26 - Wenn KI zum Kollegen wird
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Ausserdem: KI-Agenten bekommen eigene Accounts, eigene digitale Identitäten und übernehmen Aufgaben in unseren Teams. Sie werden zu Kollegen – zumindest organisatorisch.
Doch was bedeutet das für Führungskräfte? Wie delegiert man Aufgaben an Agenten? Wie schafft man Vertrauen, definiert Verantwortung und sorgt dafür, dass Menschen und Maschinen sinnvoll zusammenarbeiten?
Christof Schmid und Richard Tigges diskutieren, warum sich Leadership verändern muss: Führungskräfte müssen KI nicht selbst programmieren können. Aber sie müssen Orientierung geben, ethische Maßstäbe vorleben, Experimente ermöglichen und klare Spielregeln setzen.
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