En este episodio damos un salto en la madurez de la gestión de riesgos. Salimos de la lógica clásica de “prever para controlar” y entramos en el territorio de los Cisnes Rojos: dinámicas que no solo escapan a las probabilidades, sino que rompen el modelo mental con el que organizaciones, gobiernos y ejecutivos han mirado riesgos, oportunidades y futuro.

Los Cisnes Rojos emergen en un mundo hiperconectado, donde tecnología, clima, economía, geopolítica y comportamiento social dejan de ser cajas separadas para convertirse en un único tablero de interdependencias. En vez de riesgos aislados, tratamos con rupturas sistémicas que reconfiguran estructuras, mercados, cadenas de valor y la forma de producir y usar conocimiento.

A partir del e-book sobre Cisnes Rojos y de la perspectiva t-Risk, exploramos cómo tres grandes fuerzas globales —inteligencia artificial, crisis climática y fragmentación geopolítica— actúan como motores de transformación profunda y exigen una actualización radical de la gobernanza de riesgos. La IA se convierte en infraestructura cognitiva, el clima en condicionante civilizacional y la geopolítica en fuerza que incide directamente sobre cadenas de suministro, energía, datos, alimentos y minerales críticos.

Llevamos este debate al contexto brasileño: Brasil como superpotencia verde, guardián de activos ambientales estratégicos y protagonista en alimentos, energía limpia y minerales esenciales, pero también expuesto a vulnerabilidades climáticas, institucionales y sociales. Un laboratorio vivo de contradicciones, donde riesgo sistémico y oportunidad estratégica conviven en el mismo escenario.

Para dialogar con el público ejecutivo y técnico, conectamos este contexto con una nueva arte de la estrategia en gestión de riesgos, apoyada en tres pilares: lógica paraconsistente aplicada a la decisión, Protocolo AVOIDING y organizaciones meta-adaptativas. En lugar de eliminar contradicciones, aprendemos a gestionarlas; más que acertar el escenario, diseñamos portafolios de respuestas adaptativas; y entendemos la gobernanza no como comités e informes, sino como capacidad institucional de revisar cómo conocemos el mundo.

Conectamos además con el Capítulo 16 —Informe de Riesgos 2026 y Más Allá de t-Risk— y mostramos como el concepto de Cisnes Rojos profundiza la visión de portafolios de riesgos interdependientes. El mensaje central es claro: no basta actualizar el mapa de riesgos; es necesario actualizar la ontología del riesgo de la organización.

Este capítulo es especialmente relevante para consejos de administración, comités de auditoría y de riesgos, ejecutivos de estrategia, innovación, sostenibilidad y transformación digital, líderes de seguridad corporativa y continuidad de negocio, así como gestores públicos que navegan agendas complexas en entornos de alta incertidumbre. Menos retrovisor, más capacidad de decidir en un futuro en el que los Cisnes Rojos dejan de ser excepción y pasan a formar parte del nuevo contexto estructural de la toma de decisiones.