In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einem Thema, das in vielen Organisationen virulent ist – besonders im öffentlichen Dienst: Warum bleiben Führungspositionen unbesetzt, obwohl fähige Menschen längst im Team sitzen?

Ausgangspunkt ist eine E-Mail eines Hörers. Die Situation: Eine Teamlead-Stelle wird korrekt und gesetzlich vorgeschrieben intern und extern ausgeschrieben – doch niemand bewirbt sich. Auch nicht die Kollegin, die als absolute Wunschkandidatin gilt.

Wir nehmen diesen Fall als Anlass, um tiefer zu schauen:

• Was passiert, wenn Rollen nicht klar sind – und niemand weiß, was genau erwartet wird?
• Wie wirken Loyalität, Gruppenzugehörigkeit und Scham in Entscheidungsmomenten?
• Warum genügt eine formale Ausschreibung nicht, wenn Beziehungsräume fehlen?
• Und wie entsteht Führung wirklich – jenseits von Positionstiteln?

Wir sprechen über psychologische Sicherheit, Unsicherheiten im Rollenwechsel und den Unterschied zwischen „vergebenen“ und „angenommenen“ Rollen.

Und wir fragen uns: Wie kann ein System Talente halten, das zwar korrekt funktioniert – aber emotional zu wenig trägt?

🎧 Reinhören lohnt sich!

Diese Folge ist eine Einladung, auf die feinen Dynamiken zu schauen, die rund um Führung, Entwicklung und Zugehörigkeit entstehen.

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