なぜエースを課長にすると組織は崩壊する？「名選手、名監督にあらず」の心理学と適材適所の科学
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なぜエースを課長にすると組織は崩壊する？「名選手、名監督にあらず」の心理学と適材適所の科学
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元記事：優秀な営業マンを課長にしてはいけない？「名選手、名監督にあらず」の真実と、組織崩壊を防ぐ「適性」の見極め方
「営業のエースだから、次は課長だ」その人事が、実は組織崩壊の引き金になっているかもしれません。
なぜ、プレイヤーとして超一流の人が、マネージャーとしては機能不全に陥ってしまうのか？Googleが行った衝撃的な調査「プロジェクト・オキシジェン」や、経営学の残酷な法則「ピーターの法則」を引用しながら、その心理学的な背景と解決策に迫ります。
【今回の聞きどころ】
エースの昇進が「部下の大量離職」を招く構造的な理由
Googleが発見した「優秀な上司」に専門知識が重要ではないワケ
1人の不適切な昇進が招く「年収200%」の見えない損失
面接官を騙す「ハロー効果」の罠と、見えない資質を見極める方法
「誰を昇進させるべきか」という問いを、「その人の資質はどこで輝くか」に変えるだけで、組織は劇的に強くなります。組織作りや人事配置に悩む経営者、リーダー層、そしてこれからマネジメントを担うすべての方へ、明日から使える「適材適所の科学」をお届けします。
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