今回は、株式会社トミナガの島田社長をゲストに迎え、波乱万丈なキャリアをお伺いしていきます。

スーパーの青果部門から家業の鋳物会社へと転身した島田社長。
特に大きな転機となったのが、入社直後のドイツ研修でした。ドイツの「体系的・理論的な教育システム」に衝撃を受けた実体験を告白。さらに、マスコットキャラクター「とみ猫」を全面に押し出したホームページやテレビCMを展開。硬い製造業のイメージを猫の力で親しみやすく変え、高校生との探究学習や保護猫活動といった社会貢献を通じて、若者の心を掴む仕組み作りをお話しいただきます。

【ゲストさん情報】
株式会社トミナガ

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前回に引き続き、四国ポンプセンターの西村社長をゲストにお迎えしていきます。

西村社長が導入した、人間学を学ぶ雑誌『致知』を活用した読書会。若手社員らで行うこの会では、記事への感想を通じて、普段は語られない個人の生い立ちや弱みまでもが共有され、時に涙が流れるほどの深い信頼が生まれています。単なる業務連絡ではない「感情のキャッチボール」が、なぜ組織の活性化に繋がるのか。10年以上読み続けてきた西村社長が、外部での出会いを機に確信した、人の本質に触れる対話の重要性と、強制しない運営の仕組みを語ります。

【ゲストさん情報】
四国ポンプセンター

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今回は、四国ポンプセンターの西村社長をゲストに迎え、1946年の南海大震災を機に創業した同社の歩みをお伺いしていきます。

海抜0メートル地帯が広がる高知市は、オランダのように「水を強制的に吐き出す仕組み」が不可欠な街です。台風や洪水から人々の命と家を守り続けてきたポンプの役割や、蛇口をひねれば水が出る日常を支える「縁の下の力持ち」としての重要性をお聞きしていきます。
地元密着企業が果たすべき社会貢献と、四国ポンプセンターがコーチの災害対策をどう支えているのか、その情熱と歴史に迫ります。

【ゲストさん情報】
四国ポンプセンター

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学校も一つの「組織」であり、経営である——。
今回は、高知県教育委員会での副校長研修や「文教高知」への寄稿で伝えた、学校現場における新しいリーダーシップを深掘りしていきます。
校長を「社長」とするならば、副校長は組織を支える「参謀CFO/COO）」です。現場の先生から管理者へと立場が変わる際、いかに経営的視点を持つべきか。目標を数字に落とし込むKGI・KPIの活用や、校長が不在でも回る「仕組み作り」の重要性を解説し、民間企業のノウハウが教育現場をどう変えるのかを明かしていきます。

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今回は、昨年お招きしていただいた、北海道での講演会の様子をお話していきます。
2500人のリストラを担当した過酷なマレーシア時代を経て、なぜ縁もゆかりもない高知へ移住し、ワークライフバランスを重視するようになったのか。講演で語られたこのキャリアの物語は、「次の手」に悩む経営者たちの心に深く響きました。そして、最も反響が大きかったテーマが「賃上げ」でした。物価高と人手不足が深刻化する中、生き残る道は「賃上げ」か「淘汰」の二択しかありません。値上げや新規事業を通じて「稼ぐ数字」を作る具体的な方法や、投資によってレバレッジをかける「掛け算の経営」の重要性についても深掘りしていきます。

合わせて過去のエピソードもお聴きください！
↓
■001.「経営参謀ラジオ」スタート！
https://bai.koelab.company/001/

■005.生き残りのための「高収益体質」と賃上げの絶対的必要性
https://bai.koelab.company/005-2/

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2026年の幕開けに、今回は、「手書きの目標達成術」を公開します。
なぜ大人は1年を早く感じるのか･･･？その理由は過去の経験が増え、新しい刺激が減るためです。
さらに、年始は経営者が「今年の方針」を全社に発信する絶好の機会です。大企業パナソニックの事例を引き合いに、単なる数字の報告に留まらない、社員をワクワクさせるビジョン共有の重要性を深掘りしていきます。

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会社が急激に成長し、オーダーが殺到する状況は喜ばしい一方で、大きな危険をはらんでいます。過去、1日最大4万台の液晶テレビを製造するほどの急成長を経験した実例では、急増する従業員に対して管理職が不足し、現場が混乱しました。結果、品質が安定せず、生産におけるロスが大量に発生し、売上が増えても赤字になる事態を招きます。
この「イケイケどんどん」の意識は危険であり、「成長イコール成功ではない」と意識を持つことが重要です。急拡大の波にのまれないために、今すぐ経営者が取り組むべき「管理職の早期確保」や「数字の見える化」について解説していきます。

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多くの経営者が安全だと信じる「無借金経営」は、実は万が一の時に備えられないという危険な幻想です。
銀行は信用がある「晴れている日」にしか傘（お金）を貸してくれず、本当に資金が必要になった「雨の日」には手遅れになります。事業を成長させ、規模を拡大させるためには、設備や人材採用といった投資が不可欠です。
会社の成長を止めないための資金調達の考え方と、数字で見える化する重要性について解説していきます。

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