne quittaient pas leur pays... mais un système dans lequel ils ne se projettent plus ?

C'est le sujet de notre nouvel épisode de À poil et sans filets avec Alix Petit.

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Cette phrase résume à elle seule l'un des plus grands paradoxes de l'entrepreneuriat. Pourquoi une entreprise rentable attire-t-elle parfois moins les investisseurs que des licornes qui brûlent des millions d'euros ? Pourquoi le capital-risque valorise-t-il davantage la promesse d'une croissance exponentielle que la solidité d'un modèle économique profitable ?

Dans cet extrait, Alix Petit, fondatrice de Heimstone, raconte les coulisses de ses levées de fonds. Malgré une entreprise rentable, une croissance organique et une gestion financière rigoureuse, elle découvre que son modèle ne correspond à aucune case : ni celle des licornes, ni celle des aides publiques.

Elle explique pourquoi elle revendique aujourd'hui un autre modèle d'entreprise : celui d'une lionne. Une entreprise rentable, solide, indépendante et capable de grandir sans sacrifier sa rentabilité.

La conversation aborde également les difficultés rencontrées par les entrepreneurs qui refusent la croissance à tout prix : les limites du financement en France, les attentes parfois déconnectées des investisseurs, les biais auxquels sont confrontées certaines dirigeantes lors des levées de fonds, et la différence entre construire une entreprise valorisée... ou créer une entreprise durable.

Au programme de cet extrait :

• Pourquoi une entreprise rentable n'entre parfois dans aucune case des investisseurs.
• La différence entre croissance organique et croissance financée.
• Pourquoi Alix Petit refuse la course aux licornes.
• Les limites du modèle du capital-risque.
• Les difficultés de financement des marques françaises.
• Les biais rencontrés par les femmes entrepreneures face aux investisseurs.
• Pourquoi la rentabilité redevient aujourd'hui un avantage stratégique.

Un échange passionnant pour tous les entrepreneurs, dirigeants, investisseurs et créateurs d'entreprise qui s'interrogent sur la meilleure façon de construire une société pérenne.

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