In dieser Episode diskutieren Stephan und Patrick die Bedeutung und Herausforderungen des Sales and Operations Planning (S&OP). Sie beleuchten, wie wichtig es ist, Silo-Denken abzubauen und alle relevanten Abteilungen in den Prozess einzubeziehen, um die Unternehmensstrategie effektiv zu steuern. Patrick betont, dass S&OP ein Lernprozess ist, der Zeit benötigt, um erfolgreich zu sein. Die Diskussion umfasst auch die Rolle der Finanzabteilung und die Notwendigkeit, den Fokus auf zukünftige Ziele zu richten, anstatt sich nur auf vergangene Leistungen zu konzentrieren.

Der Zweck von S&OP ist die Optimierung der Gesamtleistung.

Silo-Denken muss abgebaut werden, um Effizienz zu steigern.

Die relevanten Daten müssen für jede Abteilung klar und relevant sein.

S&OP ist ein Lernprozess, der Zeit benötigt.

Die Agenda von Meetings sollte zukunftsorientiert sein.

Die Finanzabteilung spielt eine entscheidende Rolle im S&OP-Prozess.

Alle Abteilungen müssen an einem Tisch sitzen.

Der Fokus sollte auf zukünftigen Zielen liegen.

S&OP ist nicht nur ein Supply Chain Hobby.

Die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen ist entscheidend für den Erfolg.

00:00 Einführung in Sales and Operations Planning

02:48 Ziele und Herausforderungen im S&OP-Prozess

05:58 Die Rolle der Abteilungen im S&OP

08:15 Zusammenfassung und Ausblick auf die nächste Episode