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Sintesi dell'editore

A financial crisis in the early 1990s led WPP to reorganize around a new strategy for growth, which included centralizing certain corporate functions and creating “horizontality” to give clients access to resources across the company’s various agencies.

"WPP's CEO on Turning a Portfolio of Companies into a Growth Machine" is from the July-August 2016 issue of Harvard Business Review.

©2016 by the President and Fellows of Harvard College, All Rights Reserved (P)2016 Audible, Inc.

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