In dieser spreche ich mit Dr. Thomas Ihmann, Chefarzt der Anästhesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie am GLG Werner-Forßmann-Klinikum in Eberswalde. Gemeinsam gehen wir einer der zentralen Fragen im Gesundheitswesen nach: Wie gelingt es Krankenhäusern, Fachkräfte nicht nur zu gewinnen, sondern sie auch langfristig zu halten und weiterzuentwickeln?

Das GLG Werner-Forßmann-Klinikum wurde 2024 mit dem Preis für das beste Praktische Jahr in Deutschland ausgezeichnet. Diese Auszeichnung steht für faire Ausbildungsbedingungen, klare Strukturen, ein durchdachtes Mentoringkonzept und eine gelebte Willkommenskultur. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum genau diese Faktoren heute entscheidend sind, wenn es um Mitarbeiterbindung, ärztliche Weiterbildung und Führung im Krankenhaus geht.

Dr. Ihmann berichtet, wie er seit seinem Start als Chefarzt im Jahr 2021 bestehende Konzepte weiterentwickelt und neu strukturiert hat. Für ihn beginnt Fachkräftesicherung nicht bei kurzfristiger Rekrutierung, sondern bei Ausbildung als Teil der Unternehmenskultur. Gute Lehre, transparente Lernziele und echte Wertschätzung sind für ihn Führungsaufgabe.

Wir sprechen darüber, was Studierenden im Praktischen Jahr wirklich wichtig ist. Dazu gehören scheinbar einfache Dinge wie Spinde, Berufskleidung, IT-Zugänge und eine faire Vergütung – aber auch klare Curricula, definierte Lernziele, regelmäßige Feedbackgespräche und persönliche Begleitung. Das Klinikum hat diese Kriterien nicht nur umgesetzt, sondern sich extern überprüfen lassen und zertifizieren lassen.

Ein weiterer Schwerpunkt der Folge ist das strukturierte Onboarding. Neue Mitarbeitende werden bereits vor dem ersten Arbeitstag abgeholt, erhalten klare Informationen, detaillierte Einarbeitungspläne und feste Ansprechpartner. Besonders für Berufsanfänger gibt es strukturierte Einarbeitungskonzepte mit Lernzielen, Selbststudienanteilen und regelmäßigen Gesprächen. Das sorgt für Sicherheit, Orientierung und einen gelungenen Start im Krankenhausalltag.

Ein zentrales Thema ist außerdem das Simulationstraining in der Anästhesie. In einem geschützten Rahmen trainieren ärztliches und pflegerisches Personal gemeinsam kritische Situationen. Dabei geht es nicht nur um Technik, sondern vor allem um Kommunikation, Teamarbeit und Patientensicherheit. Fehler dürfen gemacht werden, um daraus zu lernen – ohne Bewertung und ohne Angst. Ein Ansatz, der aus der Luftfahrt bekannt ist und heute aus der modernen Medizin nicht mehr wegzudenken ist.

Wir sprechen auch über Mentoring und transparente Facharztweiterbildung. Mithilfe digitaler Tools und eines Ampelsystems können Weiterbildungsassistentinnen und -assistenten ihren eigenen Fortschritt einschätzen, Entwicklungspotenziale erkennen und Wünsche für die weitere Ausbildung formulieren. Das schafft Fairness, Klarheit und Motivation und trägt wesentlich zur Mitarbeiterzufriedenheit bei.

Besonders spannend ist der Blick auf das Thema Offboarding. Dr. Ihmann macht deutlich, warum wertschätzende Abschiede, strukturierte Abschlussgespräche und das bewusste Offenhalten von Türen wichtig sind. Viele ehemalige Mitarbeitende kehren später zurück – weil sie das Haus als fairen und verlässlichen Arbeitgeber erlebt haben.

Diese Podcastfolge zeigt, dass gute Ausbildung kein Nice-to-have ist, sondern eine strategische Führungsaufgabe. Moderne Krankenhäuser sind nur dann zukunftsfähig, wenn sie Menschen entwickeln und nicht nur Stellen besetzen.

LinkedIn Dr. Thomas Ihmann
GLG Werner-Forßmann-Klinikum Eberswalde

https://www.glg-karriere.de/karriere/aerztlicher-dienst/pj

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