En este primer episodio de 2026 inauguramos una nueva fase de “Gestión de Riesgos sin Fronteras” con una pregunta incómoda: ¿estamos preparados para gestionar riesgos que ya no aparecen aislados, sino interconectados en red, cruzando fronteras físicas, digitales, climáticas e institucionales? A partir del estudio “Escenarios de Riesgo 2026 y Más Allá”, este capítulo se centra en los riesgos convergentes que van a moldear decisiones críticas en Brasil y en América Latina en los próximos años.

En lugar de tratar geopolítica, crimen organizado, tecnología, clima y gobernanza como temas separados, el episodio muestra cómo estos vectores interactúan y se amplifican. Analizamos cómo tensiones comerciales, disputas entre potencias, regulación de datos y dependencias tecnológicas crean un entorno en el que cadenas de suministro, infraestructuras y instituciones públicas son puestas a prueba con una velocidad e intensidad sin precedentes en la región.

Uno de los ejes centrales es el papel del crimen organizado y de las economías ilícitas como componentes estructurales del entorno de negocios. Las redes criminales dejan de ser solo un problema de seguridad pública para operar como plataformas paralelas de logística, finanzas e influencia política, infiltrándose en contratos, concesiones, cadenas de valor y sistemas de integridad. Mostramos cómo esto se convierte en riesgo estratégico para consejos de administración, inversores, gestores de riesgos y líderes de seguridad.

La dimensión tecnológica aparece como otro elemento clave. Los datos y la inteligencia artificial amplían tanto la superficie de ataque como la capacidad de defensa. Hablamos de deepfakes, fraudes sofisticados, desinformación y ataques a infraestructuras críticas, pero también del potencial de la IA para detectar patrones anómalos, anticipar rupturas en cadenas críticas y reforzar la toma de decisiones basada en evidencia. El episodio aborda desafíos de gobernanza de la IA, alineamiento regulatorio y rendición de cuentas de los modelos en ecosistemas de alto riesgo.

En las infraestructuras críticas —energía, logística, telecomunicaciones, sistemas de pago, salud, servicios públicos— es donde los riesgos convergentes se hacen más visibles. Fenómenos climáticos extremos, fallas en tecnologías operacionales, ataques cibernéticos y la connivencia local con redes ilícitas pueden generar efectos en cascada, con impacto directo sobre la continuidad del negocio y la estabilidad social. Discutimos por qué la lógica de “proteger activos aislados” ya no es suficiente y debe sustituirse por una visión de resiliencia sistémica.

Presentamos cuatro escenarios para 2026, combinando distintos niveles de cooperación regional, fragmentación política, buena o mala gobernanza digital y fortaleza institucional. Más que ofrecer predicciones cerradas, utilizamos estos escenarios como herramientas de trabajo para consejos, comités de riesgos y liderazgos que desean probar estrategias, revisar su apetito de riesgo y repensar carteras de inversión en capacidades críticas. El episodio dialoga con marcos como ISO 31000 e ISO 31050 al reforzar la necesidad de una visión integrada de riesgos, de la lectura de señales anticipatorias y de la inteligencia de riesgos como función estratégica, y no solo como obligación de cumplimiento normativo.

Si usted actúa en organizaciones expuestas a volatilidad política, presión regulatoria, transformación digital acelerada y al creciente protagonismo de América Latina en energía limpia, agro, logística y datos, este episodio ofrece un mapa para replantear prioridades. Más que intentar predecir el futuro, el objetivo es ayudarle a tomar decisiones hoy, con más claridad sobre los riesgos convergentes que ya están en marcha y sobre las oportunidades estratégicas que pueden surgir precisamente en este entorno de incertidumbre.

Profundiza los conceptos en el estudio Escenarios de Riesgo 2026 y Más Allá, disponible para descarga: https://totalrisk.com.br/es/downloads.