Episodi

  • [11] Pareidolia e Effetto Fresh Start

    [11] Pareidolia e Effetto Fresh Start
    May 22 2026
    Vediamo volti nelle nuvole e reset simbolici nei lunedì. In entrambi i casi, la mente costruisce significato dove non dovrebbe, nello spazio e nel tempo. La puntata finale di Scherzi della Mente, per ricordarci che il cervello non si accontenta mai del caos.
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  • [10] Effetto Forer Barnum e Illusione di controllo

    [10] Effetto Forer Barnum e Illusione di controllo
    May 22 2026
    Perché gli oroscopi sembrano sempre azzeccarci? E perché ci sentiamo più sicuri quando siamo noi a guidare? Due bias che mostrano come la mente confonda continuamente percezione e realtà.
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  • [09] Effetto Von Restorff e Effetto Centro della Scena

    [09] Effetto Von Restorff e Effetto Centro della Scena
    May 22 2026
    Ciò che è diverso attira l'attenzione. Ciò che sta al centro viene preferito. Due meccanismi semplici ma potentissimi, sfruttati ogni giorno nel marketing, nei social e nella comunicazione. Perché ciò che notiamo di più non è sempre ciò che vale di più.
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  • [08] Peak-End Rule e Effetto Zeigarnik

    [08] Peak-End Rule e Effetto Zeigarnik
    May 22 2026
    Non ricordiamo le esperienze per come sono state davvero, ma per come sono culminate e finite. E tutto ciò che resta incompleto continua a tornarci in mente. Due effetti che spiegano molto su come funziona la nostra memoria e perché i cliffhanger funzionano così bene.
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  • [07] Effetto Alone e Effetto Cocktail Party

    [07] Effetto Alone e Effetto Cocktail Party
    May 22 2026
    Una buona prima impressione si estende a tutto il resto, anche a campi che non abbiamo ancora valutato. E il nostro cervello filtra costantemente la realtà, tenendo solo ciò che ritiene rilevante. Due bias che ci ricordano quanto sia difficile essere davvero imparziali.
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  • [06] Bias del Sopravvissuto e Priming

    [06] Bias del Sopravvissuto e Priming
    May 22 2026
    Vediamo solo chi ce l'ha fatta, ignorando chi non è qui a raccontarla. E gli stimoli che riceviamo condizionano silenziosamente il nostro comportamento nelle ore successive. Due meccanismi invisibili che guidano molte delle nostre valutazioni quotidiane.
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  • [05] Sunk Cost e Ignoranza Collettiva

    [05] Sunk Cost e Ignoranza Collettiva
    May 22 2026
    Perché continuiamo a investire in qualcosa che non funziona, solo perché "ci abbiamo già messo troppo"? E perché in gruppo nessuno fa la prima mossa? Due bias che mostrano quanto sia difficile agire in modo indipendente dal peso del passato e dalla pressione del gruppo.
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  • [04] Optimistic Overconfidence e Fallacia della Pianificazione

    [04] Optimistic Overconfidence e Fallacia della Pianificazione
    May 22 2026
    Tendiamo a sopravvalutare le nostre capacità e a sottostimare il tempo necessario per fare le cose. Un duo affiatato che spiega perché arriviamo sempre in ritardo e perché continuiamo a credere che la prossima volta andrà diversamente.
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