19. El problema de ser indispensable

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19. El problema de ser indispensable

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¿Qué pasaría con tu empresa si mañana tú no pudieras estar? Muchos empresarios comenzamos haciendo prácticamente todo: vendemos, cotizamos, resolvemos problemas, hablamos con los clientes, negociamos con proveedores y tomamos las decisiones importantes. Y funciona. El problema es que pasan los años, la empresa crece, llegan más clientes, más personas, más proyectos y más dinero en movimiento… pero seguimos dirigiendo prácticamente de la misma manera. Todos preguntan al dueño. Todos esperan al dueño. Y cuando algo sale mal, el dueño tiene que aparecer para resolverlo. Yo viví así durante muchos años y llegué a sentir que ser indispensable era una virtud. Hoy creo exactamente lo contrario. En este episodio de Bitácora de un Empresario te cuento una de las experiencias que me hizo entender que una cosa es saber hacer negocios y otra muy diferente es aprender a construir una empresa. Porque quizá el siguiente paso para crecer no sea vender más, contratar más gente o trabajar más. Quizá primero necesitas preguntarte: ¿Cuántas cosas dejarían de funcionar si tú no estuvieras ahí?

Soy Josué Nikao y esto es Bitácora de un Empresario.

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