博學觀點 copertina

博學觀點

博學觀點

Di: Anna Wu
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A proposito di questo titolo

我是Anna,
從小喜歡看書吸收各領域知識,愛問為什麼,擅長提出特別觀點。
在這裡跟大家分享我的讀書心得。
一本書,幾個觀點,一場思辨。
以博學為燈,為思考引路;
讓觀點成舟,載靈魂擺渡。
這裡沒有標準答案,只有不斷靠近真理的對話。

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Anna Wu
Arte Economia Ricerca del lavoro Scienza Scienze sociali Storia e critica della letteratura Successo personale Sviluppo personale
  • EP8_我那有錢的高中同學:擁抱致富思維,成為富一代_宋熙九_書籍分享8
    Feb 13 2026

    「我那有錢的高中同學:擁抱致富思維,成為富一代」,這本書和羅伯特·清崎和莎朗·L·萊希特於1997年寫的《富爸爸·窮爸爸》有點像,透過富爸爸和窮爸爸來帶出不同的金錢觀念。以下列出書中的12點供大家思考:

    1. 富人和窮人看待機會的角度不同

    2. 富人是想辦法解決不滿的人,窮人是從只知不滿卻不作為的人,所以我們要變成想辦法解決不滿的人

    3. 富人不斷升級認知

    4. 富人相信比起錢,人更重要,因為錢會跟著人走

    5. 致富的方法其實很簡單:多賺一點,少花一點,不要弄不見,簡單說就是想辦法增加收入,克制慾望,並且買進好標的長期持有。

    6. 擁有觀照的態度、觀照的視線、觀照的生活

    7. 做生意的原則:先給予客人超乎期待的東西

    8. 富人會持續投資自己,投資自己穩賺不賠

    9. 富人會保留一部分的現金

    10. 加入生產者的隊伍

    11. 運氣是自己創造的
      第十二點請聽音檔囉!最後我想用書中的話送給各位:我們的目標不是致富,是成為能靠自己力量致富的人。我相信我做得到,也相信大家都能做到!祝大家新年快樂!

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      片頭片尾音樂由聲若奇境音樂工作室製作https://sound-odd.com/



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  • EP7_以為是愛情,結果是心律不整_ 日本公益社團法人全國自費老人之家協會_書籍分享7
    Feb 7 2026

    《以為是愛情,結果是心律不整》光看書名就讓人很想笑有沒有?這本書是銀髮川柳系列的第一本,由日本公益社團法人全國自費老人之家協會統籌,這個協會成立於1982年,旨在照顧自費養老院的使用者,並促進長照、養老領域的健全發展。該協會的運營範圍相當廣,包括入住諮詢、業者經營支援、入住者基金管理、員工培訓等多個方面,並獲得日本厚生勞動省的認可。

    銀髮川柳」為該協會主辦,自2001年起每年舉辦的短詩徵集活動。只要是與老齡化社會、高齡者的日常生活相關,題材、申請資格皆無任何限制。為反映日本步入超高齡社會,並為銀髮世代發聲的獨特活動。日文「川柳(せんりゅう)」日本新詩的一種,有點類似口號創作,主題多為日常生活以及諷刺時事。

    世界衛生組織WHO定義的超高齡社會(Super-aged Society)是指一個國家或地區中,65歲以上老年人口占總人口比例達到20%(或以上) 的現象,日本早在2007年就已經進入超高齡化社會,而台灣也在去年2025年正式邁入超高齡社會了,要怎麼面對這樣的社會,我們可以一起來想想。

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  • EP6_關鍵躍升_ 劉潤_書籍分享6
    Jan 27 2026

    本書作者劉潤是中國著名商業顧問,潤米諮詢創始人。《5分鐘商學院》課程主理人,微信公眾號「劉潤」主理人,前微軟(中國)有限公司戰略合作總監,曾任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊等知名企業戰略顧問。全網1000多萬訂閱用戶關注。 同時是暢銷書作家,大家比較有聽過的著作應該有:《底層邏輯》及《底層邏輯2》《關鍵躍升》《勝算》《進化的力量叢書》《5分鐘商學院》等。

    劉潤寫這本書的目的是:他希望用一本書講清楚,從“自己完成任務躍升到”透過別人完成任務“,在這個全新的系統裡,主管應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具,這些都是他當年初任主管時非常渴望知道的東西。就是他所謂的,主管應該要完成關鍵躍升

    關鍵躍升的底層邏輯包括四套心法與四套劍法,心法是要不斷修的,劍法是要不斷練的。

    心法包括四個躍升:

    1. 責任躍升(對任務負責轉成對目標負責)

    2. 溝通躍升(用自己的手轉為用別人的腦)

    3. 關係躍升(從左右夥伴變成上下戰友)

    4. 自我躍升(追求小我滿足到大我成就)

    四個劍法講述了主管四個重要的角色:鼓手、教練、長官、指揮

    1. 動力(車的燃料)

    2. 能力(車輛架構)

    3. 溝通(儀錶板)

    4. 合作(駕駛技術)

    員工不能理解,不能接受,此時你用的是他的手
    員工能夠理解,不能接受,此時你用的是他的腦
    員工能夠理解,能夠接受,此時你用的是他的心

    網上流傳著關於不同年齡段員工離職原因的種種說法:
    「60後」:什麼是離職?
    「70後」:爲什麼要離職?
    「80後」:有收入更高的工作,我就離職。
    「90後」:主管罵我,我就離職。
    「95後」:感覺不爽,我就離職。
    「00後」:主管不聽話,我就離職。

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